Superior de Tecnologia em Logística

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Visão Missão e Valores desse Negócio

A Par incorporadora é uma empresa que articula o negócio imobiliário, está identifica as oportunidades, faz estudos de viabilidade, adquire terreno, formata o produto a ser desenvolvido. Buscamos qualidade, porém trabalhando com produtos alternativos que reduzem o valor e o tempo da obra, nosso objetivo é trazer aos públicos jovens recém-casados que estão iniciando suas vidas, uma moradia de custo acessível, sem perder a qualidade. Pretendemos conquistar este público por ser uma oportunidade de casa própria fugindo do aluguel.

Organograma e Propósitos

A empresa PAR INCORPORADORA pretende negociar a construção de imóveis em terrenos particulares, assim como o fornecimento do material necessário e a contratação de mão de obra para a construção, dando como pagamento imóveis construídos de maneira que não tenhamos gastos com o terreno. Pretendemos conquistar mercado oferecendo um serviço de qualidade com divulgação nas principais mídias da região, além de oferecer toda a garantia especificada em contrato para todos os envolvidos na construção dos imóveis.

Objetivos e Metas em dois anos

O projeto levara 1 ano e 6 meses para a conclusão. Nossa meta é vender 50% na planta nos primeiros 6 meses e 50% até o fim do primeiro ano da construção. Todo serviço de construção e vendas será terceirizado, ficando no encargo da incorporadora somente a compra de materiais para a construção e a administração da construção.

Estratégia de Marketing

A PAR INCORPORADORA irá investir em divulgação por parte da mídia televisiva, irá alocar outdoor, também investira na fixação de pontos de vendas em toda cidade, construindo também um modelo do apartamento decorado para que os clientes possam vislumbrar possíveis estilos de decorações.

Processo de Produção e Fluxo de caixa

Compra do terreno (500m²) para construção do empreendimento: R$400.000,00. O terreno será pago com duas unidades do empreendimento.

Empreendimento: 1 prédio de 4 andares com 4 apartamentos por andar, sendo que o andar térreo será destinado a garagens.

Total de 12 apartamentos no valor de R$200.000,00 a unidade, somando um total de venda de R$2.400.000,00.

Gastos previstos: Escritórios; funcionários; divulgação; documentação da obra e empreendimento; imobiliária; consultores(Arquitetos, Técnicos,Engenheiros), R$450.000,00.

Custo da construção (mão de obra+materiais) R$300,00/m² construído – somando um total de R$480.000,00 para a conclusão.

Tempo de obra 1 ano e 6 meses com venda total em 2 anos.

Plano de vendas: vender 50% dos apartamentos nos primeiros 6 meses de obra e o restante no primeiro ano de obra.

Custo total da obra: R$930.000,00 – Capital de giro > R$70.000,00

TOTAL PÓS VENDAS: R$2.400.000,00 sendo R$400.000,00 destinados ao pagamento do terreno, restando um lucro líquido de R$1.000.000,00

Considerações Finais

Como conjunto de princípios que norteiam a conduta humana na sociedade, a ética é um valor indispensável também no ambiente de negócios. Mais que o estrito cumprimento da lei, o comportamento ético exige de todos nós o comprometimento genuíno com o equilíbrio das relações que mantemos no exercício de nossas atividades profissionais, em todos os níveis de relacionamento: com os clientes, colaboradores, fornecedores, concorrentes, comunidades e poderes públicos. Paulo Roberto de Souza – Presidente Coopersucar.

Levando em consideração a citação acima, devo demonstrar que todos os passos do projeto foram realizados levando em pauta a conduta ética de todos os envolvidos no empreendimento. O plano de negócios foi elaborado, alcançando o retorno financeiro previsto de 2 anos, levando principalmente a implementação de novos empregos gerados pela Incorporadora, criando a oportunidade de compra com um preço acessível para jovens casais.

Referencias

http://www.merkatus.com.br/10_boletim/121.htm

http://www.josedornelas.com.br

http://www.biblioteca.sebrae.com.br

http://www.copersucar.com.br

(CINTRA, JOSIANE. C. desenvolvimento pessoal e profissional. Valinhos: Anhanguera Publicações, 2011)

(DORNELAS, JOSE C.A – Empreendimento: transformando idéias em negócios. Rio de Janeiro, 2014, Cap. 3-4)

(MATOS, FRANCISCO DE C. – Ética da Gestão Empresarial da Conscientização á Ação – São Paulo – Saraiva, 2012)

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