Curso Superior de Tecnologia em Gestão Pública

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Dessa maneira, ao aplicar as técnicas de negociação considerando a ética, o aspecto socioeconômico da empresa é possível empreender no caminho da cooperação, colaboração e participação ativa, oportunizando ao funcionário sentir-se além de parte, co-responsável do empreendimento.

Considerações finais

Ao empreender em um mundo dito globalizado, competitivo e voltado para o bem social é preciso ter clareza de que neste século XXI, o setor empresarial precisa ir além dos muros de sua empresa e perceber que a mesma precisa trazer para o local onde está inserida progresso sem prejuízos e sem incômodos para os vizinhos e para o meio ambiente. Atualmente, ser empreendedor é preocupar-se também com o meio ambiente e com o fator social, além da ética.

Diante dessas novas exigências do cenário empresarial o empreendedor precisa perceber a sua empresa e principalmente os seus colaboradores a partir de uma visão integral e sistêmica de maneira a primar pelo crescimento empresarial garantindo o bem estar pessoal e social. Até porque um indivíduo realizado é feliz e capaz de realizar suas tarefas de maneira eficaz.

Dessa maneira, quando é desejo ampliar uma empresa é necessário pensar no impacto econômico e social que essa ação terá na vida das pessoas envolvidas neste processo. E ainda como isso será vislumbrado por cada membro da equipe, já que cada um tem em si impregnado uma visão de mundo, experiências de vida, aspectos que podem trazer conflitos, entendimentos diversos acerca da situação e ainda uma possível situação conflituosa.

Por fim, empreender no cenário atual é preocupar-se com a manutenção do meio ambiente, com aspecto socioeconômico, com a localidade em que está a empresa e principalmente com a integralidade do ser humano. Enfim, o empreendedor é antes de tudo um responsável pelo interior e pelo exterior de sua empresa. É um prestador de serviços para a sociedade da qual faz parte.

Anexos

Passo 1

A empresa de pequeno porte, especializada na confecção de roupas vai passar por uma ampliação e para tanto a empresária precisa perceber onde estão presentes as oportunidades e as fragilidades.

Diante dessa oportunidade a dona da empresa vai ter também a oportunidade de se conhecer como empreendedor, percebendo em si mesma suas fragilidades e potencialidades. Assim, é preciso que a mesma encontre em si a capacidade de análise sistêmica, de aplicar o conhecimento aliado à experiência que já adquiriu. Ter a capacidade de buscar novos conhecimentos, ser inovadora, perceber a satisfação ou insatisfação da equipe, ser perseverante, ser capaz de solucionar situações problemáticas, ser capaz de organizar os espaços físicos, pessoal, econômico e social da empresa.

Adquirir conhecimento acerca das novas tecnologias, já que é tarefa do empreendedor, conhecer e transferir conhecimentos para sua equipe. Ao empreendedor cabe ainda ser criativo, proativo e motivador. Dessa maneira, a empresária precisa ter uma visão positiva de si e da empresa que quer ampliar.

Diante disso tudo, o empreendedor o século XXI precisa ser competitivo, pois, é nesse momento que tudo acontece tão rápido, principalmente a informação, que aparecem as maiores oportunidades de empreendimento já que os mesmos não têm hoje, nessa sociedade globalizada um modelo único de empresa, ou seja, existem várias empresas no ramo das confecções, mas cada uma delas tem uma característica única que pode ser o fator de sucesso ou não.

Corroborando com essa visão positiva do empreendedor Mussak(2004, p.98), explica

“que o empreendedor atinge seus objetivos quando se faz acompanhar do preparo necessário e suficiente, e também da certeza de que nada se obtém sem trabalho duro, paciência e persistência.”

Diretrizes que orientam o trabalho do empreendedor

Obstáculos encontrados a realização de mudanças

Sugestões para o aperfeiçoamento do trabalho do empreendedor

-Identificação;

-Análise e implementação de oportunidades de negócio;

-Inovação;

-Determinação;

-Saber, saber agir e saber fazer;

-Motivação;

-Auto-imagem positiva;

-Conhecimento explícito;

-Integrar;

-Ter visão estratégica;

-Assumir responsabilidades;

-Habilidades;

-Competências técnica, humana e conceitual.

-Falhas na comunicação;

-Relacionamento difícil entre o grupo de funcionários;

-“Medo” da chegada das novas tecnologias na empresa;

-Insegurança dos funcionários;

-Baixa escolaridade;

-Dificuldade/ desconhecimento de procedimentos de negociação;

-Aparecimento de doenças de origem emocional.

-Instituir um canal de comunicação onde seja comunicado de forma clara e objetiva a intenção de ampliação e modernização da empresa;

-Oferecer aperfeiçoamento no local de trabalho para os funcionários;

-Apresentar o plano de negócios para a equipe de trabalho;

-Esclarecer para a equipe que não haverá demissões, mas realocações dentro da empresa;

-Oferecer capacitação acadêmica para os funcionários que desejam;

-Apresentar um plano de ginástica laborativa como já acontece em instituições bancárias.

Passo 2

Com as mudanças propostas e implantadas no novo parque industrial surgiu o problema de relacionamento na seção de corte, costura e acabamento, onde apareceram