GESTÃO DE CUSTOS LOGÍSTICOS

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2. Como o transporte é gerenciado (próprio e/ou de terceiros).

Gerenciamento próprio.

3. Composição da frota (própria e/ou terceirizada) e pessoal.

Frota própria composta de vários caminhões de tamanhos diferentes para adequar as necessidades do cliente.

4. Potencialidades e fraquezas apresentadas pela Organização quanto à estratégia de transportes utilizada.

O grande potencial é a agilidade na entrega, pois possui vários tipos de veículos para entregas de todos os tamanhos e os veículos menores são de grande auxílio, pois facilita a entrega dos produtos em locais onde os grandes veículos são proibidos de circular.

Passo 3

1. Critérios para seleção dos fornecedores.

Melhor fornecimento de produtos (frutas, legumes e vegetais) a um baixo preço.

2. Arranjo(s) logístico(s) utilizado(s).

Galpão e maquinários para manipular com total qualidade os produtos.

3. Quais são os fornecedores — divididos por tipos de materiais.

Os fornecedores são os comerciantes do Notria e Dois cunhado.

4. Localizações geográficas dos fornecedores e distância destes da Organização estudada.

Fornecedores.

5. Modais utilizados no abastecimento e ressuprimento de materiais.

Rodoviário.

6. Tecnologias aplicadas à gestão de suprimentos e suas particularidades.

Esteiras e embaladeiras.

Passo 4

Sobre a empresa BIG Alimentos, podemos observar que com dedicação e qualidade a BIG se tornou uma referência no seu seguimento e consegui abrir novos mercados, como a distribuição de produtos.

Sua localização privilegiada dentro de Taubaté, a BIG Alimentos tem um grande número de consumidores de uma das principais empresas no ramo de distribuição de frutas, verduras e legumes.

Pensando nas dificuldades que o cliente tem em transportar os produtos a BIG Alimentos criou o diferencial de entrega em até 24 horas, uma facilidade para os clientes o que fideliza cada vez mais seus clientes e fornecedores. Pensando na dificuldade dos produtos chegar até os clientes a BIG Alimentos tem uma frota diferencial e um logística de entrega bem elaborada, tudo para realizar a entrega no prazo para o cliente.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

http://www.sebrae.com.br/customizado/acesso-a-mercados/distribua-seus-produtos/gestao-de-canais

http://www.varejista.com.br/artigos/operacoes/128/canais-de-distribuicao-uma-vantagem-competitiva

http://www.sebraemercados.com.br/?p=330

http://www.doiscunhados.com.br/empresa.asp