Estudo de Caso sobre a Lavanderia Wash Service
Por: Lidieisa • 24/8/2018 • 11.048 Palavras (45 Páginas) • 439 Visualizações
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Á Contabilidade Gerencial ou Administrativa demonstra claramente que seu conteúdo concerne à essência das tarefas exercidas nas controladorias, e a utilização de técnicas e conhecimentos de outros ramos de Conhecimento constitui circunstância normal nas atividades profissionais.
Palavras-chave: Controladoria e Contabilidade Administrativa.
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ABSTRACT
The search for competitiveness in the current era represented an extraordinary stimulus to the development and use of information systems as a means to support current and strategic decisions concerning gestoriais activities, from those members of the day to day until the long term.
The literature on current information systems shows that most authors understand the comptroller as an administrative body, with activities centered on planning, reporting and control information to provide technical support to the decisions of the executives of the entity. But others insist the Comptroller classify knowledge as autonomous and even as science. Those who express themselves so directly contradict the fundamentals of accounting.
None of the current dictionaries of English slogan in controlling the expression status of science or knowledge independent, defining it as often as the control unit or as a set of functions that it exercises control, eventually called the controller, use the English expression debatable. In Spanish, the word is used in contralor as indicative of the professional role, and contralor as synonymous with the unit administrative, advisory or support to executives. No cases to be identified as independent knowledge.
Á Managerial Accounting or Administrative clearly shows that its content concerns the essence of the tasks carried out in the Controller's Office, and the use of techniques and knowledge of other branches of knowledge is in fact normal professional activities.
Keywords: Controlling and Managerial Accounting.
LISTA DE FIGURAS
Figura 1 – Fluxo Plano Estratégico..........................................................................................24
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LISTA DE TABELAS
Tabela 1 - Fluxo de Caixa Projetado e Realizável 32
Tabela 2 - Política de Controles Internos 33
Tabela 3 - Registro de Cobrança Via Telefone 36
Tabela 4 - Controle de Cheques 39
Tabela 5 - Controle de Recepção e Expedição 40
Tabela 6 - Contas á Pagar 41
Tabela 7 - Formulário de Hora Extra 43
LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS
COFINS – Contribuição para Financiamento da Seguridade Social
ENA – Exposição de normas e Auditorias
ICMS – Programa de Integração Social
PIS – Programa de Integração Social
SPC – Serviço de proteção ao Crédito
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 14
1 PROBLEMA 15
2 HIPÓTESE 15
3 OBJETIVO 15
4 JUSTIFICATIVA 15
5 METODOLOGIA 15
6 A ATUALIDADE DO TEMA 16
7 DEFINIÇÃO DOS CONTROLES INTERNOS 17
7.1 Aspectos Gerais 17
7.2 Tipos de Controles Internos 19
7.3 Controles Internos podem ser de Natureza Preventiva, Detectiva ou Corretiva................................................................................................................19
8. CONTROLADORIA 22
8.1 Planejamento de Resultados 23
8.2 Plano Estratégico 24
9. CONTABILIDADE GERENCIAL 25
9.1 Controladoria e o Processo de Gestão Organizacional 26
10. CONCEITUAÇÃO E CLASSIFICAÇÃO BÁSICA DOS CUSTOS 28
10.1 Classificação do Custo 29
10.2 Custos e Despesas Diretas 29
10.2.1 Custos e Despesas Indiretas 30
10.2.2 Custos e despesas variáveis 30
10.2.3 Custos e Despesas Fixas 30
11. ESTUDO DE CASO – LAVANDERIA WASH SERVICE 31
11.1 Funções da Gerência Administrativa 33
11.2 Setor de Faturamento 34
11.3 Contas a Receber 35
11.4 Limite de Crédito para Clientes 37
11.4.1 As Contas Consideradas Incobráveis 37
11.4.2 As Notas de Crédito provenientes de Desconto 38
11.5 Recebimentos 38
11.6 Setor de expedição 39
11.7 Contas á Pagar 41
11.7.1 Fornecedores 41
11.7.2 Formas de Efetuar o Controle 42
11.8 Inventário 43
11.9 Recursos humanos 44
11.10 investimento 45
CONCLUSÃO 47
REFERÊNCIAS 48
ANEXO 49
ANEXO A - FRAUDES
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