A MOTIVAÇÃO COMO FATOR DE INFLUÊNCIA NO COMPORTAMENTO HUMANO NO TRABALHO

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Se a empresa motivar seu funcionário dando a ele treinamento e oportunidade de crescimento profissional, terá como meta a produtividade.

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OBJETIVO

Este trabalho tem como objetivo mostrar como a motivação influencia aos seus funcionários para colaborarem com o crescimento da empresa.

Para que haja motivação é necessário que o departamento de recursos humanos e os líderes de forma geral contribuam para que os funcionários se sintam essenciais no processo de desenvolvimento da organização. A motivação é uma forte estratégia na proposta do comprometimento dos funcionários nos empreendimentos. Indivíduos motivados apresentam um padrão de comportamento de acordo com as expectativas geradas pela função.

Através de uma boa estratégia aliada à motivação, inovação, comunicação, criatividade, as pessoas passam a ter os mesmos objetivos, colaborando para o desenvolvimento da empresa, adquirindo diferenciais competitivos para a mesma e consequentemente o aumento da sua produtividade.

3.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Para ter o máximo de produtividade de um funcionário dentro de uma organização se faz necessário:

- Destacar como a motivação pode influenciar na produtividade o desempenho profissional.

- Promover treinamentos específicos à determinada função a ser exercida.

- Como é relevante a empesa influenciar o crescimento profissional do funcionário.

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JUSTIFICATIVA

A motivação tem como objetivo influenciar o funcionário no trabalho para melhor produtividade, trazendo benefícios e crescimento para a organização. Tem a grande importância de motivar e impulsionar um profissional a participar e aperfeiçoar o comportamento humano, tendo com meta o crescimento profissional e aumento na produtividade.

Por isso, a partir do momento que um funcionário percebe seu crescimento dentro da organização seu comportamento sofre mudanças positivas. Motivando uns aos outros mostram o quanto podem ser competentes, inovadores, perfeccionistas. Cada vez mais as empresas buscam investir em potencial humano, tendo a motivação como aliada. Esse método tem gerado em grande escala a produtividade geral de uma organização. Por isso a importância de motivar.

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REFERENCIAL TEÓRICO

5.1 MOTIVAÇÃO

A Motivação dentro de um ambiente de trabalho é um fator que afeta a satisfação no cargo e a produtividade. Para garantir que os funcionários se tornem mais produtivos, devem criar soluções de trabalho condizentes ao aumento da satisfação humana. Deve-se ressaltar que a utilização de técnicas motivacionais apropriadas melhoram as relações no ambiente profissional, onde a comunicação é fator primordial na mudança de comportamento possibilitando aos indivíduos maior integração na organização.

A palavra motivação é atualmente utilizada em diferentes sentidos, mas amplamente falando, motivação é o que dá impulso a determinada pessoa para que ela possa agir, esse impulso chamado motivação tanto pode ser gerado de um processo externo vindo do ambiente ou através da própria mente do indivíduo como estimulo interno. (Chiavenato, 1991)

Na visão do Bergamini (1997), a motivação é vista como um comportamento movido pelo reforço ou pela recompensa.

A partir da abordagem do autor o conceito de motivação, de acordo com cada indivíduo é variável, podendo os estímulos ser tanto interno como externo. Assim, a motivação pode ser definida como um estímulo como um alcance de metas, sejam estas organizacionais ou pessoais, com objetivo de satisfazer as necessidades do indivíduo.

5.1.1 Motivação no coletivo

Envolvendo o relacionamento de colegas e supervisores este fator tem frequentemente originado a quebra da motivação em situação do trabalho.

São poucas a atividades humanas que consegue desempenhar em nível estritamente individual, cada um precisa do outro para atingir seus objetivos.

Se o outro não é capaz de ajudar, constitui-se num elemento estranhamente desagradável, e isso vai se refletir negativamente em termos de satisfação pessoal. Se o individuo não esta integrado na própria equipe de trabalho, não haverá o por que de métodos motivacionais, se existir pressões fortes em termo de competição, não há alegria de pertencer a um grupo pela impossibilidade de tocas afetivas, isso é , dar e receber afeição.

Por isso a motivação faz com que juntos, os funcionários ofereçam suas competências e aliam seus esforços para fazerem coisas que é de responsabilidade do conjunto aumentando a produtividade.

O homem é um ser gregário e daí a forte ênfase nas recompensas sociais como forma básica de motivação humana para satisfazer principalmente as necessidades sociais e de estima das pessoas.

Com a motivação em forma básica de satisfazer os funcionários e de aumentar à produtividade as pessoas devem ser destacadas como prioridade em uma empresa, sendo ela de acordo com a boa convivência entre os funcionários a motivação humana agrega a uma forte estratégia de trabalhar, recompensas sócias devem ser mantidas e aperfeiçoadas para um melhor aproveitamento.

Desse modo cada organização tem seu meio de trabalhar, mais deveriam dar ênfase á motivação; pois funcionário motivado é funcionário.

5.2 TREINAMENTO

O treinamento nas empresas aplica-se ao desenvolvimento de habilidades aos funcionários, tendo em vista um investimento lucrativo, é durante o treinamento que a empresa passa sua política de rotina que impulsiona o funcionário a desempenhar suas atividades com qualidade, já que possui conhecimento mais aprofundado