DIAGNOSTICO SITUACIONAL HILMA MODAS

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3 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL

Aqui apresentamos as analises feitas na empresa do seu macroambiente que são os fatores externos da empresa e de seu microambiente que é a parte interna da empresa.

3.1 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE DE MARKETING DA EMPRESA

Jacinto Machado é uma cidade que se encontra no Sul Catarinense, com uma população de segundo o senso de 2010 de 10.609 habitantes sendo que 5.262 homens e 5.347 mulheres. A faixa etária da população é dividida em três partes sendo que os jovens de 0 até 19 anos, adultos 20 até 59 anos e os idosos 60 anos em diante, os jovens correspondem a 30,2% da população, adultos 56,5% e os idosos 13,3%.

Segundo o IBGE a população economicamente ativa em 2010, que se caracterizam todos os indivíduos aptos para o trabalho estando eles empregados ou não é de 57,8%.

O município conta com uma alta taxa de domicílios próprios sendo 85,4% próprios, 7,5% alugados, 7% cedidos e 0,1% em outras condições.

O maior potencial de consumo da cidade se encontra na classe B2 com 26,49%, e o menor na classe A1 0,31% do potencial.

O PIB de Jacinto Machado no ano de 2009 é de 181,3 milhões de reais. Jacinto Machado conta com 456 empresas formais estas gerando 1.815 postos de trabalho com carteira assinada. No que se refere a crescimento de setor o setor terciário teve um aumento mais expressivo já o setor que gerou mais empregos foi o industrial.

O rendimento familiar médio das famílias aumentou de 915,9 em 2000 para 1.982,2 em 2010. O salário médio também teve um aumento de 789,81 em 2007 para 1.169,68 em 2010.

3.2 ANÁLISE DO MICROAMBIENTE DE MARKETING DA EMPRESA

A empresa se localiza no centro da cidade de Jacinto Machado, tendo uma boa visibilidade para o público com preços equiparados aos seus concorrentes contendo uma vantagem que é o crediário que possibilita ao cliente um melhor prazo para sua compra. Os produtos são todos de qualidades e de confecções já conhecidas e bem conceituadas. As promoções se dão nos finais das estações (outono/inverno, primavera/verão) que consistem na ‘queima’ de estoque para não ficar com mercadorias ultrapassadas.

A realização de compras e feita exclusivamente com representantes das empresas, sendo as entregas feitas por transportadoras contratadas pelas empresas.

A empresa contém em seu sistema quatro mil cadastros, sendo que destes quatro mil apenas dois mil e quinhentos são ativos. Sendo os ativos a maioria mulheres de todas as idades.

3.3 ANÁLISE SWOT

3.3.1 Análise Interna: Empresa – Forças e Fraquezas

A empresa tem como pontos fortes uma boa localização, melhor preço em comparação a concorrentes, crediário próprio um bom mix de produtos. E têm como pontos fracos atrasos nas mercadorias vinda de fornecedores, falta de produtos devido aos atrasos, problemas de mau atendimento quando a loja esta com muito movimento.

3.3.2 Análise Externa: Ambiente – Oportunidades e Ameaças

A empresa tem como oportunidades o mercado das cidades próximas, crescimento do salário mínimo da população. E tem como ameaça a baixa taxa de crescimento da cidade sendo que em alguns anos chegou a ser negativa essa taxa, lojas maiores em cidades vizinhas.

3.3.3 Matriz SWOT

UNIVERSIDADE DO EXTREMO SUL CATARINENSE – UNESC

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

EDUARDO JUST

JOSÉ CESAR VIEIRA MARQUES

LUAN SIEPMANN

LUIS FELIPE CARDOSO FABRIS

DIAGNOSTICO SITUACIONAL HILMA MODAS

CRICIÚMA, ABRIL DE 2014.[pic 4]