O Empreendedor Na Criação e Implementação de Inovações Tecnológicas

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4.Intraempreendedores

Geralmente, atribuem-se as características intraempreendedoras a pessoas que trabalham em organizações, que, com suas atitudes, conseguem estruturar mudanças organizacionais e propor inovações na dinâmica institucional.

( ... ) os intraempreendedores são semelhantes a empreendedores sob o seguinte aspecto: podem definir, estruturar e explorar com sucesso uma área de atividade desestruturada em uma organização, enquanto os empreendedores fazem o mesmo com seus próprios negócios no ambiente externo. Fillion (2004)

Os 5Is do Intraempreendedorismo (SEBRAE, 2008)

Informação

Intenção

Imaginação

Implementação

Inovação

10 mandamentos do intraempreendedorismo

Segundo Gifford Pinchot, pode-se dizer que existem 10 mandamentos do intraempreendedorismo:

É mais fácil pedir desculpa do que permissão

Execute qualquer tarefa para desenrolar o projeto

Chegue ao trabalho a cada dia sem medo de ser demitido

Recrute uma boa equipe

Peça conselhos antes de pedir recursos

Dê crédito e celebre vitórias

Mantenha em mente os interesses da empresa e dos clientes quando quebra regras

Reconheça e honre seus patrocinadores

Prometa menos e entregue mais

Seja fiel às suas metas, mas realista com relação à maneira de atingi-las

5.Empreendedores Sociais

Nesse caso não é o mercado a mola mestre e, sim, o impacto positivo de seus projetos nos desenvolvimentos social, cultural, ambiental e econômico da sociedade.

As características desses empreendedores são praticamente as mesmas dos empreendedores empresariais ou, até mesmo, dos intraempreendedores, porém, a felicidade deles está em realizar projetos que possam alterar significamente a vida das pessoas envolvidas.

A organização Ashoka define o empreendedor social da seguinte maneira:

É uma pessoa que traz soluções inovadoras para problemas sociais e ambientais, com uma visão antecipada e uma perspectiva diferenciada da maioria da sociedade, em que estes empreendedores combinam pragmatismo, comprometimento e uma visão de futuro que antecipa cenários. http://www.ashoka.org.br

Empreendedorismo Convencional Empresarial

Empreendedorismo Social

Parte do indivíduo e envolve apenas uma equipe

Parte o indivíduo e envolve uma sociedade

Produz bens e serviços para o mercado

Produz bens e serviços para a comunidade

Tem foco no mercado e nas oportunidades

Tem foco na busca de soluções para problemas sociais

Sua medida de desempenho é o lucro e a satisfação pessoal

Sua medida de desempenho é o impacto social

Visa satisfazer às necessidades dos clientes, ampliar as potencialidades do negócio e explorar as oportunidades

Visa resgatar a autoestima das pessoas em sua situação de risco, assim como promovê-las

Segundo o educador Paulo freire, a pessoa, grupo ou instituição “empoderada” é aquela que realiza, por si mesma, as mudanças e ações que a levam a evoluir e se fortalecer.

Projetos do Empreendedor Social

Objetivos

“Empoderar” a comunidade

Foco

Demandas e potenciais (individuais e coletivos)

Beneficiários

Comunidades locais e regionais (atores sociais)

Dinâmica de funcionamento

Ações de fomento ao empreendedorismo comunitário

Escopo de atuação

Ações diversas, no entanto voltadas para objetivos de desenvolvimento possível e necessário

Há muito o que se fazer, porque a desigualdade social é grande. Os esforços que estão sendo feitos precisam ser valorizados para que gerem outros ainda maiores. Dra. Zilda Arns

Referência

DOLABELA, Fernando. Oficina do Empreendedor. A metodologia de ensino que ajuda a transformar conhecimento em riqueza. São Paulo, Cultura Editores Associados, 1999.

GAUTHIER,