Essays.club - TCC, Modelos de monografias, Trabalhos de universidades, Ensaios, Bibliografias
Pesquisar

Empreendedorismo Plano de Negócio

Por:   •  11/6/2018  •  1.990 Palavras (8 Páginas)  •  398 Visualizações

Página 1 de 8

...

“A palavra empreendedor tem origem francesa que quer dizer aquele que assume riscos e começa algo novo” (Hisrish, 1986). O termo empreendedor pode ser creditado a Marco Polo, como empreendedor Marco Polo assinou contrato com um capitalista para vender a mercadoria destes. Todo empreendedor necessariamente deve ser um bom administrador para obter sucesso, nem tanto nem todo administrador é um bom empreendedor. O administrador tem sido objeto de estudo muito mais tempo que o empreendedor e mesmo assim ainda existem dúvidas do que realmente o empreendedor faz. O administrador concentra-se em planejar, organizar, dirigir e controlar; o administrador e o empreendedor compartilham três características são elas: demandas, restrições e alternativas. O administrador assume papéis em grupos sociais para efetivar quatro ações processuais da abordagem clássica do processo são elas: pessoalidade, uso de relacionamento interpessoal, foco nas organizações e ações conjuntas, utilização da hierarquia.

Já o empreendedor possui características extras são visionários, sabem tomar decisões, são indivíduos que fazem a diferença, sabem explorar ao máximo as oportunidades, são determinados e dinâmicos, são otimistas e apaixonado pelo que fazem, são independentes e constroem o próprio destino, ficam ricos, são líderes e formadores de equipe, são bem relacionados, bem organizados, planejam, possuem conhecimento, assumem riscos calculados e criam valor para sociedade. O administrador é voltado para a organização, enquanto o empreendedor é voltado para a definição de contexto.

Outro fato que diferencia o empreendedor do administrador é o planejamento e a visão do futuro. Empreendedorismo é o envolvimento de pessoas e processos que levam a transformações de ideias em oportunidades assim levando a criação de negócios de sucesso. O empreendedor detecta uma oportunidade e cria um negócio para capitalizar sobre ele assumindo riscos calculados. O processo empreendedor inicia-se ao decorrer de fatores externos, ambientais, sociais e aptidões pessoais ou um somatório de todos esses fatores possibilitando o início de um novo negócio. Quatro fatores críticos para entender o processo empreendedor, talentos - pessoas, tecnologias – ideias, capital – recursos, know-how – conhecimento, a soma desses quatro fatores está ligada a negócios de sucesso.

O talento do empreendedor resulta da percepção, direção, dedicação e de muito trabalho, quando o talento é somado à tecnologia e as pessoas têm boas ideias viáveis, mas ainda precisa do capital o que é essencial para que o negócio saia do papel e o componente final know-how. Quatro fases do processo empreendedor:1° Identificar e avaliar; 2° Desenvolver o plano de negócios; 3° Determinar e captar os recursos necessários; 4° Gerenciar a empresa criada. O empreendedor tem que ter em mente o tipo de negócio que deseja criar. Identificar e avaliar uma oportunidade são a parte mais difícil. Gerenciar uma empresa parece ser a parte mais fácil, pois as outras já foram feitas, mas não é bem assim. Cada fase do processo empreendedor tem seus desafios e aprendizados.

Existem três fatores principais que o empreendedor deve priorizar: oportunidade, equipe empreendedora, recursos.

3. ETAPA 1: ANÁLISE DA TABELA 2.3 (PLT 137)

3.1. Média da nota referente a tabela 2.3

Segundo a análise da tabela 2.3 do (PLT 137) da equipe chegamos a um resultado muito positivo, onde a média do grupo obteve um valor de 121 que acusa que temos um perfil empreendedor com qualidades suficientes para nos diferenciar no mundo dos negócios, porém com alguns pontos a serem melhorados. Por exemplo, no item comprometimento e determinação: tenaz e obstinado; tem disciplina e dedicação; é capaz de imersão total nas atividades. No item obsessão pelas oportunidades: é dirigido pelo mercado; tolerância ao risco, ambiguidade e incertezas; tolera as incertezas e falta de estrutura; tolera o estresse e conflitos. No item criatividade, autoconfiança e habilidade de adaptação: não tem medo de falhar; liderança; transmite integridade e confiabilidade.

Analisando o exemplo acima podemos chegar à conclusão que devemos ser mais objetivos em alguns aspectos, tendo mais dedicação sem medo de falhar e transmitindo confiabilidade para obtermos melhores resultados como empreendedores podendo assim ter sucessos significativos no mundo dos negócios.

Para o grupo o empreendedor é o ser que transforma uma ideia em realidade. O empreendedor é prático. É aquele que age e que faz. Cabe ao empreendedor o título de inteligente. Inteligência é a capacidade de aprender, e assim, no nosso contexto: empreender. Empreender com sucesso. Sucesso, segundo Machado de Assis é a capacidade de transformar um grande mal e um algo bom. É a capacidade de transformar um ônus em um bônus. O empreendedor cria oportunidades para o sucesso, ele não espera, ele cria as suas próprias saídas, suas oportunidades. É alguém que cria as portas de saída.

O empreendedor cria oportunidades para outros trabalharem. Ele cria empregos! Alguns nasceram para ser empregados, outros nasceram para criar empregos. O administrador difere do empreendedor, pois este é o empregado do empreendedor. Ele gerencia a empresa, mas não a cria, faz apenas o serviço burocrático. Administrar é dirigir uma empresa. Um empreendedor sem uma capacitação de administrador quebra! O que existe muitas vezes na prática é um empreendedor com uma grande e inovadora ideia e um empresário investidor (sendo ele o administrador do negócio ou ainda contratando um administrador de mercado).

Assim, existem grandes empreendedores que não são administradores. Por outro lado, existem grandes administradores que não são empreendedores, e sim são apenas funcionários daqueles que empreendem.

Enfim, o administrador dirige a empresa. O empreendedor possui a criatividade como uma das suas primeiras competências. E, o empresário é a essência do empreendedor com o bom administrador.

4. ETAPA 2: MONTANDO UMA NOVA EMPRESA

Qual Mercado ele atende?

- Gestantes

- New Born

- Making off

- Casamentos

- Noivados

- Aniversários

Qual o retorno econômico que ela proporcionará?

Acreditamos

...

Baixar como  txt (13.6 Kb)   pdf (60.1 Kb)   docx (18.2 Kb)  
Continuar por mais 7 páginas »
Disponível apenas no Essays.club