APS Logistica

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This same study is divided into two parts: theoretical foundation, where will be described all theoretical facts to facilitate understanding of the work and case study, part that will be analyzed all of the items in the profile of the organization.

Lista de ilustrações utilizadas no texto:

Classificação do porte das empresas pelo BNDES ------------------------------------- 12

Organograma da empresa Tróia S/A Produtos de Limpeza -------------------------- 13

Sumário

INTRODUÇÃO 09

Fundamentação Teórica 11,12,13

1. Perfil da Oganização 14

1.1 Denominação, dados e fatos relevantes da origem da organização, natureza e ramos de atuação, informações sobre o porte da empresa. 14,15

1.2 Os principais equipamentos, principais produtos e processos, composição da força de trabalho. 15,16

1.3 Organograma. 16,17

1.4 Principais mercados e o ramo de atuação, principais segmentos desses mercados onde se encontram os clientes-alvo. 17

1.5 Principais fornecedores de insumos, matéria-prima e serviços. 18

1.6 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um. 18,19

1.7 Ambiente competitivo: posicionamento competitivo da organização, atual e desejado; principais mudanças que estão ocorrendo no ambiente competitivo que podem afetar o mercado ou a natureza das atividades. 19

1.8 Desafios estratégicos: Principis desafios ou obstáculos para manutenção ou aumento da competitividade, parcerias ou alianças estratégicas estabelecidas, ampliadas ou reconfiguradas, estágio da introdução de novas tecnologias importantes, incluindo as de gestão. 19

1.9 Práticas implantadas destinadas a avaliar, inovar e melhorar os seus processos de trabalho. 20

2. IDENTICAÇÃO DE MODELOS E PRÁTICAS DE GESTÃO 20

2.1 Gestão de Suprimentos e Logística 20

2.1.1 Concetos de Administração e Suprimento e de Logística. 20

2.1.2 Como a produção apóia, implementa e impulsiona a estratégia da orgnização.

2.1.3 Como a organização avalia as funções do estoque, existe(m) modelo(s) de planejamentos.

2.1.4 Quais os fluxos dentro da cadeia de suprimentos e como é tratada a demanda nessa cadeia.

2.1.5 Quais os recursos/ferramentas/instrumentos/tecnologias ultilizados na medição de desempenho na cadeia de suprimentos.

2.1.6 Como acontece a movimentação de materiais na cadeia de suprimentos.

2.2 GESTÃO ECONÔMICO-FINANCEIRO

2.2.1 Objetivo e ambiente da administraão financeira

2.2.2 Como a organização gerencia os aspectos que causam impactos na sustentabildade do negócio. Apresentar os parêmtros financeiros ultilizados

2.2.3 Como a oganização assegura recursos financeiros necessários para atender às necessidades opeacionais. Destacar os critérios utilizados para a captação de recursos e a concessão de créditos e recebimentos.

2.2.4 Como a organização define os recursos financeiros pra realizar os investimentos, visando a suportar as estratégias e planos de ação. Destacar os critérios e metodologias

2.2.5 Como são quantificados e monitorados os riscos financeiros da organização

2.2.6 Como é elaborado e gerenciado o orçamento

3. ANÁLISE DOS MODELOS E PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL

3.1 Gestão de Suprimentos e Logística

3.2 Gestão Econômico-Financeira

4. AVALIAÇÃO E SUGESTÃO DE MELHORIA...................................................... 24

CONSIDERAÇÕES FINAIS

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objetivo atender a todos os requisitos elaborados da disciplina de APS – Atividades Práticas Supervisionadas envolvendo todos os elementos relevantes estudados na disciplina de Gestão de Suprimento e Logística e Administração Financeira. A empresa escolhida para a realização dos estudos foi a TRÓIA S/A uma empresa renomada, de médio porte que atua na maioria dos estados do Nordeste, onde vamos poder analisar e observar todos os processos dentro da organização. Vamos fazer uma abordagem de pontos importantes dentro da empresa, veremos quais são seus mercados, qual seu público alvo e quais suas atitudes e responsabilidades, seus meios de comunicação e estratégicas tecnológicas desenvolvidas e aplicadas ao longo de sua trajetória.

Para o desenvolvimento da pesquisa tivemos como referências todas as teorias vistam em sala de aula, pesquisas feitas na internet relacionas aos assuntos aqui estudados, pesquisas bibliográficas de alguns autores importantes e todas as informações adquiridas na empresa em entrevista com funcionários.

Sendo assim, podemos mostrar a todos vocês como é constituída a organização, seus principais produtos e segmentos, seus insumos, principais concorrentes e como ela está dividida operacionalmente, vamos abordar vários tópicos relacionados às disciplinas apresentadas neste semestre que fazem parte da grade do curso de administração.

Fundamentação Teórica:

A logística é singular: nunca para! Está ocorrendo em todo mundo, 24 horas por dia, sete dias por semana, durante 52 semanas por ano. Poucas áreas de operações envolvem a complexidade ou abrangem o escopo geográfico característicos da logística. O objetivo da logística é tornar disponíveis produtos e serviços no local onde são necessários, no momento em que são desejados. A maioria dos consumidores em nações industriais altamente desenvolvidas já está acostumada a um alto