O Curso Superior de Tecnologia em Gestão Hospitalar

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Um dos sócios, Dr. José Luiz Siqueira, tinha planos de utilizar seus dividendos no hospital para financiar atividades de Ensino e Pesquisa. Após processo de consultas a especialistas, José Luiz opta por transformar o Hospital (uma empresa com fins de lucro) em uma Fundação sem fins lucrativos. Para isso, consegue efetuar a compra da parte dos outros sócios e doa todo o patrimônio à Fundação recém-criada.

Como parte do processo de transformação, em 2009 inicia-se a construção de um novo hospital capaz de atender dos problemas mais simples aos mais complexos em saúde infanto juvenil, alinhado ao conceito de "Children's Hospital", que integra desde atendimento básico no pronto-socorro a intervenções e procedimentos de última geração; além da promoção do ensino e pesquisa.

Em novembro de 2010, depois de um longo processo a Fundação Hospital Infantil de Palmas é instituída por José Luiz Siqueira. O objetivo da fundação é cuidar da saúde de crianças do pré-natal aos 18 anos, entendo a saúde não como o oposto da doença, mas como o bem estar do indivíduo nas dimensões bio-psico-social, como define a OMS (Organização Mundial da Saúde).

Hoje, o Hospital Infantil de Palmas, é uma referência em pediatria no Brasil, com 50 anos de tradição e reconhecimento nessa especialidade. Com todo esse potencial, a Fundação cria as bases para dar o próximo passo, ou seja, se tornar uma referência em pesquisa na área de saúde infanto-juvenil.

A nova etapa tem como objetivo consolidar as atividades de Pesquisa e Ensino da Fundação de Palmas, com foco exclusivo em saúde infantil, uma inovação no Brasil. Nesse sentido, a Fundação, com recursos próprios, já pôs em funcionamento seu Centro de Ensino e Pesquisa, quando incentivou, em 2011, a realização de pesquisas clínicas contratadas pela indústria farmacêutica e pesquisas institucionais, além de realizar cursos voltados a médicos e outros profissionais de saúde.

Para consolidar sua missão de Promover a saúde infantil por meio da assistência, desenvolvimento da pesquisa e disseminação do conhecimento para influenciar a sociedade a cuidar das crianças do Brasil, a Fundação Hospital de Palmas busca parceiros alinhados aos seus objetivos para, nos próximos anos, desenvolver um grande centro de pesquisa em saúde infantil na cidade de Palmas-To.

MISSÃO, VISÃO e VALORES

Missão

Promover a saúde infantil por meio da assistência, desenvolvimento da pesquisa e disseminação do conhecimento para influenciar a sociedade a cuidar das crianças do Brasil.

Visão

Infância saudável para uma sociedade melhor.

Valores

Excelência, Liderança, Ética, Respeito à autonomia, e Filantropia.

Fatores Críticos (ou Chaves) de Sucesso.

O setor de saúde tem sido foco de atenção nos últimos tempos, especialmente em função do seu crescimento e desenvolvimento tecnológico. No modelo atual de atenção à saúde, os Hospitais Gerais se posicionariam como os principais prestadores de serviços, funcionando como o centro do sistema de saúde. A complexidade da estrutura hospitalar na atualidade inclui diversas especialidades médicas, elevado desenvolvimento tecnológico, novas formas de cuidado do paciente e mudanças no ambiente externo dessas instituições, que requerem o exercício da gestão estratégica visando à sobrevivência e sustentabilidade dos hospitais. Compreender por que algumas escolhas estratégicas produzem melhores resultados do que outras é uma questão central de pesquisa no campo da gestão estratégica, especialmente no universo das organizações privadas imersas na lógica de geração de receita para assegurar a sobrevivência do negocio. O objetivo principal deste trabalho foi identificar quais condutas estratégicas adotadas pelos dirigentes, considerando conteúdo e processo, que explicam significativamente o desempenho superior, Para isso foi feito um levantamento qualitativo, tomando-se como campo de estudo os hospitais associados à Associação Nacional de Hospital Privados (ANAHP), que são instituições privadas de desempenho reconhecidamente superior, procurando identificar os fatores críticos de sucesso, ou seja, as I praticam de gestão estratégica que exercem maior influência no desempenho superior. Tomando o mesmo campo de estudo, foi feito também um levantamento quantitativo, procurando identificar praticas de gestão estratégicas mais relacionadas ao desempenho superior, os resultados apurados nos dois levantamentos foram convergentes e apontam para uma valorização de aspectos intangíveis, especialmente das praticas associadas ao conteúdo da estratégia.

Lista detalhada dos pontos fortes e fracos da organização.

Pontos fortes.

- Disponibilidade de recursos financeiros e administrativos para autofinanciamento obtido de poupança compulsória feita pela família.

- Importantes relações comunitárias e comerciais decorrentes de um nome respeitado.

- Organização interna leal e dedicada.

- Grupo interessado e unido em torno do fundador.

- Sensibilidade em relação ao bem-estar dos empregados e da comunidade onde atua.

- Continuidade e integridade de diretrizes administrativas e de focos de atenção da empresa.

Pontos fracos

Falta de participação efetiva dos sócios que legalmente constituem a empresa nas suas atividades do dia-a-dia.

- Usualmente há uso de controles contábeis irreais - com o objetivo de burlar o fisco - o que impede o conhecimento da real situação da empresa e sua comparação com os indicadores de desempenho do mercado.

- Atraso na entrega de produtos por parte dos fornecedores, causando transtornos na organização.

- Falta de mão de obra qualificada e preparada para o serviço.

Instituto Hospitalar de Atendimento Infantil.

O Instituto Hospitalar de Atendimento Infantil deste projeto conta com diversas unidades médicas especializadas no atendimento