A INFLUENCIA DO LIDER NO CLIMA ORGANIZACIONAL

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FIGURA 4. Comparação entre as teorias de Maslow e Herzberg...........................21

FIGURA 5. Estilos de liderança................................................................................23

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 12

1 O que é uma organização 13

2 O que é Motivação ? 13

2.1 Motivação nas organizações 14

3 Motivação Intrínseca X Motivação extrínseca 15

3.1 Motivação Intrínseca 15

3.2 Motivação extrínseca 15

4 Quais fatores que motivam os colaboradores? 15 5 Teoria das necessidades de Maslow 17

6 Teoria das necessidades de Hezberg 19

7 Teoria de Maslow X Hezberg 21

8 Liderança 22

8.1 Conceito de liderança 22

8.2 Estilos de liderança 23

9 Liderança Servidora- A evolução dos lideres 24

10 Propósito: A mágica da Motivação 24

10.1 Qual o propósito do colaborador e da empresa?............................................25

11 Liderança é saber influenciar 26

11.1 Liderança servidora é uma questão de caráter............................................. 26

11.2 Como saber se você é um líder servidor........................................................27

11.3 A Liderança servidora pode ser considerada fraqueza................................. 27

11.4 Qual a diferença entre poder e autoridade?...................................................28

CONCLUSÃO 30

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 31

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INTRODUÇÃO

A motivação é um dos principais fatores de analise de rendimento individual, por ser um comportamento complexo existem várias teorias que tentam explicar a relação entre esse tema e o alcance de resultados dentro das empresas.

Essas teorias buscam encontrar as necessidades comuns entre todos os indivíduos ou colaboradores, elas tem como foco buscar algo que satisfaça as pessoas e as façam sentir algo de dentro de si que a impulsione para que possa ter mais satisfação em produzir. A estratégia de motivação de uma empresa deve ser executada de forma que proporcione a cooperação entre os colaboradores, seja ela essa estratégia como uma forma de recompensa ou uma cultura diferente de sua gestão. O processo motivacional deve ser analisado de uma forma cautelosa pelo fato de não haver uma única motivação que determine como os colaboradores se conduzirão em relação ao desenvolvimento de suas tarefas, não havendo uma estratégica especifica para que todos sejam motivados ao mesmo tempo, à medida que suas necessidades vão sendo atendidas o indivíduo passa a buscar novos objetivos e finalidades.

Sendo assim o tema abordado nesse trabalho busca mostrar o quão importante é a forma de liderar seus colaboradores, criar condições para que tais pessoas permaneçam na organização, que façam seu trabalho com eficácia e que se sintam satisfeitas com o desempenho de seu cargo.

1. O que é uma Organização?

Segundo Maximiano (1992) "uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Por meio de uma organização torna-se possível perseguir e alcançar objetivos que seriam inatingíveis para uma pessoa. Uma grande empresa ou uma pequena oficina, um laboratório ou o corpo de bombeiros, um hospital ou uma escola são todos exemplos de organizações."

Uma organização é formada pelo soma de pessoas, máquinas e outros equipamentos, recursos financeiros e outros. A organização então é o resultado da combinação de todos estes elementos orientados a um objetivo comum.

2. O que é Motivação?

Antes de falar-se em motivação humana dentro do contexto administrativo, faz-se necessário apresentar uma breve conceitualização do termo e algumas definições básicas que auxiliarão o entendimento.

É difícil definir exatamente o conceito de motivação, uma vez que este tem sido utilizado com diferentes sentidos. De modo geral, motivação é tudo aquilo que impulsiona a pessoa a agir de determinada forma ou, pelo menos, que dá origem a uma propensão a um comportamento específico, podendo este impulso à ação ser provocado por um estímulo externo (provindo do ambiente) ou também ser gerado internamente nos processos mentais do indivíduo (CHIAVENATO, 1999).

O comportamento das pessoas dentro da organização é complexo, depende de fatores internos (decorrentes de suas características de personalidade, como capacidade de aprendizagem, de motivação, de percepção do ambiente externo e interno, de atitudes, de emoções, de valores etc.) e externos (decorrentes do ambiente que envolve das características organizacionais, como sistemas de recompensas e punições, de fatores sociais, de políticas, de coesão grupal existente etc.).

Nada mais é que, a valorização de pessoas e incentivos para que as mesmas se sintam importantes dentro da organização e contribuam com eficácia na realização das tarefas.

2.1 Motivação nas organizações

Conforme citado anteriormente segundo (Chiavenato, 1999) O comportamento das pessoas dentro da organização é complexo, depende de fatores internos (decorrentes de suas características de personalidade, como capacidade de aprendizagem, de motivação, de percepção do ambiente externo e interno, de atitudes, de emoções, de valores etc.) e externos (decorrentes do ambiente que envolve das características organizacionais, como sistemas de recompensas e punições, de fatores sociais, de políticas, de coesão