MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA NO TRABALHO

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Além disso, atualmente muitas empresas estão preocupadas com o nível de motivação e segurança de seus empregados, pois quando a empresa se interessa por esse assunto e passa isso para seus funcionários, eles se sentem mais incentivados a executarem seu trabalho, o que auxilia no sucesso e nos lucros da organização. No mundo atual o tema da produtividade e da satisfação dos funcionários vem sendo muito discutido onde o aperfeiçoamento, desenvolvimento de talentos internos e o comprometimento das pessoas são essenciais para o cumprimento de metas em uma organização. Assim, nosso objetivo é o de mostrar através deste trabalho a grande relação existente entre liderança e motivação.

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2 REVISÃO DA LITERATURA

Conceituando liderança

Líder é a pessoa que tem influência em um determinado grupo de pessoas a fim que elas façam o que deseja, não deve usar a liderança como forma de obrigar a outra para ter o que deseja, deve-se usar da autoridade e respeito com as pessoas para realizarem as tarefas com a própria vontade.

Segundo Mon (2008), a liderança começa pelo autocontrole, tarefa árdua e complicada ao alcance de poucos. Um bom líder deve conhecer a si mesmo, seus pontos fortes e fracos, procurando viabilizar os primeiros e tentando não tornar pesados demais os segundos, nem para ele mesmo e nem para os demais. A partir daí, ele deve promover as condições adequadas para que surjam outros líderes à sua volta.

Felizmente, a liderança pode ser ensinada e aprendida. De acordo com Bateman (1998), a liderança parece ser a convocação de habilidades possuídas por uma maioria, mas utilizada por uma minoria. É, porém, algo que pode ser aprendido por qualquer pessoa, ensinado a todos, não devendo ser negado a ninguém.

Esse é o caso do administrador, que não necessariamente deve ser um bom líder e sim se torna um líder quando está presente no nível de direção ou gerencial de uma organização, pois a empresa precisa de líderes em todos os seus níveis hierárquicos e em todas as áreas de atuação.

“A liderança é uma forma de influência. A influência é uma transação interpessoal em que uma pessoa age para modificar ou provocar o comportamento de outra pessoa, de maneira intencional.” (CHIAVENATO, 1999:553-627).

De acordo com o autor, a liderança é um fenômeno tipicamente social que ocorre exclusivamente em grupos sociais. Podemos defini-la como uma influência interpessoal exercida numa dada situação e dirigida através do processo de comunicação humana para a consecução de um ou mais objetivos específicos.

Existem três diferentes abordagens teóricas a respeito da liderança. São elas: Teoria de traços de personalidade: sintetizam as características de personalidade possuídas pelo líder, tais como: inteligência, otimismo, empatia, flexibilidade, comunicabilidade, perspicácia, entusiasmo, criatividade etc.; Teoria sobre estilos de liderança: são as maneiras e estilos de se comportar adotados pelo líder: autocracia, liberalismo e democracia; Teoria situacional de liderança: é o modo de como adequar o comportamento do líder às circunstâncias da situação.

Líderes excepcionais têm visão. Conduzem pessoas e organizações em direções que sozinhas não seguiriam. Podem lançar empreendimentos, formar culturas organizacionais, ganhar guerras ou mudar o curso dos eventos, são estrategistas que agarram oportunidades que outros deixam de perceber.

Conceituando motivação

Todas as organizações gostariam de ter em seus quadros pessoas motivadas, satisfeitas e felizes, porém esse é um dos maiores desafios de um administrador. O conhecimento da motivação humana é indispensável para que o administrador possa realmente contar com a colaboração das pessoas e criar condições de aplicabilidade dos conceitos da teoria administrativa na vida organizacional.

As metas pelas quais as pessoas parecem lutar, ao serem analisadas, freqüentemente são apenas meios de alcançar uma outra meta mais fundamental (Johnson, 1997 ; Revista Ser Humano, 1997).

Podemos dizer que a motivação é uma força e energia que nos impulsiona na direção de alguma coisa, de forma intrínseca, ou seja, que está dentro de nós, nasce de nossas necessidades interiores, que se refere ao processo de desenvolver uma atividade pelo prazer que ela mesma proporciona, isto é, desenvolver uma atividade pela recompensa inerente a essa mesma atividade. Essa forma de considerar o comportamento motivacional implica o reconhecimento de que ele representa a fonte mais importante da autonomia pessoal, à medida que as pessoas podem, de certa forma, escolher que tipo de ação empreender com base em suas próprias fontes internas de necessidades e não simplesmente responder aos controles impostos pelo meio exterior.

“A motivação é intrínseca, também não podemos dizer que motivamos os outros a isso ou aquilo. Ninguém motiva ninguém. Nós é que nos motivamos, ou não.” (VERGARA, 1999).

Motivação envolve sentimentos de realização e de reconhecimento profissional, manifestados por meio de exercícios das tarefas e atividades que oferecem suficiente desafio significado para o trabalho (Lopes, 1980 ; Ribeiro, 1994).

Podemos definir então que a motivação funciona como o resultado da interação entre o indivíduo e a situação que o envolve. As pessoas diferem quanto ao seu impulso motivacional básico, e a mesma pessoa pode ter diferentes níveis de motivação que variam ao longo do tempo, ou seja, ela pode estar mais motivada em um momento e menos motivada em outra ocasião.

A maior motivação é tornar real a idéia que a pessoa faz de si mesma, isto é, viver de maneira mais apropriada ao respectivo papel preferido, ser tratado de modo correspondente à categoria que mais deseja possuir e obter a recompensa que atinja o nível que o indivíduo considere equivalente às suas aptidões. (Bergamini, 1997 ; Pontes, 1996).

A conclusão é que a motivação dentro de um ambiente organizacional não é uma função exclusivamente gerencial, e sim uma força intrínseca e que o nível de motivação varia entre as pessoas e dentro de uma mesma pessoa através do tempo, além das diferenças individuais, existem as variações no mesmo indivíduo em função do momento.

Liderança e motivação

Os processos sociais e comportamentais da motivação e da liderança