Abordagem Clássica da Administração

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Para uma melhor aplicação a Administração Cientifica, Taylor sugere quatro princípios à gerencia: planejamento (substituição de métodos empíricos pro métodos científicos), preparo (especialização de trabalhadores pra melhor uso das máquinas), controle (certificar–se de que esta tudo ocorrendo como o planejado) e execução (distribuição de tarefas para obter melhores resultados por parte dos operários).

Outra grande contribuição para a administração foi feita por Henry Ford, que entre 1905 e 1910, promoveu uma grande inovação no mercado, a produção em massa. Ford produzia um grande número de produtos acabados com qualidade e com menor custo possível.

Ford era adepto de três princípios básicos: a intensificação (diminuição do emprego de equipamentos de matéria prima e rápida colocação do produto no mercado), economicidade (redução do volume de estoque) e produtividade (especialização da linha de montagem, aumentando a capacidade de produção).

Ele inovou ao fornecer carros simples e com preços acessíveis ao publico, com custos de produção suficientemente baixos para o preço estabelecido. Ford conseguiu manter-se no mercado pro três décadas como inovador, porém, outras empresas começaram a acrescentar opcionais aos carros, o que fez com que Ford perdesse espaço no mercado para a concorrência.

Apesar da grande contribuição, a teoria da Administração Cientifica possui alguns pontos negativos, que são: o foco voltado pra a produção, não dando muita importância pra o elemento humano; a robotização do operário, considera o operário um apêndice da máquina (ignorando que ele é um ser humano); falta de pesquisas para comprovação das teses; abordagem incompleta (omissão dos aspectos humanos da organização) e limitada (com foco nos problemas de produção das fabricas); as empresas foram analisadas como se fossem únicas e não sofressem influência do meio externo.

Um exemplo que podemos observar nos dias atuais são as redes de fast food como o McDonald’s, onde o sistema produtivo corresponde a procedimentos padronizados e não requerem habilidades que transcendam o mero cumprimento de ações previstas em roteiros pré-estabelecidos para os funcionários.