Estudo de Caso portfólio gestão finaceira

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Análise do ambiente Interno

Ao aplicar o planejamento estratégico no ambiente interno se obtém muitos benefícios: maior flexibilidade; Agilidade nas tomadas de decisões; Melhor conhecimento dos seus concorrentes; Melhor comunicação entre os funcionários; Maior capacitação gerencial, até dos funcionários de níveis inferiores; Orientação maior nos comportamentos de funcionários; Maior capacitação, motivação e comprometimento dos envolvidos; Consciência coletiva; Melhor conhecimento do ambiente em que os funcionários trabalham; Melhor relacionamento entre empresa-ambiente; Maior capacidade e rapidez de adaptação dentro da empresa; Visão de conjunto; Essas e mais inúmeras vantagens traz o Planejamento Estratégico, porque desse jeito a diretoria e o gerenciamento da empresa lidera com mais responsabilidade e maior controle de seus funcionários e ao mesmo tempo os próprios funcionários se sentem mais motivados a trabalhar e mais seguros e informados sobre seus cargos.

Ações

O escritório fará divulgação na região fazendo parcerias com empresas de publicidade juntamente com o seu site e também elaborando um catálogo virtual com fotos que demonstre os produtos já elaborados mostrando sugestões de design e também com depoimentos de seus clientes que já possuem seus produtos para que o público alvo possa ver e se interessar pelo material. Para que esse projeto aconteça é necessário um gerente com o conhecimento na área, juntamente com o setor administrativo instruindo seus funcionários, dando estratégias para abordagem dos clientes e promover um bom marketing. A parte administrativa cuidará da parte da compra e venda, financeiro, fornecedores e logística.

Controles e Feedbacks

Planejar e estabelecer objetivos e processos para conseguir alcançar suas metas. Desempenhar para colocar em prática o plano e as metas, coletando dados para ter uma direção checando e ajustando os próximos passos para executar o processo e fazer o produto. Conferir sempre observando e estudando os resultados e compará-los em relação aos resultados esperados para determinar quaisquer diferenças. Alavancar, ajustar e tomar ações corretivas sobre as diferenças significativas entre os resultados reais e planejados. Analisar as diferenças para determinar suas causas.

- EMPREENDEDORISMO E INTRAEMPREENDEDORISMO NA EMPRESA

O Empreendedor dentro de uma empresa tem uma figura muito importante, pois possui características que só tem a agregar ao crescimento e trazer melhorias. No caso da Mobi móveis personalizados Ltda traria sucesso pelo fato do empreendedor ter um perfil visionário e saber a forma correta de investir e de como agir. Como a empresa busca a ampliação de seus negócios um empreendedor é muito indicado para auxiliar e realizar melhorias.

O Empreendedor transforma as situações em oportunidades excepcional, é visionário, sonhador; é responsável pelo crescimento da empresa; vive no futuro, nunca no passado e raramente no presente; nos negócios é o inovador, o grande estrategista, o criador de novos métodos para penetrar nos novos mercados. Uma empresa moderna necessita de equipes de alta performance, que mostrem uma capacidade real de criar, de realmente “empreender” em caminhos desconhecidos. É preciso contratar profissionais com perfil empreendedor para que a empresa saia dessa encruzilhada para cobrir todos os gastos, mas também lucros gerando assim o desenvolvimento futuro da organização. Assim essa empresa será capaz de desenvolver com inovação e excelência obtendo seu objetivo e cumprindo as metas estabelecidas pelos diretores.

Podemos definir o conceito de intraempreendedorismo como as mudanças e aperfeiçoamentos realizados pelo colaborador de forma inovadora dentro da empresa. O intraempreendedorismo nada mais é que o empreendedorismo realizado por seus colaboradores internamente.

A melhor forma de aplicar o intraempreendedorismo para auxiliar na empresa é com a gestão de competências de seus colaboradores, de forma que eles possam se engajar com o desenvolvimento da empresa. É importante que a empresa estimule as características importantes para o intraempreendedorismo, são elas: otimismo, autoconfiança, coragem para aceitar riscos, desejo de protagonismo, resiliência e perseverança.

O papel dos gestores é fazer com que os colaboradores sintam-se encorajados a inovar dentro da empresa, permitindo que eles alcancem o seu pleno potencial e que a empresa ganhe no desenvolvimento da sua competitividade. Normalmente, empresas que possuem culturas organizacionais fundamentadas na padronização, fazem com que as pessoas sintam-se desencorajadas, deixando a inovação de lado, ou fazendo-o apenas por incentivos e benefícios materiais. Criar um ambiente de desenvolvimento mútuo é o ideal para que o colaborador sinta que tem liberdade e apoio para apresentar suas ideias e projetos empreendedores. O ambiente correto para o intraempreendedorismo se desenvolver deve conciliar os interesses das pessoas e os interesses das corporativos.

- LEGISLAÇÃO TRIBUTÁRIA – ISS – IMPOSTO SOBRE SERVIÇOS

O ISS é o Imposto Sobre Serviços e veio substituir o antigo ISSQN (Imposto sobre Serviços de Qualquer Natureza). Ele é um tributo de competência dos municípios e Distrito Federal e incide sobre a prestação de serviços. É regido, a partir de 01 de agosto de 2003, pela Lei complementar 116/2003. Tem como fato gerador a relação de serviços contida na Lei n.º11.438/1997. Sabendo que o ISS- Imposto Sobre Serviços é de competência municipal e que os municípios têm uma certa autonomia para dispor sobre eles, é possível que o município conceda como vantagem para que a indústria lá se instale o pagamento de alíquota mínima.

A Emenda Constitucional 37/2002, em seu artigo 3, incluiu o artigo 88 ao Ato das Disposições Constitucionais Transitórias, fixando a alíquota mínima do ISS em 2% (dois por cento), a partir da data da publicação da Emenda (13.06.2002).

A alíquota mínima poderá ser reduzida para os serviços a que se referem os itens 32, 33 e 34 da Lista de Serviços anexa ao DL 406/1968.

- CONTABILIDADE GERAL

Em 2017 a Empresa Mobi Móveis Personalizados Ltda apresentou os seguintes saldos das contas:

- Aluguéis a Receber: R$ 105.500,00;

- Banco: R$ 100.400,00;

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