DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL PARA PROPOSTAS DE MELHORIAS

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prejudica a administração, o crescimento da empresa e o desempenho prestado por seus funcionários, sendo assim tornam ineficaz para o mercado. Para solucionar esses problemas é preciso que a empresa desenvolva planos estratégicos buscando profissionais especializados na área de RH.

Essesetor é fundamental na empresa, porque através dele é controlado as negociações e as prestações de serviços entre outros , também é responsável pela a organização,admissão e demissão de pessoas ,relacionamentos pessoais fazendo com que a interação entre proprietários , funcionários e colaboradores aumenta a lucratividade nos negócios.

A falta de um gestor compromete a organização de muitas atividades desenvolvidas na empresa, pois para alçar vôos cada vez mais altos é preciso uma organização com projeto previamente traçados, planejamento de açõesque visam melhorar ainda mais a produtividade do estabelecimento.

Segundo Chiavenato (2003, p. 374):

A organização é um sistema humano e complexo, com características típicas da sua cultura e clima organizacional”.Esse conjunto de variáveis deve ser continuamente observado, analisado e aperfeiçoado para que resulte em motivação e produtividade. (2003, p. 374).

Parase organizar, a empresa tem que apresentar proposta de trabalho diferenciado, pois se não houver interação, motivação, compreensão não é possível desenvolver um bom trabalho e alcançar esperadas pela empresa, porem , estes quesitos são indispensáveis nas organizações de pequenas e grandes empresas. Para resolver os problemas da administração de pessoas é preciso fazer reuniões periódicas, oferecer capacitações para seus funcionários, aumentos salariais e inserir um gestor de RH na empresa para que possa orientar as pessoas que compõem o grupo de trabalhadores da mesma.

Neste contexto, sabemos que, para a empresa ter um bom funcionamento ela precisa ter um alicerce bem fundamentado, ou seja, as empresas dependem do trabalho coletivo para atingir seus objetivos estratégicos e operacionais, a empresa pesquisada apresenta esta coletividade muito bem.

O clima organizacional é formado por uma percepção do coletivono ambiente de trabalho. Sendo assim, facilita o desenvolvimento de atividades coletivas entre os seus funcionários que precisam ser orientados a trabalhar em grupos e equipes, para que isso não ocorra é necessário conscientizar as pessoas da importância da interação entre elas.outro fator importante para o trabalho coletivo é a comunicação porque é através dela que se estabelece um vinculo entre colaboradores,funcionários,proprietários,e clientes ,sendo utilizada de forma correta seus resultados são positivos nas áreas empresariais,portanto torna o ambiente de trabalho mais harmonioso e agradável para aqueles que constituem a empresa.

Também a formação de planejamentos estratégicos uniformização de veículos de comunicação,consegue informar com clareza e objetividade o seu publico interno e externo impedindo aparecimento de hipóteses e comentários errados deixando os funcionários firmes e motivados estabelecendo uma imagem clara e harmoniosa ,transmitindo confiança e credulidade.

Foipossível perceber que a empresa visitada possui um sistema de informação atualizada e segundo o proprietário nunca apresentou nenhum problema para a organização da empresa, mas, não investena divulgação ou propagandas dos seus produtos, porque de acordo com o mesmo o custo fica muito alto e já atende em partes as necessidades dos clientes, porém, para dar conta da demanda seria necessário contratar mais funcionários e investir em novos equipamentos.

O modelo da organização é o participativo, onde o proprietário junto com todas as pessoas que fazem parte da empresa se reúne, para traçar planos e desenvolver projetos a fim de melhorar o desempenho da empresa, os encontros também são elaborados para resolver alguma falha na empresa e alertar os colaboradores das possíveis ameaça que a empresa pode ter, tudo isso com a finalidade de resolver um problema e criar políticas dentro da empresa.

O modelo da organização é o participativo, onde o proprietário junto com todas as pessoas que fazem parte da empresa se reúne, para traçar planos e desenvolver projetos a fim de melhorar o desempenho da empresa, os encontros também são elaborados para resolver alguma falha na empresa e alertar os colaboradores das possíveis ameaça que a empresa pode ter tudo isso com a finalidade de resolver um problema e criar políticas dentro da empresa.

Além da administração participativa, o proprietário também utiliza o modelo administrativo empreendedor, ou seja, ele tem o esforço de mudar determinada situação, buscando sempre oportunidade e inovação. Portanto fica claro que o sistema utilizado pela a empresa é o sistema Orgânico, ou seja, onde a gestão respeita as opiniões de funcionários, clientes, fornecedores, sócios, além de outras pessoas que fazem parte da empresa. Para o proprietário da empresa visitada, é muito importante o chefe valorizar as opiniões do colaborador, até porque eles são pessoas que pensam diferente, e cada um tem um propósito ou idéia para cada situação.

Muitas empresas optam pela administração participativa, outras não utilizam essa prática. Na atualidade as organizações têm em mãos muitos outros tipos de opções de administração, mais este é considerado por muitos, uma das melhores quando bem estruturada na empresa.

Segundo Carvalho,

Administração participativa é uma filosofia que exige que o processo organizacional de tomada de decisões seja feito de forma que os recursos e responsabilidades necessários sejam atendidos até o nível hierárquico mais apropriado. (CARVALHO 2006 p.127)

Antes das empresas aderirem esse modelo, a mesma deverá fazer algumas observações, e definir os objetivos que será alcançado. Ou seja, é necessário um planejamento como vimos no texto anterior. Com isso a empresa aumentará a qualidade nas decisões que serão tomadas pela participação dos funcionários. Neste método as pessoas são responsáveis pela sua própria conduta e desempenho. Portanto quando a empresa passa a implementar esta gestão, terá algumas mudanças principalmente na relação com seus funcionários.

Administração participativa é o conjunto harmônico de sistemas, condições organizacionais e comportamento gerenciais que provocam e incentivam a participação de todos no processo de administrar os três recursos gerenciais (capital, informação e recursos humanos), obtendo,