Avaliação Profunda de Factibilidade da Instalação de uma loja no ramo de móveis

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A QUALI MÓVEIS DO BRASIL S.A. será ligada a uma formação administrativa singular, cujos departamentos serão de obrigações dos próprios sócios do empreendimento, que dominam habilidades diversas e únicas.

9. MISSÂO

Somos uma companhia no ramo de móveis que negociará produtos de lar e escritório procurando atender as precisões de nossos clientes.

10. VISÃO

Obter excelência para ser uma empresa com reconhecimento em todo país.

11. LOGOMARCA

A logomarca foi elaborada com o objetivo de mostrar aos nossos clientes a importância e o quanto eles precisam obter produtos da nossa conceituada empresa. (Figura anexo 2)

12. OBRIGAÇÕES LEGAIS, FISCAIS E TRABALHISTAS.

Com base no art. 247 do RIR/1999, lucro real é o lucro líquido do tempo de apuração ajustado pelas adições, exclusões e compensações nulas ou liberadas pela legislação fiscal. A designação do lucro real será precessão da apuração do lucro líquido de cada período de apuração com observância das leis comerciais.

Seu período de apuração será calculado por trimestres, encerrados nos dias 31 de março, 30 de junho, 30 de setembro e 31 de dezembro de cada ano-calendário. Com base nesse cálculo o contribuinte opta de verificar anualmente o imposto adequado, devendo, entretanto, recolher mensalmente o imposto por estimativa.

Sendo o objeto da pessoa jurídica civil ou comercial, pagará alíquota de 15% (quinze por cento) sobre o lucro real, apurado de conformidade com o Regulamento.

13. POLÍTICA DE QUALIDADE

Qualidade é exclusivamente o atendimento das exigências do cliente – Kotler. Vamos nos responsabilizar que os produtos comprados e serviços prestados atendam de forma gratificante as expectativas dos nossos clientes.

14. ANÁLISE ESTRÁTEGICA

Segundo (Kotler, 1991), o Planejamento Estratégico, diz respeito à formação de objetivos, metas, estratégias de ampliação, e projeção do portfólio do produto para a escolha de programas de ação e para sua realização, levando em conta as situações internas e externas à empresa e sua evolução prevista.

Para que aconteça uma administração estratégica eficaz os administradores necessitam de ferramentas para conduzi-los no processo de formulação estratégica. No momento de fazer todo um mapeamento da condição da organização, tanto interna como externamente, os gestores contam com inúmeros instrumentos que possibilitam a aprimoração de todo o processo.

15. MARKETING

O Marketing busca a lucratividade da empresa por meio da criação e entrega acertada de bens e serviços. Para Drucker (Kotler, 2000) a meta do marketing é “conhecer e compreender tão bem o cliente que o produto ou serviço se adapte a ele e se venda por si só”. Em outras palavras o marketing é o conjunto de ferramentas que uma empresa aplica para expandir a oferta de seus bens e serviços objetivando o retorno preciso para o desenvolvimento sustentado da organização.

Iremos trabalhar com foco no marketing direto, é uma das formas mais usadas que usa de mídia de propaganda para atingir uma grande massa e assim trazer resultados diretos e rápidos para a empresa ou organização, sendo assim preciso fazer uma analise de mercado e acompanhamento dos investimentos e do retorno. Visando uma forma de fidelizar o cliente, oferecemos produtos e serviços de qualidade que os consumidores necessitam, fazendo com que nossa empresa consiga atrair novos clientes através do marketing direto e maximizando os lucros.

Os principais objetivos do nosso marketing são: Pesquisa de mercado, identificação de clientes potenciais, conquista novos clientes, fidelização de clientes, divulgação da marca e dos seus produtos ao público alvo definido, rentabilização da força de vendas, obtenção de resultados mensuráveis, maximização do lucro, planejamento estratégico.

16. ANÁLISE DO MERCADO

A ideia de investir nesse negócio surgiu na ocasião em que constatamos as grandes modificações na sociedade, onde as pessoas estão quebrando paradigma sendo influenciada por fatores culturais, pessoais e psicológicos a invasão da qualidade e conforto no mercado. Para alguns, eles são considerados supérfluos, para outros, eles são imprescindíveis. Concluímos que as empresas de móveis são consideradas, como um recurso primordial onde todas as pessoas buscam o melhor para o seu lar, onde o "processo produtivo" pode envolver desde a representação do produto, venda e atendimento 24 horas.

17. PLANO DE MARKETING TÁTICO

17.1 Preço

Os preços a serem cobrados, vão de concordância com o perfil do público que planejamos atender.

17.2 - Estruturas de comercialização

A estrutura básica deve contar com uma área de 180 m², que será satisfatório para organizar o espaço físico da nossa empresa. O galpão terá instalações elétricas e hidráulicas em excelentes condições, com um espaço bem iluminado, paredes e pisos claros e laváveis. (Figura anexo 3)

Para oferecer atendimento profissional, iremos disponibilizar vendedores representantes, que irá até nossos clientes oferecer nossos produtos, indicar o melhor negócio, disponibilizar promoções exclusivas, com um atendimento especializado. É o mínimo de conforto a ser oferecido para público alvo.

18. GESTÕES DA EMPRESA

Administrar uma empresa é utilizar a melhor maneira das circunstâncias externas, de modo a desfrutar o mais eficientemente possível os recursos de que dispõe (pessoas, máquinas, materiais e capital) para fazê-la perdurar e evoluir as atividades de um elemento organizacional, área, empresa ou grupo de empresas, diagnosticando as suas carências e identificando as suas características positivas; estipulando metas, planos e programas para corrigir as deficiências e expandir, dentro do seu âmbito, as decisões necessárias para modificar em ações e realidade estes planos e programas, controlando os seus resultados, visando ao cumprimento das metas firmadas gerindo com eficácia.

Nossa organização será descentralizada em que vamos aproveitar