ESTUDO DE CASO: A ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DOS MARINES

UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL
DISCIPLINA: TEORIAS ORGANIZACIONAIS

ESTUDO DE CASO: A ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DOS MARINES

QUESTÕES

1. Que similaridades e diferenças existem entre a corporação descrito neste estudo de caso e uma empresa?

A principal semelhança é a preservação da estrutura organizacional, onde existem níveis de hierarquia, por exemplo tanto em uma corporação ou empresa é delegada a  maior autoridade a tomada de decisão aos níveis inferiores, para que todos consigam administrar suas tarefas. A diferença está na liderança e persuasão, em lugar da chefia autocrática. Na corporação diferente de algumas empresas, o subordinado tem autonomia, para terminar um processo.

1. Em sua opinião, é válido comparar o modelo de administração de uma organização de combate com o de uma organização de negócios?

Sim, é valido comparar, principalmente no que diz respeito aos níveis hierárquicos necessários na organização dos negócios, onde há a necessidade de delegar funções e tarefas. O modelo trás uma idéia muito importante, que já é de atenção de algumas empresas, que é de observar às habilidades das pessoas que recebem responsabilidade e investir na seleção e treinamento, ou seja, na capacitação do funcionário. Este modelo incentiva o crescimento, e uma melhor oportunidade de carreira profissional.

1. Você acha que seria possível utilizar, em uma empresa, os métodos de seleção e treinamento de executivos dos marines? Quais suas sugestões para colocar essa ideia em prática?

Considero sim ser possível. O método consiste basicamente em conhecer a pessoa que você colocará na sua empresa, por isso apresenta situações, onde o candidato terá que se posicionar. Diante desses problemas você verá como a pessoa irá se portar, que tem iniciativa, que assume o comando, quem assume falhas e tenta recomeçar. Com base nisso você verifica as habilidades de cada um, e o que você esta buscando para o cargo em questão. Em uma empresa por exemplo, verificar exatamente qual o perfil do funcionário, se é comercial, se é operacional, se tem mais habilidade em trabalhar com burocracias, ou com pessoas, se tem o perfil de buscar inovações, ou delegar mantendo o controle da organização. Pois as vezes, esperar tudo de uma pessoa só, não faz a empresa evoluir, e sim ter o melhor de cada para cada função.

1.  As organizações militares são cercadas pelo mito da hierarquia, segundo o qual as ordens não podem ser questionadas pelos subordinados. Quais são, em sua opinião as vantagens e desvantagens de estimular o espírito crítico e o questionamento das decisões nas organizações?

Estimular o espírito crítico é importante, pois não é porque o processo sempre foi feito de uma forma, que não há uma maneira melhor, mais barata ou mais eficiente de se fazer a mesma coisa. A empresa deve estar aberta para receber sugestões de mudanças de processo. As decisões finais continuam respeitando o nível hierárquico, mas devem ter a oportunidade de serem ouvidas, se não houve mudança, será porque o plano inicial ainda era melhor, porque se não for certamente será alterado. A desvantagem pode ser talvez, um medo das empresas de perder o controle da hierarquia, mas isso é facilmente combatido com o controle da autonomia e poder dado ao subordinado.