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A Gestão Lojas Marisa

Por:   •  2/11/2023  •  Trabalho acadêmico  •  1.908 Palavras (8 Páginas)  •  124 Visualizações

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FADERGS

Nomes: Caroline Ayres Menezes

Jenifer Rodrigues da Silva

Maria Eduarda da Silva de Souza Ferreira

ANÁLISE FINANCEIRA DE CURTO E LONGO PRAZO:

LOJAS MARISA S.A

Porto Alegre, 2023.

FADERGS

ANÁLISE FINANCEIRA DE CURTO E LONGO PRAZO:

LOJAS MARISA S.A

Trabalho final apresentado ao programa de graduação em Ciências Contábeis da FADERGS como requisito para aprovação na UC Gestão Estratégica de Finanças.  

Porto Alegre, 2023.

Lojas Marisa S.A:

   Em 1948, após décadas aprendendo com seu pai a arte da confecção de acessórios, Bernardo Goldfarb adquiriu a Marisa Bolsas. Dois anos mais tarde, o espírito empreendedor aliado ao objetivo de encantar o público feminino brasileiro levaram Goldfarb a criar a Marisa Malhas. Não demorou muito para que a empresa se expandisse por todo o território nacional: Porto Alegre (RS), Belo Horizonte (MG), Salvador (BA), Recife (PE) e Manaus (AM).

    A Marisa é a maior rede de moda feminina e lingerie e uma das maiores redes de vestuário masculino e infantil do Brasil. Com 70 anos de mercado, a marca construiu uma forte relação com a mulher brasileira, acompanhando a evolução de suas necessidades e anseios. A proposta da marca é ser íntima e cúmplice das clientes, oferecendo a elas acesso a uma moda de qualidade, versátil e com boa relação custo-benefício, respeitando sua diversidade e considerando as tendências internacionais. Ao longo de sua história, a Marisa é conhecida e reconhecida por seu slogan “De Mulher para Mulher”.

    Em 2023, as Lojas Marisa anunciaram que estava sofrendo uma grande crise financeira após fechar mais de noventa lojas físicas, para conseguir reestruturar sua gestão financeira, em movimento para tentar gerar caixa, ou seja, voltar a ter recursos disponíveis para investimentos e para sua operação, tentando voltar com força máxima para ser uma empresa rentável. A empresa registrou em 2020 um prejuízo líquido de mais de R$ 400 milhões, seguido por outro prejuízo de mais de R$ 70 milhões em 2021 e outro de mais de R$ 200 milhões em 2022.

   Por este motivo escolhemos a companhia das Lojas Marisa para realizar uma breve análise financeira de curto e longo prazo para entender um pouco do que veio levar ao fechamento dessas lojas, apoiados nos Balanços Patrimoniais e nas Demonstrações Contábeis, referente a três ciclos, ou seja, os anos de 2020, 2021 e 2022.

Análises dos Resultados:

  • Indicadores de Atividade:

  1. Prazo Médio de Recebimento:

[pic 1]

Conforme o gráfico 1, do prazo médio de recebimento das Lojas Marisa nos anos de 2020, 2021 e 2022 indica uma variação significativa ao longo desses anos. Em 2020, o prazo médio esteve elevado, podemos notar que deram bastante prazos a clientes na hora de pagar, usando isso uma tática para aumentar nas vendas, enquanto em 2021 aumentou ainda mais um pouco, podemos citar a Covid-19 pelo qual as lojas precisavam chamar o público de alguma forma para o varejo, aumentando crédito e dando mais meses para facilidade de o cliente pagar meio a pandemia. Entretanto, em 2022 houve uma queda acentuada neste prazo, sendo algo positivo a empresa, estavam recebendo mais rápido dos seus clientes, podendo trazer o giro de caixa num período melhor.

  1. Prazo Médio de Estoques:

[pic 2]

De acordo com o gráfico 2, podemos notar que em 2020 o estoque da empresa Lojas Marisa, estava ficando um pouco tanto parado comparado com os outros anos, mostra que em 2020 as vendas estavam acontecendo mais constantes, e que estava na média de 74 dias em estoque, em 2021 podemos notar que a média chegou a quase 100 dias de mercadorias paradas em estoque, sem a rotação constante de vendas, comparando com o índice analisado a cima, podemos notar que os clientes compravam em pouca quantidade e num prazo maior para pagar, mas não havendo giro de caixa. No ano de 2022, o estoque deu uma boa movimentada, mas não o esperado para giro.

  1. Prazo Médio de Pagamento de Fornecedores:

[pic 3]

Podemos notar no gráfico 3, que no ano de 2020 a empresa conseguiu ter uma negociação maior com seus fornecedores tento a média de 145 dias para pagar pelas mercadorias, isso pode ter sido pelo motivo de início de uma pandemia mundial, onde as próprias fabricas de produtos precisavam vender, aumentando assim o prazo para pagar. Contudo se observarmos o gráfico 1, as lojas Marisa estavam conseguindo receber dos seus clientes em 2020 antes de pagar seus fornecedores, fazendo mesmo que um prazo grande aos seus clientes, mas tendo o giro de caixa constante. Já em 2021, conseguimos notar claramente que a empresa estava sofrendo com sua liquidez, tendo que pagar seus fornecedores em 120 dias e recebendo de seus clientes somente após 122 dias. Em 2022, assim como seu prazo com fornecedores diminui, precisou diminuir também seu prazo de recebimento como mostra no gráfico 1. O que veio acontecendo em 2020 e 2021, deixou muito mais visível no ano de 2022 que sua gestão financeira não estava indo por um caminho muito bom.

  1. Ciclo Operacional:

[pic 4]

Conforme gráfico 4, analisamos o índice do Ciclo Operacional da Empresa Lojas Marisa, ou seja, corresponde ao intervalo de tempo entre o investimento (compra da matéria-prima) e o recebimento (vendas), quanto menor este intervalo melhor para a gestão financeira da empresa. Visualizando o gráfico no ano de 2020 o ciclo operacional estava na média de 192 dias, sua operação estava levando este intervalo de tempo, mas podemos observar que seu estoque estava girando, mas por algum motivo seu prazo de recebimento estava bem maior, fazendo com que o ciclo aumentasse. Em 2021 seu ciclo operacional aumentou em torno de 30%, levando 221 dias para ocorrer, observando o gráfico 2 seu estoque ficou quase 100 dias parado (dinheiro parado), fazendo com que o ciclo operacional não ocorresse giro, junto também ao gráfico 1 com prazo de recebimento elevados, certamente foi um ano que precisou ser tirado recursos de terceiros para financiamento de sua atividade. No ano de 2022, podemos notar que houve uma redução deste ciclo operacional, sendo um ponto positivo para a empresa, mas ainda não sendo o ideal pois seu estoque ainda estava parado numa quantia de tempo maior que no ano de 2020. Podemos concluir que a Lojas Marisa já havia problemas em sua gestão de estoque, um dos pontos que pode ter afetado fortemente sua gestão financeira.

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