Trabalho interdiciplinar

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Segundo Chiavenato (2010, p. 53) diz que, para ser talento, o indivíduo precisa possuir algo especial, algum diferencial competitivo. “Talentos: Dotados de conhecimentos, habilidades e competências que são constantemente reforçados, atualizados e recompensados”.

Recrutamento e seleção

Durante muito tempo as gerações foram definidas como aquelas que sucediam seus pais. Já podemos citar uma nova geração a cada 10 anos, com pessoas de perfis diferenciados e que acompanham as mudanças no contexto das gerações pois buscam um lugar no mercado de trabalho. Abaixo citaremos as principais características das gerações no mercado de trabalho.

- Geração Baby Boomer: nos anos 40 nasceram uma geração nos Estados Unidos com o retorno dos seus soldados as suas casas, muitas mulheres engravidaram e tiveram filhos, geração que começou a ser chamada de geração baby boomer, uma geração que não queria mais a guerra e sim paz e amor, no Brasil essa geração nasceu após a ditadura, geração que lutou contra os militares, geração da jovem guarda, que tinha como ideia de construir uma carreira sólida que se realizasse. Essas pessoas têm funções atuais como presidente ou diretor de uma empresa.

- Geração X: pouco depois da década de 80 nascia uma outra geração no qual destaca-se pelo início da tecnologia, marcada por protestos, do impeachment do presidente Color, e caracterizada por títulos e cargos por que para o individuo dessa geração é o mérito de muito esforço que ele teve. Esta geração tem uma certa resistência a tecnologia, não tem afeição a buscar inovação, tem resistência nas tomadas de decisões.

- Geração y: Nos anos 90 a internet abrul as portas do mundo para essa geração. Profissional mais voltada ao prazer de trabalhar, ele quer participar, quer subir de cargo rapidamente, e não fica satisfeito, quer sempre novos desafios

- Geração Z: pessoas que nasceram depois de 1995, geração do mundo tecnológico, característica principal quer tudo na mesma hora, tem pressa a maior parte do tempo, conectado a internet, não se limita a era digital.

Na nossa percepção o RH tem o desafio de incluir o aceleramento e inclusões dos profissionais e suas diversas gerações, tanto das novas como as anteriores, a geração Y que está hoje ai, procurando seu espaço para unir forças com os profissionais das gerações anteriores, temos grandes disponibilidades de ferramentas para que todos possam garantir o crescimento da empresa, cabe às organizações trazer as outras gerações a essa nova geração tecnológica onde quase tudo depende desse mundo conectado. O papel do RH é promover um ambiente de respeito e inclusões para todas as gerações, sejam aquela geração antiga que tudo é anotado no papel, como aquela virtual, esse é um grande desafio para o RH, pois essa inclusão se torna mais difícil devido as culturas das gerações. Os gestores tem que promover apoio para o desenvolvimento das atividades das demais gerações, extraindo as experiências dos Babys boomeres junto com a ousadia dos Ys, uma mistura tendo como respeito que tende sim beneficiar a empresa e o ambiente organizacional.

Descrição, Análise de cargos e perfil profissional

Podemos chamar esse fator como analise ou modelagem especificando como DESCRIÇÃO, ou seja, descreverá o cargo, na verdade estamos descrevendo tarefas, atribuições e reponsabilidade do cargo, o que esse cargo faz? Qual será a responsabilidade do cargo?

A preocupação de gestores de pessoas está na montagem de quadro funcional de pessoal desde a contratação através de ferramentas, uma destas seria a descrição de cargos, para isso precisamos entender o que seria um cargo, que é um papel desempenhado pelo o individuo dentro de uma organização e deve seguir a posição na hierarquia definidos conjuntos de atividades.

E através da descrição que iremos definir e realizar o processo de recrutamento, posteriormente os treinamentos. É importante sabermos o que o ocupante faz, quando faz, como faz e por que faz.

ANÁLISE, mais claramente seria a avaliação de quem será a pessoa que se encaixa no cargo descrito, especificando a pessoa que nele irá ocupar, quais conhecimentos quais habilidades, qual a idade necessária, dentre outras, ao descrever as responsabilidade definidas pelo cargo será necessário algumas características fundamentas, por exemplo se eu for contratar um açougueiro o profissional está exposto a risco, deve ser avaliado se aquela pessoa tem responsabilidade para exercer a função, ou seja a análise irá avaliar o profissional que ocupará o cargo.

Recrutamento de talentos

Recrutamento dentro de um contexto organizacional seria sedução de pessoas que estejam dentro ou fora da organização, tem em vista primeira o recrutamento, depois seleciona. O recrutamento pode ser INTERNO, EXTERNO e MISTO, entenda como diferencia-lo, recrutamento INTERNO é feito dentro da organização, com as pessoas que trabalham dentro da empresa, o recrutamento EXTERNO é quando eu vou seduzir pessoas que estão em potencial de mercado, ou seja pessoas que queiram trabalhar na minha empresa. O recrutamento MISTO, seria iniciar um recrutamento interno e terminar fora da organização, ou seja vou pegar “PRATA DA CASA” com recrutamento externo.

Lembrando que o recrutamento interno é muito delicado, pois se aquele profissional selecionado não se adequar ao cargo fica a responsabilidade do fracasso nas mãos dos gestores e do RH, pois o recrutado não pode voltar para o antigo cargo, cabe a análise bem criteriosa a ser preenchida.

Lembrando que é fundamental o papel do selecionador identificar talentos internos ou externos, pois atualmente as empresas buscam esses profissionais, que possuem qualificações e facilidades para gestão, com interação e ideias para o crescimento da organização.

Planejamento e Realização da Seleção

Para o processo do CARGO DE GESTOR DE RECURSOS HUMANO, o grupo criou os seguintes processos;

- O cargo terá quatros processos, RECRUTAR, SELECIONAR, TREINAR e INCLUIR.

- Os candidatos passaram por recrutamento nos quais os suas experiências profissionais anteriores serão importantes para definir sua competência. (Precisamos testar os futuros gestores aos atritos e dificuldades que percorrerão e qual posição faria em vista de um futuro problema)

- A devolutiva será feita pessoalmente, pois é muito importante o selecionador, informar quantas