Analise Crítica do Grupo Rama

...

Grupo J RAMA. Era uma empresa completamente familiar, gerenciada pelos filhos de Joaquim da Silva Rama que foi adicionada ao Grupo para diversificar seus negócios.

A Missão da OVOGAL veio para diversificar os negócios do GRUPO J RAMA, porém pretendendo garantir a continuidade dos negócios, mantendo a tradição familiar, fornecendo qualidade e segurança máxima de seus produtos.

OVOGAL dará continuidade a empresa formada pelo pai, adotando politica de reestruturação da infra-estrutura já existente.

O Objetivo Financeiro é de manter o volume de vendas em 1.500.000 Euros e o Objetivo Não Financeiro é fidelizar a carteira de clientes;

BALANCED SCORECARD

Através do Balanced Scorecad (BSC), foi feita uma analise dos Processos Internos da empresa OVOGAL, onde se dividiu em quatro setores: Econômico, Tecnológico, Sócio Cultural e Político-Legal.

Pensando no bem estar do cliente e se colocando a frente dos concorrentes aderiu novos métodos para a redução do colesterol e dentro dessas melhorias criou um controle sanitário mais rígido.

Analisando a real necessidade dos clientes a empresa OVOGAL desenvolveu melhoria de comunicação com os Steakholders, se aproveitou da frágil concorrencial, investindo na redução de custo da produção através de melhores contratos com fornecedores e clientes.

ANEXO A ANEXO B

CINCO FORÇAS PORTER

Visando as cinco forças der Porter, pode-se perceber que a possibilidade de novos entrantes é de baixo risco, já que, a demanda de mercado é pequena e grandes investidores não caberia neste e os pequenos concorrentes não tem capital para brigar.

Sendo a única empresa deste porte no ramo, tem a facilidade de negociar com o cliente os preços, tendo em vista que seus concorrentes são de pequeno porte.

Nesse mercado observa-se que, por ser um produto de consumo primário não há produtos de substituição.

Entrando na negociação com fornecedores, o riscos de barganha é baixo devido ao grande numero de fornecedores no mercado, onde rivalizam entre si e reduz o preço de custo da OVOGAL, que exige preços baixos, melhor prazos de pagamentos e menor tempo de entrega, por ser a única organização de grande porte neste setor.

ANEXO C

ANÁLISE SWOT

Produzindo uma análise swot da empresa consegue-se perceber o real potencial e as falhas da empresa, com isso analisa as ameaças mercadológicas e as oportunidades de melhorias.

• Ponto Forte x Oportunidades:

Rede de distribuição Própria

Localização

Carteira de cliente

Maquinaria topo de gama

• Pontos Fortes x Ameaças:

Baixa diversidade de clientes

Restrição geográfica

• Pontos Fracos x Oportunidades:

Novos mercados

• Pontos Fracos x Ameaças:

Doenças e epidemias

Concorrência de outras regiões

Com base no diagrama capta-se os diferencias, o grande ponto forte da OVOGAL, é sua rede de distribuição própria, sua maquinaria de alta tecnologia, carteira de cliente e sua localização. Porém, é preciso rever suas restrições geográficas, proque atende-se bem pela localização estratégica em sua atuação, más existe uma ruptura geográfica, que interfere diversidade de clientes.

Um simples ponto que poderia ser observador pela gerência da empresa são os pontos de expansão de mercado, ampliar áreas de atuação de vendas, e o ponto fraco que deve obter grande atenção seria os grandes problemas com doenças e epidemias, e outros problemas destinados aos concorrentes de outras localidades.

ANEXO D ANEXO E

VINÍCOLA

Empresa ADEGA RAMA

A Adega Rama foi criada a apenas quatro anos em terrenos próprios, dispondo dos mais modernos sistemas para a elaboração dos seus vinhos. Essa qualidade padrão lhe permitiu chegar às instalações de que hoje dispõe.

Além da produção de vinho o projeto de criação da "Adega Rama" pretende iniciar a pratica do Enoturismo, a qual, acreditam se enquadrar, sendo um Pólo do Turismo na Bairrada abrangendo não somente o vinho, como a gastronomia. A Adega Rama, tem um ambiente com espaços verdes que abrangem uma área com cerca de 2.000 m2, dispõe de instalações adequadas a variados tipos de eventos.

A vinícola pretende chegar à liderança regional a médio/longo prazo, onde a excelência e satisfação se cruzam com um sonho, aproveitando os recursos naturais já existentes na família, para rentabilizar economicamente estes negócios.

O objetivo financeiro é duplicar o volume de vendas em 2 anos. Os não financeiros são: Atingir a liderança regional em 3 anos; Construção de novas instalações; Visitas turísticas e pedagógicas; Aumento do terreno de produção.

PREMIAÇÕES

Cabe destacar que a adega rama teve o seu vinho RAMA & SELAS BRANCO premiado pela revista WINE PASSION no ano de 2011, coroando sua atividade

BALANCED