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c) Dimensionamento dos recursos materiais

Politica adotada: sempre deixar um estoque como medida de segurança, dessa maneira atendemos o Justin-time. De certa forma, sim, pois houve prejuízo entrando em empréstimo e ficando assim negativo.

d) Dimensionamento dos trabalhadores

Inicialmente sim, porem foi necessário uma redução no quadro de funcionários nos períodos posteriores, o que não ocorreu, o que foi agressivamente afetado nos resultados.

e) Impacto das variações ambientais nos resultados

O jornal nos auxiliou na compreensão das questões ambientais e os fatores que poderiam influenciar nas nossas decisões. A utilização das informações foi de grande importância nas previsões de possíveis perdas, aumento e diminuição da produção e projeções de entrega do produto acabado.

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2.2 Desempenho obtido pela equipe

O resultado ficou abaixo do esperado devido a solicitação do empréstimo no terceiro período, porem houve uma recuperação possibilitando obter lucro e correlativa melhora no desempenho, pois foi quitado empréstimo em 100% com juros. Que identificou a melhoria no resultado final, não atingimos a melhor meta, mas conseguimos ainda assim obter um resultado positivo.

2.3 Parecer sobre o desempenho e recomendações

Através dos resultados obtidos chegamos a conclusão que focamos muito na produção, estoque e prazos e deixamos a desejar um pouco na mão de obra, acreditamos que nos próximos projetos teremos um feeling maior para analisar melhor as compras de matéria-prima e nossa mão de obra contratada. CONSIDERAÇÕES FINAIS A simulação desse projeto nos permitiu uma visão mais ampla, sobre as questões envolvidas os detalhes e as relevâncias que devem ser consideradas para tomada de decisão, pois tudo influencia no resultado.Foi fundamental para enxergarmos quais competências precisamos aprimorar e quais habilidades possuímos. Um pequeno deslize ou uma decisão equivocada pode determinar a saúde da organização, que nada mais é lucro ou prejuízo.

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ANEXOS

A - ANÁLISE QUALITATIVA DO DESEMPENHO

Relatório da avaliação qualitativa gerado automaticamente pelo sistema.

1 - REVISÃO DAS PREVISÕES DE EMBARQUE 1º PERÍODO 2º PERÍODO 3º PERÍODO 4º PERÍODO Previsão 101.860 111.430 151.360 134.310 Revisão 91.674 100.287 136.224 120.879 A revisão das previsões feita pela equipe está consistente com os limites de oscilação previstos no contrato (-10% a +10%)

2 - PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO 1º PERÍODO 2º PERÍODO 3º PERÍODO 4º PERÍODO Programação 101.860 98.290 149.847 134.310 Programações de produção bem ajustadas às previsões de embarque revistas pela equipe.

3 - ESTRATÉGIA E POLÍTICA DE PRODUÇÃO 1º PERÍODO 2º PERÍODO 3º PERÍODO 4º PERÍODO Invest. ini. H/M 75.000 Venda de H/M 0 0 0 0 Expansão H/M 0 0 5.000 9.000 Capac. TN 107.142 107.142 114.285 127.142 Capac. HE 0 0 0 0 Capac. 2T 0 0 0 0 A estratégia de produção mostra-se inconsistente, considerando investimentos, padrão de operação da fábrica e política de estoques. Como consequencia, em 1 ou mais trimestres, a fábrica será incapaz de atender adequadamente a produção programada.

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4 - POLÍTICA DE COMPRAS DE INSUMOS KIT 1 1º PERÍODO 2º PERÍODO 3º PERÍODO 4º PERÍODO Estoque inicial 0 21.425 7.425 66.370 Compras 321.425 280.870 401.800 315.000 Disponível 321.425 302.295 409.225 381.370 Consumo 300.000 294.870 342.855 342.855 Estoque final 21.425 7.425 66.370 38.515 Em 1 ou mais períodos, houve total inconsistência entre as políticas de compras de Kit 1, programação da produção e capacidade de produção. Tais definições impedirão um fluxo de produção adequado. EMBALAGEM 1º PERÍODO 2º PERÍODO 3º PERÍODO 4º PERÍODO Estoque inicial 0 7.142 3.852 21.991 Compras 107.142 95.000 132.424 108.000 Disponível 107.142 102.142 136.276 129.991 Consumo 100.000 98.290 114.285 114.285 Estoque final 7.142 3.852 21.991 15.706 A política de compras de Embalagem padece dos mesmos problemas mencionados anteriormente, em relação ao Kit 1. O planejamento da equipe carece de melhor alinhamento de todos os recursos de produção.