LIDERANÇA DE EQUIPES: A GESTÃO COMO FONTE INTEGRALIZADORA NA OBTENÇÃO DE RESULTADOS

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O presente trabalho almeja elucidar as questões que envolvem o exercício da liderança acerca das estratégias elaboradas para o alcance de resultados organizacionais. Assim como, a fonte de integralização que envolve o ambiente de convívio entre líderes e seus subordinados. Para isso, a autora abordou teorias administrativas atreladas a fontes siteológicas com o objetivo de obter informações elucidadoras e que contribuam para resultados robustos. O tema foi selecionado com base nas alterações que o comportamento do líder sofreu com o passar dos tempos. A evolução da administração também contou com o desenvolvimento de profissionais em todos os segmentos de mercado, o que envolve diretamente seus líderes e a forma com que conduz suas equipes.

A gestão de equipes é uma das ferramentas mais exploradas dentro da administração de empresas, visto que, é a fórmula ideal para alcançar o sucesso. Com base na relevância do tema para o desenvolvimento empresarial do país, a autora disponibiliza este trabalho como fonte de consulta para pesquisas futuras acerca do tema mencionado. Assim, este trabalho de conclusão de curso almeja contribuir não somente de forma gerencial, mas também de forma social para a evolução da administração de empresas.

2. GESTÃO DE PESSOAS

Para Vergara (2010), gestão de pessoas é considerado um tema de maior relevância devido o tempo de dedicação dos colaboradores mediante a empresa ao qual atuam. A gestão de pessoas está interligada a estrutura, a visão, os objetivos, os propósitos da empresa e os objetivos pessoais dos indivíduos componentes das equipes. O processo de gerir pessoas passou por uma vasta transformação em todo mundo, situação esta que vem causando extensas mudanças na organização do trabalho.

A relação entre as organizações passa por alterações contínuas, uma vez que sua influência é potencializada pelo aumento da concorrência no que tange não somente as negociações de mercado, mas também a força de trabalho qualificada exigida pelas instituições contemporâneas. O fato da convivência direta com a rotina de trabalho, os relacionamentos profissionais e com as pessoas no mercado conduziram as instituições a investirem na qualificação de seus colaboradores, além de adotar estratégias que tornassem as ações cotidianas mais motivadoras. A transformação ao qual as empresas enfrentam diariamente são oriundas dos ambientes interno e externo e, como exemplo, pode-se mencionar o advento da globalização, o avanço da tecnologia, as relações comerciais, valores agregados a produtos e serviços, exigências do consumidor, direitos e deveres a serem cumpridos obrigatoriamente pelas partes envolvidas, entre outros.

Desde os anos 80 a gestão de pessoas nas organizações recorre a alguns artifícios tecnológicos para atender as demandas que recebem no seu dia a dia. Após a globalização o sistema de produção vem em busca constantemente de ampliar as relações internacionais. As empresas passam por um processo de mudanças em relação a maneira ou forma de exercer suas atividades, acompanhando a evolução de tecnologia e adotado sistemas modernos de tramitar processos contínuos na vida da empresa. São utilizados equipamentos mais modernos para melhor execução e facilitação de suas tarefas. As empresas procuram criar um ambiente profissional, atividades que estimulam o desenvolvimento, oferece suporte e condições para alavancagem de sua equipe, servindo como uma forma de aperfeiçoamento na produtividade e qualidade de vida de seus prestadores de serviços.

Vergara (2010) menciona que a gestão de pessoas, seu processo de transformação em articular e gerir pessoas dentro de uma organização é de tamanha importância. Tem como fator principal formas de planejamento e fluxo de trabalho flexível, adaptado e imposto pelo local de trabalho. Necessidades que seguem de acordo com as demandas. Existe para cada setor de uma empresa uma constante proposta de mudança que leva tempo para que as pessoas se adaptem e possam apresentar suas idéias, insatisfações e sugestões para melhoria do fluxo de trabalho.

O gestor carismático consegue estabelecer um tipo de mecanismo de relacionamento no ambiente de trabalho de forma saudável e prazerosa, produzindo impulso para as mudanças dos seus subordinados. Variáveis que construi um conjunto de necessidades. A forma de gerir pessoas pelas organizações, estruturas e formas de organização de tarefas flexíveis e adaptáveis existentes refletem na mudança do ambiente e demandando desempenho das pessoas. Peter Druker foi um professor, um escritor e consultor administrativo de origem austríaca, conhecido como o pai da moderna gestão de empresas. Segundo o autor, criar um cronograma de atividades que são exercidas durante o dia contribuirá para um bom planejamento do tempo investido. Contribuirá para estabelecer metas e objetivos a serem alcançadas em um curto tempo, dentro do prazo estabelecido. O gestor não realiza seu trabalho sozinho, mas é através de sua equipe que alcançará sua meta. Atualmente o papel da gestão pessoas é fundamental as características como a competência em capital humano. A gestão de pessoas precisa zelar e assessoriar os gerentes nos diversos processos que envolvem este trabalho.

Segundo Berganini (1997 apud Rosa, Riggenbach e Zinder, 2007:08), "cada pessoa tem suas próprias orientações motivacionais. O sentido que cada um atribui àquilo que faz e lhe dá satisfação é próprio apenas daquela pessoa, isto fornece sentido a maneira pela qual cada um se sente motivado. Deve-se levar em consideração a existência das diferenças individuais e culturais quando se fala em motivação. Estes fatores podem afetar o entendimento de uma necessidade assim como a maneira particular que as pessoas agem na busca de seus objetivos."

Contudo, a motivação auxilia no desempenho de atividades uma pessoa dentro da organização de forma extraordinária. Refletirá na satisfaçao, no relacionamento dentro da expectativa das necessidades de cada um e da empresa.

2.1 Movimentação de Pessoas

Conforme Dutra (2002), a movimentação de pessoas está ligada a decisões como: planejamento, atração, socialização e climatização, reposicionamento e realização das pessoas. São variáveis determinantes para uma boa gestão, atendendo assim as necessidades da empresa. Consistem ao quantitativo de profissionais em diversas áreas, infraestrutura adequada, com capacidade de locação de seus colaboradores de forma agradável, onde as pessoas se sentirão à vontade, resultando de forma positiva e rentável na prestação