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A Logistica

Por:   •  25/2/2018  •  912 Palavras (4 Páginas)  •  278 Visualizações

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A falta de visibilidade gera ineficiência operacional. Por não notarem os gargalos operacionais as empresas erram na correção dos mesmos. A falta de visibilidade resulta diretamente na eficiência operacional. Líderes que não conseguirem ver claramente a operação logística encontram enormes dificuldades em assumir e gerenciar riscos e tomar decisões ágeis e fundamentadas.

A internet é impactante como um canal de distribuição, transformando os centros de distribuição. A informação é o diferencial nesse comércio eletrônico para a tomada de decisão e eficiência do serviço.

O melhor é investir em tecnologia que forneçam agilidade no acesso a informação de transporte, mostrando onde, como e quais produtos estão sendo entregues. A informação possibilita a otimização de tempo, evitando gargalos e custos adicionais.

No Brasil o modal de transporte mais utilizado é o ferroviário e as estradas são o maior empecilho, a dificuldade das empresas de distribuição. Algumas rodovias possuem estado de conservação precário, há os roubos de cargas, aumentando os custos.

O transporte rodoviário tem baixo custo inicial na sua inserção, mas apresenta altos custos operacionais e muito consumo de diesel.

Possuem flexibilidade carregando a carga do ponto de origem até o destino final.

Os outros tipos de modais são o ferroviário, hidroviário, aeroviário, dutoviário. O grande desafio é escolher o melhor modal a ser utilizado.

Com tudo podemos concluir que não importa o porte da empresa, todas buscam alcançar vantagem competitiva para diferenciar-se das demais. E essa vantagem é o somatório de várias características. O importante é agregar valor ao cliente.

A logística pode ser usada como um diferencial estratégico. A logística bem planejada e executada alcança ótimos resultados para as organizações.

Com a integração de todos os componentes, a sinergia entre todos os departamentos e pessoas envolvidas torna-se possível obter de forma objetiva a vantagem competitiva, o diferencial dos concorrentes. Tem-se que estar antenado e adaptar-se as mudanças do cenário do mercado. É primordial aprimorar a cadeia de suprimentos nessa nova era globalizada.

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