ANALISE DE PROJETO INOVAPLAST

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em consideração são: ampliação do espaço para a instalação das máquinas, adequação das normas técnicas de segurança, garantindo a integridade dos colaboradores e o atendimento das normas regulamentadoras.

O comitê diretivo, formado pelo diretor comercial/marketing, engenheiro de produção, gerente de produção e gerente de qualidade, deu seu parecer favorável à continuidade do projeto, levando em conta o mercado potencial e significativo que abrange todas as regiões do pais em razão da sua versatilidade. O produto é de vital utilidade para a exposição de itens comercializados em gôndolas de lojas voltadas a ferramentas, materiais de construção, papelarias e até mesmo para materiais hospitalares e auto-serviços, por ser multiuso.

As aquisições necessárias para a realização do projeto são a máquina injetora de plástico Trong Cherng modelo S-160, o molde de injeção com as características aprovadas pelo engenheiro de produção, a matéria prima já definida pelo engenheiro de produção e de qualidade e a contratação da mão de obra especializada, pelo recurso humano, para operação da mesma.

O gerente do projeto Júlio Silvo, faz o acompanhamento de todos os processos realizados, seguindo os diretores do comitê diretivo. Os departamentos envolvidos; financeiro, área comercial/marketing, engenharia, jurídico/fiscal e produção dão feedback, para uma boa execução e sucesso do projeto, facilitando a mediação entre as partes envolvidas, validando assim a metodologia utilizada, o planejamento, as entregas e o faturamento mensal do projeto.

O sponsor (patrocinador) é quem apoia o projeto tanto em termos financeiros quanto com respaldo político, garantindo os recursos [Verba e tempo do pessoal] quando o necessário. Após a análise de mercado desde a verificação da demanda, para este novo projeto, até os custos que o envolvem, tendo em vista o retorno do empreendimento à médio prazo gerando um crescimento considerável e lucrativo para história da organização.

• Ressalvas Sponsor:

 O orçamento total do projeto não poderá sofrer alterações durante sua execução, qualquer alteração que possa haver deverá ser comunicada previamente ao sponsor, para sua aprovação.

 A inclusão e o teste da nova máquina deverão ocorrer em período noturno, para evitar que atrapalhe a produção já existente.

 Geração de todos os documentos funcionais e de parametrização, que detalham os requisitos do projeto num nível suficiente de entendimento que possibilite acompanhar as entregas.

“Milton Paulo Mezen” CEO, Chief Executive Officer.

2.ESTRUTURA ANALITICA DO PROJETO – EAP:

Grandes atividades do Projeto:

• Aquisições

• Desenvolvimento do modelo

• Contratação de mão de obra

• Treinamento

• Divulgação do produto

Requisitos:

• Captação de recursos financeiros

• Destinação de utilização da cartela plástica

• Desenvolver o modelo do produto

• Desenvolvimento do protótipo

• Definição da matéria prima

• Aquisição de maquinário

• Regularização de acordo com as normas regulamentadoras

• Certificação do produto pelos órgãos competentes

• Seleção de fornecedores

• Cotações de matéria prima

• Cálculo do preço de venda;

• Compra da Matéria prima

• Definição da mão de obra necessária

• Contração da mão de obra definida

• Qualificação/Treinamento da mão de obra

• Definição do plano mestre de produção

• Produção inicial para testes experimentais

• Testes de qualidade

• Campanha de marketing

3.CRONOGRAMA E CUSTOS DO PROJETO:

4.TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO COMO FERRAMENTA DE APOIO À GESTÃO DE PROJETOS

Microsoft Project

A Microsoft Project é um software desenvolvido pela Microsoft voltado para o gerenciamento de projetos, que possibilita organizar a informação sobre a atribuição de tempos às tarefas, a associação de custos tanto de mão de obra quanto de materiais, onde propicia o gerenciamento de prazos, sem comprometer o orçamento, o objetivo consiste em alcançar as metas definidas ao projeto. O Microsoft Project é uma ferramenta eficaz e flexível, cuja primeira versão foi lançada em 1985 que conta com interfaces gráficas as quais contribuem para a eficiência do mesmo. Essa ferramenta sofre constantes melhorias e se dispõe de novos recursos a fim de permitir a administração de projetos, independentemente da sua complexidade.

O MS Project é uma ferramenta de planejamento para:

• Organizar o plano e ajudá-lo a organizar os detalhes que devem ser feitos;

• Agendar metas que devem ser alcançadas;

• Agendar as tarefas nas sequências corretas;

• Alocar recursos e custos e agendá-los de forma correta sem sobre alocá-los;

• Fazer uma sintonia fina no plano satisfazendo o orçamento;