A Importância do plano de negócios para micro e pequenas empresas do segmento vestuário varejista de Itapoá-SC

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Para a realização da pesquisa os empresários do setor varejista do ramo de vestuário da cidade colaboraram por meio de um questionário formulado pelo Google, composto por treze (13) questões fechadas ou dicotômicas, questões abertas e de múltipla escolha, através do formulário google, entregues pessoalmente e enviados para os lojistas da cidade através de redes sociais e emails. Ao total foram 8 respondentes. Os resultados foram calculados pelo sistema automático do formulário google, que auxiliaram a autora deste artigo a analisar e a concluir a proposta em questão. Denotando que os gestores do segmento varejista vestuário de Itapoá-SC reconhecem a importância do plano de negócios, apresenta-se neste artigo gráficos demosntrando suas opiniãoes.

Para Gil (2008) questionário é uma técnica de investigação, composto por questões com o objetivo de coletar informações e é uma das formas mais utilizadas para coletar dados.

Com os acontecimentos no universo dos negócios, pode-se perceber que não existe a possibilidade de ser proprietário de uma empresa sem o mínimo de conhecimento, estudo e dedicação. Outra percepção é de que, o mercado consumidor, exige, por exemplo que, sejam realizadas pesquisas de mercado para que, assim, o empreendedor visualize a satisfação de seus clientes, seus erros e principalmente seus concorrentes, e, como seguir em frente com sucesso e reconhecimento.

2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

2.1 – PLANO DE NEGÓCIOS

O Plano de Negócios é um documento elaborado pelo empreendedor antes do início das atividades da empresa, para que se possa verificar a viabilidade ou não desse novo empreendimento. Dessa maneira, o plano de negócios é a primeira ação do empreendedor ao se pensar em abrir um negócio e a fazer o planejamento. Cabe mencionar também que, o plano de negócio não é elaborado apenas por grande empresas, ao contrário do que muitos pensam, também pode ser feito por empreendedores de pequenas empresas, podendo ser vital pois, uma pequena empresa raramente dispõe de recursos para se recuperar de eventuais erros. (BIAGIO; BATOCCHIO, 2005, p.3).

A elaboração de um plano de negócios envolve autodisciplina, auto conhecimento, dedicação e estudo, para alcançar bons resultados, com uma visão mais ampla para os negócios, evitando assim falhas no percurso. Elaborar um plano de negócios ajuda a evitar riscos e antecipar falhas que podem colocar a empresa em risco. Portanto, quando um empreendedor elabora o plano de negócio, este será o direcionador de seu empreendimento, significa que estará preparado para futuras tomadas de decisões.

O planejamento produz um resultado imediato: o plano. Todos os planos têm um propósito comum: a previsão, a programação e a coordenação de uma sequência lógica de eventos, os quais, se bem sucedidos, deverão conduzir ao alcance do objetivo que se pretende. (CHIAVENATO, 2005, p. 127). Dornelas (2005, p.96) complementa, [...] A ferramenta plano de negócios, deve ser utilizada pelo empreendedor que deseja seguir um caminho lógico e racional, auxiliando-o em sua gestão empresarial. Por identificar pontos fortes e fracos, principais concorrentes, diretos e indiretos, também auxilia em traçar metas e resultados financeiros demostrando assim o desenvolvimento da empresa. A elaboração de um plano de negócios é sempre recomendável, antes mesmo da empresa ser iniciada e durante todos os períodos de sua história, possibilitando a viabilidade de erros e acertos futuros. Neste artigo científico dar-se-á ênfase para o modelo de plano de negócio completo, o qual trará uma visão ampla de como a ferramenta atua em todos os setores da empresa como pode ser observado no quadro 1 a divisão em capítulos do desenvolvimento da ferramenta.Quadro 1 – detalhamento das tarefas do plano de negócios completo

- Sumário

3. O plano de marketing

1.1. Enunciado do projeto

3.1 analise de mercado

1.2 Competência dos responsáveis

O setor

- Os produtos e a tecnologia

O tamanho do mercado

- O mercado potencial

Oportunidades e ameaças

- Elementos de diferenciação

A clientela

- Previsão de vendas

Segmentação

- Rentabilidade e projeções financeiras

A concorrência

- Necessidades de financiamento

Fornecedores

2. A empresa

3.2 Estratégias de marketing

- A missão

O produto

- Os objetivos da empresa

A tecnologia, ciclo de vida

Situação desejada

Vantagens competitivas

Foco

Planos de pesquisa e desenvolvimento

- Estrutura organizacional e legal

Preço

Descrição legal

Distribuição

Estrutura funcional, diretoria, gerência e staff

Promoção e propaganda

- Síntese das responsabilidades da equipe dirigente - currículos

Serviços ao cliente (venda e pós-venda)

- Plano de operações

Relacionamento com os clientes

Administração

4. Plano financeiro

Comercial

4.1. Investimentos inicial

Controle de qualidade