A Analise Swot

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para crescimento e fortalecimento são: necessidades não satisfeitas do consumidor, aumento do poder de compra do mercado, disponibilidade de credito, crescimento do numero de clientes.

Ameaças

Correspondem as mudanças no ambiente, tais como: mudanças no padrão de consumo, lançamento de produtos substitutivos no mercado, redução do poder de compra dos consumidores. As ameaças podem se tornar oportunidades se o dirigente souber explorar e tirar um benefício real para a empresa. Para isso a empresa deve ter visão estratégica e recursos financeiros para executar as alterações necessárias. A organização deve agir com rapidez por que a concorrência também pode estar de olho na oportunidade.

Ambiente interno

Da mesma maneira que o ambiente externo, o ambiente interno também deve ser observado. E importante fazer uma relação de variáveis, como a capacidade de atendimento, dedicação dos funcionários, capacidade de gestão das lideranças, etc.

Forças

São os recursos e capacidades da organização. Esses fatores podem ser combinados para criar vantagens competitivas para a empresa. As forças podem ser: marcas de produtos, conceito da empresa, localização, vantagens de custos, participação no mercado, fontes exclusivas de matéria prima, etc.

Fraquezas

São os pontos vulneráveis da empresa em relação aos seus concorrentes. Podem ser: pouca força da marca, baixo conceito, custos elevados, localização desfavorável, pouca oferta de matéria prima, etc.

Muitas vezes as forças podem se tornar fraquezas, devido à dificuldade de mudança da empresa. E interessante avaliar seus principais concorrentes para observar o que a empresa tem de diferente e aproveitar este recurso.

A empresa deve definir quais são as áreas de maior importância para direcionar melhor os seus recursos já que a empresa não pode investir em muitas áreas ao mesmo tempo.

Matriz da analise SWOT

O cruzamento entre os quatro quadrantes provê uma moldura onde a empresa pode desenvolver melhor suas vantagens relacionando as forças e oportunidades, por exemplo. No cruzamento entre oportunidades e fraquezas é possível estabelecer bases para modificações internas, para poder aproveitar melhor as oportunidades.

O cruzamento entre ameaças e forças pode representar a possibilidade de investir na mudança de ambiente, para torna-lo favorável a organização.

Se no cruzamento de ameaças e fraquezas estiverem situações muito relevantes, provavelmente pode ser a ocasião de fazer mudanças profundas no ambiente interno da empresa, incluindo a viabilidade de manutenção do negocio.

Na relação de ambiente externo e interno podem surgir quatro tipos de situação.

Oportunidades e forças: alavanca, quando uma oportunidade encontra pontos fortes para serem aproveitados.

Oportunidades e fraquezas: restrição, quando a oportunidade não pode ser aproveitada por causa dos seus pontos fracos.

Ameaças e forças: defesa, quando a ameaça existe, porém, a empresa tem forças para ameniza-la.

Ameaças e fraquezas: problema, quando a ameaça do ambiente torna a empresa vulnerável devido aos seus pontos fracos.

Em cada uma das interseções da matriz deve a empresa deve colocar sugestões relevantes. Muitos gestores costumam confundir oportunidades e pontos fracos ou ameaças e fraquezas. Por isso é importante fazer uma analise interna da empresa. O diagnostico estratégico deve estar organizado em termos funcionais. E importante associar cada ponto forte ou fraco com um departamento da empresa, normalmente áreas funcionais. Basicamente as áreas funcionais da empresa são: produção, administrativa, financeira, recursos humanos e marketing.

Objetivos e metas

Depois de realizada a análise deve se estabelecer um conjunto de objetivos e metas, priorizando alavancas e problemas e atenuando as forças prejudiciais a empresa. Cada objetivo deve conter metas, normalmente anuais. Assim e possível fazer correções e acompanhamento.

A elaboração do diagnostico estratégico através da analise SWOT deve levar a formulação de objetivos estratégicos para a empresa. Existem alguns princípios que não devem ser esquecidos quando se elaboram os objetivos e metas da empresa. Coerência horizontal, os objetivos estabelecidos no mesmo nível devem estar em consonância e ser coerentes entre eles para evitar conflitos e incompatibilidades. Coerência vertical, os objetivos de um nível organizacional devem ajudar na realização dos objetivos do nível superior. Coerência total, os objetivos globais devem ser conhecidos e compreendidos por todos os níveis hierárquicos da organização.

Para que traga resultados uteis e seja eficaz é preciso que seja definido um horizonte temporal, os resultados devem ter um tempo preciso. E preciso que se escolha um responsável e que se estabeleça uma unidade de medida ou indicador para avaliar os avanços. Os objetivos