DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

...

A empresa Super Norte está inserida na cidade de forma estratégica e organizada, o que a faz conceituada na cidade e fora dela.

Apesar da concorrência acirrada nesse ramo de negócio, a empresa Supernorte domina a maior parte do mercado varejista de alimentos

A empresa possui sistemas de informações nas áreas financeiras, vendas e produção, todos estão funcionando de forma eficaz. Ainda não existe o sistema próprio para área de RH.

Os setores da empresa estão distribuídos da seguinte forma:

3. DESENVOLVIMENTO

A Super norte Distribuidora está inserida hoje no mercado, de forma estratégica onde se encontra um alto índice de concorrência e competitividade.

Competitividade é uma prática de mercado utilizado ao longo da história influenciando na economia, e agora vem recebendo mais destaque na atualidade. As empresas estão à procura de vantagens frente aos seus concorrentes, pois as perspectivas são de um futuro cada vez mais competitivo. Essas perspectivas de futuro próximo, identificadas pelas tendências do mercado, selecionarão os fornecedores dos produtos e serviços enquanto que os clientes elevarão gradativamente seus padrões de exigências, e cada vez mais será necessária dar atendimento personalizado com preços competitivos para que o cliente se mantenha fiel, Com o aumento da competitividade entre as empresas e os esforços na busca pela redução dos custos, cada vez mais se torna necessário à adoção de estratégias diferenciadas associadas à produção e comercialização de bens e serviços. Nesse sentido, é fundamental que o tomador de decisão conheça bem ferramentas que possam auxiliá-lo nessa difícil tarefa.

A empresa como um todo tem grande influência para macro e microeconomia. Pois é de grande porte, gerando assim alto nível de empregos

a empresa e o consumidor interagem e decidem o preço e quantidade de um serviço. Tendo uma grande influência em seu setor Os pontos da macro economia da empresa como, por exemplo, é de gerar empregos, distribuir renda e crescer economicamente. Já na microeconomia esta relacionada à formação de preço, precisando enfrentar não só outros concorrentes de seu setor, mas também as condições econômicas vigentes.

A empresa não possui nenhum tipo de incentivo governamental. Porém se as empresas pudessem disponibilizar desses serviços seria um ponto positivo para o empreendedor. Sendo uma forma de incentivar pessoas através de curso de curtos períodos e palestras sobre o ramo trabalhista no qual a empresa dispõe. Incentivando também o ramo financeiro como o incentivo os bancos a cederem créditos a micro e macro empreendedores, gerando assim iniciativa, conhecimento e negociação: essas são as principais competências que deverão ser desenvolvidas nos profissionais de recursos humanos. È necessário compreender muitas vezes, inclusive, conceitos de outras áreas, como por exemplo: Marketing, finanças e logística. Podemos entender a linguagem dos demais setores de uma empresa, será, mais fácil entender o que eles dizem, propõem e assim poder argumentar as suas necessidades e sugestão de maneira fácil. Ser estratégico é posicionar-se de maneira coerente e participativa, podendo integrar as áreas e proporcionar o melhor para seus colaboradores da organização, buscando aperfeiçoar resultados através das pessoas.

Estratégia em recursos humanos (RH) é uma prática que as empresas devem adotar com extrema urgência.

Para traçar uma boa estratégia, o setor de RH precisa da ação conjunta de todos os colaboradores, de forma que não existe uma fórmula pronta para elaborá-la.Objetivo principal da estratégia de recursos humanos é ter funcionários mais satisfeitos, eficazes, produtivos e que seja estável.

O setor de Recursos Humanos é o coração de uma empresa.

A capacidade desse setor de fazer esse planejamento ajuda as empresas a manter o ambiente de trabalho saudável, ajudando na formação de seus profissionais e por conseqüência aumentar a capacidade de cada pessoa, trazendo estabilidade à empresa tática de fixação da sua clientela alvo, nele também são desenvolvidas estratégias que podem auxiliar no faturamento, para gerar lucros sem oscilação no mercado por ter uma mão de obra instável.Podendo assim elevar o seu faturamento. Isso tudo deve ainda estar atrelado à capacidade de adaptação a flexibilidade dos colaboradores.

Um bom exemplo de estratégia para adquirir um bom faturamento é: A empresa se empenhar para descobrir as necessidades dos seus colaboradores, podem cultivar um ambiente de trabalho focado na sua produtividade. Ser capaz de planejar essas necessidades do empregado pensando a frente pode ajudar aumentar o numero de talentos que desejam trabalhar na organização, como o aumento da taxa de retenção de funcionários para reduzir os gastos da organização com recrutamento de treinamento de novos funcionários. O que torna um serviço caro.

Outro bom exemplo é: trabalhar com criatividade e cativar a sua clientela disponibilizando de um bom atendimento, de um ambiente amplo e climatizado, e sempre tendo ofertas de bons preços. Tornando assim seus clientes fiéis, gerando lucros.

A empresa Super Norte contribui para encaminhar soluções para os diversos problemas sociais, mobilizando recursos como informação, técnicas de gerenciamento, cultura de resultados, senso de prioridades, além de recursos financeiros, materiais e humanos, e colocando-os à disposição da sociedade enquanto fatores estratégicos para o desenvolvimento do bem comum.

As empresas, no Brasil, atuam nos espaços em que a ação social do Estado, por si só, mostra-se incapaz de enfrentar os graves problemas sociais, a situação de miséria e exclusão social que assolam o País, seja por uma questão de ineficiência na aplicação, seja pela falta de recursos. E, embora esteja estabelecido constitucionalmente e haja a compreensão de que a gestão de políticas sociais e programas de erradicação da pobreza e das desigualdades sociais sejam competência do Estado, a articulação de ações entre empresas, Estado e organizações da sociedade civil (ONGs), visa contribuir para melhores resultados e maior abrangência dos programas, assim como para minimizar os tradicionais problemas de ordem social e enfrentar as demandas emergentes.

A empresa não agride o meio ambiente, porém ela tem um papel fundamental de proteger