Estratégia e Dinâmica Competitiva

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- Estrutura (como é a estrutura da carreira profissional que eu escolhi);

Trabalhar muito com dinâmica, liderança, motivação, gerenciamento, organização e controle de acordo com cada etapa de carreira.

- Evolução (quais são as projeções de evolução da área profissional que eu escolhi);

A evolução não depende apenas do êxito profissional, mas também, dos resultados esperado do empreendedor.

- Concorrência (como são os outros profissionais ou candidatos com os quais eu vou competir no mercado).

São inúmeros candidatos cada um com uma competência e uma habilidade diferenciada com sua respectiva área de atuação.

ANÁLISE DE MINHAS COMPETÊNCIAS

- Competência Pessoal (quais os pontos fortes e fracos do meu temperamento);

Pontos fortes: ativo, dinâmica, ser determinado,

Pontos fracos: pouco tempo para realização de alguns cursos extras, pessimista, necessidade de um aprendizado em uma língua estrangeira.

- Competência Interpessoal (quais são meus pontos fortes e fracos na convivência com o outro ou com os outros);

Pontos fortes: motivação, empatia, habilidade.

Pontos fracos: falta de interação por pouco tempo livre em virtude do trabalho e estudos.

- Competência Técnica (qual é o meu nível de competência técnica em relação ao que se exige na área que escolhi).

Alto nível de gerenciar, pois devido à experiência e habilidade em delegar tarefas, funções, avaliações, liderar e motivar equipes.

OPÇÕES ESTRATÉGICAS

- Quais serão os caminhos que deverei adotar para chegar aonde quero (o “como” chegarei lá).

Estudando muito para isso acredito que seja o melhor caminho, mostrando meu potencial e minhas habilidades para cargo que escolhi.

AVALIAÇÃO

- Quais serão os tipos de informações que devo colher para monitorar minha trajetória.

Buscar sempre informações sobre mercado, inovações, acompanhar a economia estar sempre atualizado não apenas na área em que escolhi, mas estar sempre atualizado em tudo.

DESCRIÇÃO E BREVE COMENTÁRIO DOS ITENS DO SUMÁRIO

Trabalho que mostra cada detalhe de como estamos e como vamos chegar às nossas escolhas, tendo detalhadamente cada etapa que devemos buscar para alcançar o sucesso desejado.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.

CHIAVENATO, I. Administração de empresas: uma abordagem contingencial.

BORNHOLDT, Werner. Orquestrando empresas vencedoras: guia prático da administração de estratégias e mudanças. Rio de Janeiro: Campus, 1997.

BROCKA, Bruce; BROCKA, M. Suzanne. Gerenciamento da qualidade. São Paulo

1. Planejamento estratégico I. Pearce II, John A. II. Título.