Estudo de caso-Arca de Noé

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“Não discuta alimentação agora comigo, Noé. O Ministro de Deus mandou colocar as pessoas mais pesadas em cima e é isto que eu vou fazer!”

10) Retrabalho em função de falta de qualidade do produto.

As madeiras que estavam sendo coletadas possuíam fungos e cupins, fazendo com que fosse necessário solicitar que fornecedores entregassem as madeiras necessárias e isso gerou atraso no andamento do projeto.

11) Falta de definição de responsabilidades

Absalão movimentou vários responsáveis por cada área, porém não ficou claro suas reais funções. Por exemplo, ele nomeou Noé como técnico do projeto, porém não deixou que ele desempenhasse sua real função, regulando e limitando seu desempenho.

“Noé balançou a cabeço e retirou-se vagarosamente. É, realmente, o que ele conseguirá? Uma meia dúzia de desenhos, e alguns em folhas de bananeira! Isto em 80 dias. Ele havia prometido ao Presidente que faria o barco em 30 dias. Estava acabrunhado e sentia-se incompetente. O que estaria errado?”

12) Falta de uma metodologia de apoio

Não houve definição de que apoio seria necessário para realização do projeto.

“Perdão, o laboratório funciona! Vejam como detectou as árvores bichadas! Acontece que não temos o apoio necessário. O senhor desvia recursos para a área de Operação do barco, recrutando timoneiros, veleiros, etc.!”

13) Falta de apoio da alta administração/sponsor (patrocinador)

Absalão acreditava que a burocracia era a melhor ferramenta para o desenvolvimento do projeto.

“Mas é lógico, temos que agir com antecedência no treinamento. Afinal, treinar é investir no futuro!”

14) Falta de competência para gerenciar projetos

Absalão não conseguia gerenciar os projetos, sempre achava que não iria dar conta de tudo, jogando sua responsabilidade de coordenador e presidente encima dos outros.

“Ora, este Noé! Sempre querendo me confundir com idades de madeira, centros de fluxos... ele sabe que sozinho não posso responsabilizar pela aprovação desses desenhos. Diga-lhe que nomearei um grupo de trabalho de barco, GT – Bar, para dar-me um parecer. O rapaz é bom de projetos, mas nada entende de custos ou de administração. Teremos tudo nos eixos tão logo chegue meu chefe de administração. Vai colocar ordem e método nessa turma: quero ver produção!”

15) Falta de uma ferramenta de apoio

Como coordenador Absalão não desenvolveu ferramentas de apoio para sua equipe.

16) Falta de conhecimento técnico sobre a área de negócio da organização

Apesar de Noé ser um bom carpinteiro, ele não tinha grandes conhecimentos nas áreas de negócios dentro de uma organização.

“Noé afastou-se sem entender muito bem. Havia sido contratado para fazer um barco. Agora estava às voltas com normas, instruções, exames de seleção... Balançou a cabeça. As coisas deviam ser complicadas mesmo, mas o presidente era um homem capaz – se não, não seria presidente. Partiu otimista para a sua cabana. Se o presidente disse, é porque tudo vai indo muito bem.”