Custos Financeiros, origem dos recursos, matriz SWOT, simulação trimestral, lucratividade esperada e Pró-labore

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Apresentação das ideias e escolha do ramo

Foram apresentadas as seguintes ideias: Empresa de revenda de produtos alimentícios como itens de mercearia, prestadora de serviço de fretes para faculdades e empresas, e empresa de revenda de roupas. Analisamos como fôssemos apenas uma única pessoa abrindo uma empresa, como pede o desafio profissional. E não como sócios. Para a escolha da empresa que seria aberta, analisamos cada um dos cinco itens da tabela acima e confrontamos os dados, obtendo as informações abaixo.

A empresa do ramo alimentício (mercearia) poderia ser um bom negócio se situada em um loteamento novo, onde a demanda seria menor, porém, a concorrência também. Se colocássemos uma mercearia num loteamento antigo, encontraríamos muita concorrência, embora a demanda fosse grande, a concorrência compensaria negativamente a grande demanda. O bairro que tínhamos intenção de abrir uma empresa não é um bairro novo, pois procuramos bairros novos e vimos que não há salas comerciais para alugar, apenas terrenos para compra. Não seria viável a compra de um terreno. No bairro Santo Antônio, Jaraguá do Sul existem aproximadamente um á três comércios pequenos (minimercado, mercearia, padaria e bar) por quadra e um grande mercado por cada quatro quilômetros quadrado. O capital inicial de investimento seria elevado e a margem de lucro seria de aproximadamente 3%. Os custos com manutenção seriam pequenos, porém o crescimento nos próximos cinco anos seria praticamente nulo, podendo ser negativo. Seria um negócio de risco. Considerando que a pessoa fundadora desta empresa está bem empregada, o mesmo torna-se inviável. No entanto seria um negócio seguro, se avaliado que mesmo em crise sempre terá vendas, pois são produtos alimentícios.

A prestadora de serviços de frete possui uma grande demanda, porém caros custos de manutenção, já que trabalharíamos com Van. O capital inicial de investimento seria altamente elevado, pois teríamos que comprar uma Van e locar um local para escritório. Uma Van nova tem seu preço variante de R$ 60.000,00 á R$ 130.000,00. A Margem de lucro deste negócio ficaria em torno de 1,5% á 3%. Se forem feitas dez viagens diárias, com a Van lotada (vinte lugares) há R$ 200,00 por pessoa por mês, teríamos R$ 40.000,00 de entradas. Deste valor será descontado o financiamento da Van, possíveis imprevistos e caixa, chegando a um Pró-Labore de aproximadamente R$ 2.000. A tendência da demanda nos próximos cinco anos é diminuir, pois várias bolsas de estudos do governo foram cortadas, e este era o principal público alvo, os universitários e demais estudantes. O desemprego tem aumentado o que também afeta parte deste público, pessoas que fretariam a ida à empresa. Além desta análise, percebemos também o aumento constante da gasolina, a mesma está com um custo elevado e tende aumentar, nos próximos cinco anos, em pelo menos 76%, sendo 21% até dezembro de 2016 (por Fabiana Batista dos Santos do site br.blastingnews). Teríamos ainda a Depreciação, troca de óleo, revisões entre outros custos para manter a Van. Analisamos o salário médio de um Administrador bem empregado e chegamos à conclusão que este negócio, no momento de crise que o país vem enfrentando, não é viável. Salientamos que o dono da empresa não seria o motorista, o salário do motorista, e respectivos impostos pagos para manter o mesmo também foram contabilizados.

A loja de roupas possui uma grande demanda, pois o bairro estudado é muito populoso e possui muitas crianças. Os custos com manutenção serão baixos, visto que uma loja de roupas não exige motores ligados, troca de óleo, combustíveis, entre outros. Esta também não requer tantos cuidados como a de ramo alimentício, pois, não implica na saúde alimentar da sociedade. Seus custos com manutenção seriam, por exemplo, sacolas, etiquetas e Pins. O investimento inicial necessário se resume em uma sala, um estoque de roupas, prateleiras, uma reforma na sala, manequins e propaganda/marketing. A margem de lucro sobre roupas pode ser de 3% á 15%, sendo assim a maior de todos os possíveis negócios avaliados. A probabilidade nos próximos cinco anos é que a demanda aumente, pois o bairro escolhido para a loja, Santo Antônio em Jaraguá do Sul, está crescendo. A concorrência não será tão grande, porque neste bairro existem várias lojas de roupas, mas nenhuma aberta há pouco tempo e a maior parte da população deste bairro está empregada, o que nos faz pensar que a probabilidade de abertura de uma nova loja é próxima a zero. As lojas atuais focam em adultos e adolescentes. Para crianças elas possuem pouca escolha e preço elevado. Se abrirmos uma loja de roupas focada em crianças, não teremos uma ampla concorrência. E a tendência de vendas seria aumentar, mesmo na crise, pois o bairro irá crescer e sempre haverão crianças. Na inauguração da loja optaríamos por uma publicidade agressiva, enfatizando a ideia de que a loja é um lugar para crianças. Usaríamos piscina de bolinhas, cama elástica, carrinho de pipoca, contação de história e distribuição de livros infantis, visando chamar a atenção das crianças. A contação de história e distribuição de livros infantis seria por conta do grupo Marista, um grupo jaraguaense que faz trabalhos voluntários. O carrinho de pipoca seria convidado um senhor que já faz este trabalho e seria pago o montante de 300 pacotes de pipoca para distribuição durante a inauguração.

Após fazermos a análise acima, chegamos à conclusão de que neste momento de crise que o país enfrenta, poderia não ser uma boa ideia para um administrador bem empregado deixar seu trabalho para abrir um novo negócio. Mas em contra partida pode ser uma boa oportunidade aproveitar a dificuldade enfrentada pela concorrência para usar boas estratégias de Marketing destacando-se da concorrência e ganhando força no mercado. Por este motivo ele decide por arriscar-se. A empresa escolhida então foi a loja de roupas. Pelo pouco investimento inicial e as oportunidades, ameaças, forças e fraquezas encontradas se instalada no bairro Santo Antônio, este é o negócio mais viável. A mercearia seria o negócio mais seguro, porém além de um investimento inicial alto, ela teria margem de lucro de aproximadamente 3%, inferior à loja de roupas.

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Documentação necessária, Contabilidade, tipo de empresa, porte da empresa, regime tributário e lucratividade esperada

Para a abertura da empresa será necessário RG e CPF, e deve-se escolher o tipo de empresa, porte da empresa e regime tributário. Optamos por tipo de empresa