Análise crítica Fundamentos da Administração

...

Comando: É a condução da empresa no sentido de atingir os objetivos visados. A função de comandar está diretamente ligada à autoridade e ao poder. Em seu sentido mais puro, trata-se de fazer com que os subordinados (colaboradores) executem o que precisa ser realizado, de forma clara e concisa e de acordo com os desejos da alta administração;

Coordenação: Podemos dizer, que significa reunir, unificar e harmonizar toda as atividades e esforços visando o alcance dos objetivos previamente traçados durante o planejamento da organização. A implantação de qualquer planejamento seria inviável sem a coordenação das atitudes e esforços necessários por parte da empresa. Resume-se em ligação e união;

Controle: Conceitualmente falando, é a necessidade de verificar se os procedimentos estão de acordo com as regras e os princípios da empresa. Trata-se de estabelecer padrões e indicadores de desempenho que permitem assegurar que as atitudes tomadas são as que a empresa espera. Através do controle das atividades, é possível aumentar a probabilidade de que tudo ocorra conforme as metas da organização.

(http://www.portal-administracao.com/2014/01/fayol-e-processo-administrativo.html)

Os 14 princípios da administração segundo Fayol,

1. Divisão do trabalho

2. Autoridade e responsabilidade

3. Disciplina

4. Unidade de comando

5. Unidade de direção

6. Subordinação dos interesses pessoais aos gerais

7. Remuneração do pessoal

8. Centralização

9. Cadeia escalar (a comunicação deve seguir o fluxo da cadeia de comando)

10. Ordem

11. Equidade

12. Estabilidade de pessoal

13. Iniciativa

14. Espírito de equipe

Críticas

Nega os aspectos humanos, sociais e informais da organização, pois foca apenas os aspectos formais, Preocupação excessiva com as regras e a estrutura o que reduz e simplifica demais a realidade organizacional, A especialização das tarefas priva os trabalhadores da satisfação no trabalho, facilita a seleção e o treinamento o que aumenta a troca de pessoas aumentando a rotatividade (turnover) – isso desqualifica o empregado e provoca a queda de salários pelo excesso de pessoas desempregadas, Visualiza a organização como um sistema fechado sem interação com seu meio ambiente.