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EVOLUÇÃO DO OPENPROJ AO LONGO DO TEMPO

Por:   •  24/4/2018  •  2.263 Palavras (10 Páginas)  •  90 Visualizações

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13.5. ABA VIEW – “VISÃO”

14. SOBRE O PROJECTLIBRE.

15. TECLAS DE ATALHO NO PROJECTLIBRE 1.5

16. INFORMAÇÕES DO PROJETO

16.1. GERAL

16.2. ESTATÍSTICAS

16.2.1. DATAS

16.2.2. DURAÇÃO

16.2.3. TRABALHO

16.2.4. CUSTO

16.3. ANOTAÇÕES

17. CALENDÁRIOS

17.1. VISÃO GERAL SOBRE OS CALENDÁRIOS DO PROJECTLIBRE 1.5

17.1.1. APLICAÇÕES PRÁTICAS DE CALENDÁRIOS NO PROJECTLIBRE 1.5

17.2. TIPOS DE CALENDÁRIOS UTILIZADOS NO PROJECTLIBRE 1.5

17.3. CRIAR CALENDÁRIO NO PROJECTLIBRE 1.5

17.4. CALENDÁRIOS DO PROJETO

17.5. CALENDÁRIO DA TAREFA

17.6. IGNORAR RECURSO NO CALENDÁRIO DA TAREFA

17.7. CALENDÁRIO DO RECURSO.

17.8. EXERCÍCIOS

18. RECURSOS

18.1. SOBRE OS RECURSOS

18.2. CADASTRAR RECURSOS NO PROJECTLIBRE.

18.3. SOBRE OS RECURSOS DO PROJECTLIBRE 1.5

18.4. RECURSO DO TIPO TRABALHO

18.5. RECURSO DO TIPO MATERIAL

18.6. RECURSO DO TIPO GENÉRICO

18.7. REMOVER UM RECURSO GENÉRICO E INCLUIR UM RECURSO NOMINAL

18.8. SUBSTITUIR UM RECURSO GENÉRICO POR UM RECURSO NOMINAL

18.9. INFORMAÇÕES SOBRE O RECURSO

18.10. VISÕES DE RECURSOS

18.11. VISÃO RESOURCE

18.12. VISÃO RBS

18.13. VISÃO RESOURCE USAGE

18.14. ZOOM IN

18.15. ZOOM OUT

18.16. COPIAR O RECURSO

18.17. RECORTAR UM RECURSO

18.18. INSERT

18.19. DELETE

18.20. INDENT

18.21. OUTDENT

18.22. INFORMATION

18.22.1. GERAL

18.22.2. CUSTOS

18.22.3. RECURSO DISPONÍVEL

18.22.4. TAREFAS

18.22.5. NOTAS

18.23. CALENDAR

18.24. NOTES

18.25. FIND

18.26. EXERCÍCIOS

19. CAMPOS DO PROJECTLIBRE 1.5

19.1. SOBRE AS COLUNAS E CAMPOS

19.2. INSERINDO UMA COLUNA NO PROJECTLIBRE.

19.3. OCULTANDO UMA COLUNA NO PROJECTLIBRE.

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INTRODUÇÃO

O mundo corporativo busca aplicar recursos em estratégias que garantam a sua sobrevivência no mercado. Um dos caminhos comuns é a tática e a analise da decisão tomada. Avaliar a relação do que se foi planejado, se haverá o retorno do investimento, se é possível medir a melhor aplicação do capital na realização de negócios e como ampliar seus serviços e produtos no mercado. Dentro deste complexo cenário o gerenciamento de projetos contribui no sentido aferir a criticidade e, permitir a melhor forma de planejar e evidenciar informações.

Em uma organização que possui processos não definidos de forma objetiva é praticamente impossível se conseguir esse tipo de informação. Essa dificuldade está relacionada a questões técnicas que a impedem de exibir de maneira clara os dados necessários. Os principais fatores que vale destacar neste sentido são: a limitação de recursos técnicos como ferramentas e licenças, os operacionais onde falta pessoas qualificadas e o alto custo para montar uma estrutura que suporte a extração dos dados e os transforme em informações.

Em uma visão mais objetiva de comércio as ferramentas de gestão de projetos tomaram uma proporção enorme nesse sentido, porque através de sua interface é possível proporcionar fácil leitura e, possibilidade de uma análise criteriosa na tomada de decisão. Porque são exatamente através delas que os escritórios, gerentes, executivos e outras partes interessadas no projeto conseguem analisar, acompanhar e demonstrar todo o ciclo de vida dos projetos. Este monitoramento abrange o projeto de forma geral, desde a etapa de concepção, a sua execução, os ganhos para as empresas, problemas encontrados, riscos mensurados, questões e soluções de problemas, realizar novos planejamentos e acompanhamentos de sua execução e até mesmo no seu encerramento.

Este obra visa apresentar uma ferramenta voltada para o gerenciamento de projetos de uma forma diferente, demonstrar as suas qualidades e diferenciais técnicos do software e o porquê não utilizar uma ferramenta proprietária. Ela engloba os meios mais importantes em projeto, como a parte de colaboração, refinamento de conceitos e melhorias contínuas em seus recursos. Essa ferramenta existe e é chamada de ProjectLibre 1.5 que nada mais que a evolução de sua versão anterior chamada de OpenProj 1.4.

Assim este programa é uma alternativa eficiente, em relação a outras ferramentas existentes no mercado, que são totalmente proprietárias e que refletem na estrutura programa com código fechado e sem possibilidade

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