O Desafio Empresarial

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Para atingir as especitativas, deverá implantar um modelo de Sistema de Gestão da Qualidade, capacitando seus colaboradores e fornecedores. Fortalecer a gestão tecnologicas e ferramentas de gestão, buscando princípios de terceirização com os devidos cuidados com base no direito empresarial e tributário.

2 – D E S E N V O L V I M E N T O:

2.1 – PASSO 01.

2.1.1 – MODELO DE EXCELÊNCIA DA GESTÃO.

2.1.1.1 – O que pode ser utilizado na INOXEL?

A excelência na busca do aperfeiçoamento, é a missão de toda empresa apoiar bem como estimular esta evolução, é tornar a instituição mais competitiva, sustentável, cooperando gerando valores concretos. A inovação deverá ser aplicada metodologicamente ao modelo estimulando o alinhamento, a integração, o compartilhamento e o direcionamento em toda a organização, para que atue com excelência na cadeia de valor e gere resultados a todas as partes interessadas. Um meio importante é identificar os pontos fortes e fracos, fortalecendo os fortes e enfraquecendo os pontos fracos.

Propostas na forma de questões que abordam processos gerenciais e solicitações de resultados. Desta forma podemos ressaltar 13 (Treze) fundamentos caracterizados para o planejamento estratégico formatado por meio de:

- Pensamento sistêmico;

- Atuação em rede;

- Aprendizado organizacional;

- Inovação; Agilidade;

- Liderança transformadora;

- Olhar para o futuro;

- Conhecimento sobre clientes e mercados;

- Responsabilidade social;

- Valorização das pessoas e da cultura;

- Decisões fundamentadas;

- Orientação por processos;

- Geração de valor.

Todavia, resumidamente como dizia o filósofo Aristóteles: “Somos o que repetidamente fazemos”. A excelência, portanto, esta na insistência na busca da perfeição.

2.1.1.2 – Que critérios podem ser trabalhados na INOXEL?

A pratica de critérios da busca a excelência, alcançando um grau de maturidade capaz de avaliar situações tangíveis, mensuráveis, quantitativa ou qualitativamente, deve ser visualizada por todas as empresas ativas ao qual almejam o crescimento sustentável. Podemos listar alguns:

- Liderança: um líder é aquele que inspira, sentimento fundamental para que a Tecnologia e Ferramenta de Gestão, seja eficaz em sua organização.

- Estratégias e planos: a estratégia é um conceito que deve ser aplicado de forma simples. Afinal, ela é o caminho que traçamos para alcançar as nossas metas.

- Clientes: entender as expectativas e necessidades dos clientes é fundamental para alcançar a excelência da gestão.

- Sociedade: o quarto Critério é Sociedade. Os muros de uma organização não definem o seu limite de atuação. A importância de entender as necessidades e expectativas da sociedade e da comunidade na qual a organização está inserida.

- Informações e Conhecimentos: o Conhecimento é uma das bases de qualquer organização. Todo conhecimento deve ser compartilhado para garantir a sustentabilidade.

- Pessoas: atualmente, um profissional não fica satisfeito apenas com um bom salário. Qualidade de vida e oportunidades também são cruciais para uma boa gestão. Prepara-las para o crescimento, saúde e bem estar. Inovando o desenvolvimento profissional de cada um.

- Processos: a relação da organização com fornecedores, cadeira de valor e aspectos econômicos e financeiros é abordada pelo Critério Processos.

- Resultados: aborda os resultados e medir o valor do objetivo alcançado. Indicadores financeiros do objetivos alcançado, comparando os resultados, adotando referencias de desempenhos de anos anteriores.

2.1.1.3 – Considerando as ferramentas de gestão mais utilizados pelas organizações líderes de mercado, quais ferramentas a consultoria indicaria à INOXEL?

A INOXEL, é uma empresa respeitada no seu ramo de trabalho, conquistado ao longo dos anos. No entanto para se manter neste patamar existente, hoje temos obrigações jurídicas, fiscais e trabalhistas ao qual devem ser respeitadas. Para saber se estes itens estão sendo atendidos, não há outra maneira a não ser contratar empresa especializada neste seguimento, ou seja, Auditoria Externa. Somente com esta ferramenta apresentará os pontos positivos e negativos. Os pontos positivos devem ser melhoradas, os pontos negativos devem ser solucionados evitando a reincidência do mesmo.

2.2 – PASSO 02.

Dê acordo com o contexto, as ações referente à sustentabilidade ambiental inseridas nas praticas da organização, visando adequar o impacto ambiental de sua atividade devem ser seguidas criteriosamente, mesmo por que, precisamos emitir licenças ao qual esta vinculada ao funcionamento da empresa, por exemplo, o alvará, esta ligado a fiscalização do corpo de bombeiros e por fim a licenciatura da Cetesb. Atendendo estes mecanismos, a INOXEL, poderá fabricar tampouco comercializar seus produtos atendo a legislação pertinente.

Contudo, este é um trabalho constante, a coleta destes dejetos (Resíduos sólidos, líquidos e gasosos), sejam ele de Classe I ou II, são monitorados frequentemente por empresa terceirizada regulamenta pelo órgão governamental. Enfim, mostraremos no quadro abaixo, as medidas adotadas para o processo ambiental.

Impactos Ambientais que podem ser causados pela atividade da Organização

Medidas sugeridas para adequar esse impacto

Custo/Beneficio

Sólidos

Adequar separadamente em tambores para o destino correto

Este resíduo, é na verdade restos de usinagem, que separadas alguns podem ser vendidos para reciclagem. Por exemplo o ferro, bronze e alumínio. Todos podem e devem ser reaproveitados.