Maria magazine

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Características de um empreendedor:

- Criatividade;

- Capacidade de organização e planejamento;

- Responsabilidade;

- Capacidade de liderança;

- Visão de futuro e coragem para assumir riscos

- Interesse em buscar novas informações, soluções e inovações para o seu negócio

- Persistência (não desistir nas primeiras dificuldades encontradas)

- Saber ouvir as pessoas

- Facilidade de comunicação e expressão

O empreendedorismo é essencial para a geração de riquezas dentro de um país, promovendo o crescimento econômico e melhorando as condições de vida da população. É também um fator importantíssimo na geração de empregos e renda.

Planejamento de Carreira; Muitas empresas ofereciam um plano de carreira estruturado aos seus funcionários como uma espécie de benefício para seu crescimento profissional.

Acontece que o cenário de trabalho mudou bastante na última década e esse tipo de plano de carreira está caindo em desuso. Primeiro, porque é raro alguém ficar por 20, 30 anos no mesmo local. Depois, porque as pessoas seguem caminhos diferentes para chegar a um mesmo objetivo – ou mesmo podem mudar de direção no meio da jornada. O ideal é pensar no plano de carreira como um mapa de desenvolvimento e encontrar o tipo de empresa ideal que permita esse desenvolvimento.

No meu conceito uma empresa colocando essas ferramentas em andamento o seu desenvolvimento passa a ser produtivo tem que ter implantado dentro de sua organização uma boa gestão do conhecimento e da competência, trazendo para ela uma visão do mercado, sabendo planejar e desenvolver produtos de suas qualidades, e se descartando perante seus concorrentes, e também para dentro da sua organização um conhecimento maior para seus colaboradores, implantando na mesma um plano de carreia, que possa ajudar e agregar ainda mais os seus colaboradores, dentro da organização

OBJETIVOS:

O objetivo deste trabalho é apresentar uma empresa de grande porte que possui departamentalização territorial, ou seja, uma empresa que busca a expansão através da abertura de novas lojas distribuídas estrategicamente em todo o território nacional, sendo orientadas por meio de escritórios regionais, onde cada gerente de loja tem total autonomia para gerenciar e tomar decisões, de maneira que adaptem os preços e ações mercadológicas ao local onde estão instaladas, oferecendo um atendimento diferenciado para os clientes, e consequentemente conquistando novos mercado. Será exposta toda a estrutura organizacional, componentes, organogramas, fotos, entre outras informações que auxiliem na identificação deste modelo de departamentalização.

É uma empresa que valoriza o capital intelectual, pois sabe que sem o conhecimento das pessoas, a organização não consegue se adaptar as constantes mudanças. O feedback desta valorização são funcionários motivados e dispostos a fazer com que as metas e objetivos globais estabelecidos sejam conquistados, se tornando um diferencial competitivo para a empresa diante do mercado.

OBJETIVO ESPECIFICOS:

Detectar os erros juntos com o crescimento da empresa, passar para o mercado interno e externo sua qualidade de venda e atendimentos, Buscar aumentar os número de redes de lojas para que possa atender todas as regiões, não só focar no cliente virtuais mais também no atendimento pessoal, permite que as empresas se adaptem melhor as mudanças do mercado, pois as regionais trabalham como se fossem independentes da matriz, com total autonomia nas tomadas de decisão. Também ajuda aos gerentes compreenderem melhor as necessidades da população local.

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DESENVOLVIMENTO

Dentro da leitura eu puder perceber que a Maria Luíza tem um ponto de vista muito estratégico dentro do comercio, que seria e é atender todos os tipos de público, da classe alta á media, trazendo sempre renovação de produtos pra dentro de sua organização, e isso hoje em dia é muito importante pois Maria Luísa sempre procura esta afrente da concorrência com enovancia, e uma das sua competência individuais é adquirir e ouvir as ideias de seus colaboradores de formas estratégicas para cada tipo de comemoração anual ( Dia das mães, Natal. etc.) trazendo para seu clientelas preços variáveis, tanto nas lojas as filias como nas lojas virtuais,

Maria Luiza também é uma mulher de personalidade forte, de desde do ramo de logística traz em sua bagagem uma hierarquia do conhecimento de estratégica de vender produtos de qualidade, e ao mesmo tempo dando uma rotatividade dentro da sua organização com seus colaboradores, sendo eles promovido. Maria Luiza de certa forma traz para dentro de suas lojas o plano de carreia, dando estabilidade aos seu colaboradores.

Quando Maria Luiza começou no ramo de suas atividades ela já tinha mente o que ela queria, conquistar o Pais e talvez o mundo por que não? Mais no começo foi difícil pois tão tinha uma forma de mostrar o seu trabalho ou seja uma divulgação, pois foi na onde ela teve a ideia de tirar fotos de seus produto e levar até as suas clientes, pois tempo foi passado e Maria Luiza foi aprimorando ainda mais o seu Conhecimento e decidiu implantar uma Gestão do conhecimento, no qual a empresa já se encontrava com uma margem de crescimento bem elevada, que foi a implantação de computadores e internet. Fator tecnologia a Magazine Luiza sempre priorizou a tecnologia em sua história, sendo a primeira rede a possuir um sistema de computação integrado e o primeiro ecommerce brasileiro a entrar no ar. A TI é totalmente integrada, fazendo com que todas as informações estratégicas, institucionais, relatórios de resultados e campanhas de marketing possam ser acessadas em qualquer uma das lojas da rede em tempo real, agilizando a circulação de informações dentro da rede. Foi implantado em 2003 o LuizaNet, a intranet do Magazine Luiza, onde os funcionários tem livre acesso as informações trabalhistas e institucionais da empresa, facilitando a comunicação interna. Outro avanço foi à implantação de terminais multimídias nas lojas virtuais permitindo que os clientes vejam os produtos em imagem 3D e tenham certeza do que estão comprando.

Maria Luiza como eu já citei no texto a cima