Inovação: CRIAR E RENOVAR

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intelectuais, maior disponibilidade de capital de risco e ainda maior colaboração entre as organizações fruto da globalização, a proteção da propriedade intelectual não é condição suficiente mas necessária, logo, as inovações de outros podem ser utilizadas através de licenças, empreendimentos mistos e outros arranjos. O foco nas inovações não é apenas o mercado atual, mas também a busca por novos mercados. Ocorre a busca busca por novas ideias e novos negócios em bases contínuas e a fronteira entre o ambiente externo e a organização é porosa, logo é admissível que as inovações fluam entre o meio externo e interno.

7. Quais sa~o as caracteri´sticas distintivas da inovac¸a~o-aberta e fechada?

As principais características da inovação fechada são:

* A crença que os melhores talentos na area de atuação trabalham na organização.

* Para lucrar com pesquisa e desenvolvimento acredita-se que deve conceber, desenvolver e comercializar.

* Se a empresa descobrir uma inovac¸a~o, conseguirá introduzir no mercado primeiramente.

* Se a empresa é uma das primeiras a comercializar uma inovac¸a~o, esta vencerá.

* Se a empresa criar mais e melhores ideias do que outros competidores na indu´stria, vencerá.

* Deve-se controlar a propriedade intelectual de modo que os concorrentes na~o lucrem com as ideias da organização.

As principais características da inovação aberta são:

* A crença que nem todos os talentos trabalham na organização, assim deve se encontrar e reter o conhecimento e a expertise de indivi´duos brilhantes de fora da organizac¸a~o.

* Pesquisa e desenvolvimento externo podem criar valor significativo; Pesquisa e desenvolvimento interno se faz necessa´rio para reivindicar alguma parcela desse valor.

* A crença que a empresa na~o tem que originar a pesquisa a fim de lucrar com ela.

* Construir um modelo de nego´cio melhor e´ melhor do que conseguindo introduzir no mercado primeiramente.

* Se a empresa fizer o melhor uso de ideias externas e internas, vencerá.

* Deve-se lucrar com o uso da propriedade intelectual da organização, por outros, e deve-se comprar a propriedade intelectual de outros sempre que gerar vantagem para nosso nego´cio.

8. Procure na Internet informac¸o~es sobre o projeto do iPhone. Sugesta~o: veja vi´deos do Steve Jobs no site do Youtube (Macworld 2007 – Steve Jobs introduces iPhone Part I e II – no enderec¸o <http://br.youtube. com/watch?v=w5eRn7Q4Zx8&NR=1>). Voce^ acredita que esse projeto seria via´vel no contexto de inovac¸a~o-fechada? Justifique.

Acredito que não seria viável pois um projeto de grandes proporções requer recursos humanos e conhecimento de pessoas de dentro e fora da organização, além de P&D externo, o que se opõe ás premissas da inovação fechada. Outra premissa que se entra em atrito com o projeto apresentado é a utilização de ideias internas e externas, que é difundida dentro da inovação aberta, além da idéia de ganhos em cima dos próprios projetos idealizados e ainda da aquisição de idéias para o negócio.