Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia I

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08 - Como você encontrou a oportunidade de empreender?

Dorival: Através de estudo e pesquisa.

10 - Como você avaliou esta oportunidade?

Dorival: Como uma chance de aplicar todas as minha ideias e conhecimento.

11 - Você já tinha um plano de negócio? Se não, fez algum tipo de planejamento? Explique.

Dorival: Plano do negócio em si, não. Mas tinha planos de trabalhar com transporte e consegui através de uma oportunidade.

12 - Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negócio?

Dorival: Instrutor de auto escola e vendedor.

13 - Quais são suas forças e fraquezas?

Dorival: Força: dedicação ao trabalho. Fraqueza: falta de reconhecimento.

14 - Você teve ou tem sócio? Os seus sócios complementaram sua habilidade para tocar o negócio?

Dorival: Sim. Com certeza complementaram e colaboraram para o crescimento do negócio. Vale lembrar que é uma empresa familiar.

15 - O que significa ter ética nos negócios para você?

Dorival: Trabalhar com honestidade, valores, princípios e educação.

16 - Quais os recursos econômicos /financeiros você precisou para iniciar o negócio?

Dorival: Venda de patrimônio para compra de equipamento de trabalho.

17 - Onde e quando obteve estes recursos

Dorival: Através de patrimônio pessoal.

18 - Quando e como obteve o primeiro cliente?

Dorival: Em 1999 quando recebi um convite de um gerente de expedição para prestar serviços a empresa.

19 - Qual foi o momento mais crítico do negócio? Como foi superado?

Dorival: Momento mais crítico: início da atividade, sendo superado ao longo dos anos com o crescimento da empresa.

20 - Qual é o lado positivo e o negativo de se tornar um empreendedor?

Dorival: Positivo: aprendizado e crescimento profissional. Negativo: tributos (impostos, taxas, entre outros).

21 - A carreira como empreendedor afetou sua família de alguma forma?

Dorival: Sim. Melhorando a qualidade de vida.

22 - Você faria isso novamente? Porque?

Dorival: Sem dúvida, sim. Pelo crescimento pessoal, profissional e financeiro.

23 - Que conselhos você deixa para uma pessoa que deseja se tornar um empreendedor de sucesso?

Dorival: Paciência, planejamento, determinação e muito empenho.

2 Relatório Parcial

A entrevista aponta as formas que o empreendedor buscou para alcançar seu objetivo, embora tenha ocorrido vários riscos. Podemos concluir que se preparar é a melhor maneira de alcançar resultados positivos.

O empreendedor Dorival Padovan iniciou seu plano de negócio a partir do desejo de trabalhar com transporte já que atuava na área.

Para atingir seu objetivo começou pelo estudo e através do conhecimento e pesquisa aplicados em seu negócio atingiu seu objetivo.

O sucesso do negócio depende da maneira com que a abordagem entre os negociadores ocorre, os ideais precisam ser analisados e estarem de comum a acordo respeitando as diferenças de estilos e prazos.

O empreendimento depende também das pessoas que trabalham para atender com eficiência os clientes e proporcionando melhores condições de trabalho o empreendedor terá uma equipe mais eficiente eficaz.

A Ética na empresa segue o mesmo padrão da sociedade as preocupações diárias com a eficiência, competitividade e lucratividade não podem seguir sem um comportamento ético. No trabalho a ética orienta as decisões o que fazer e como fazer de modo correto chegando ao resultado final satisfatório.

O desenvolvimento pessoal está ligado ao profissional, quanto mais qualificado maior as possibilidades profissionais, motivação para o trabalho e conquistas proporcionando desenvolvimento para ambos.

O empreendedorismo busca transformar ideias em realizações visando um objetivo. Sendo assim é preciso conhecimento e saber aplicar em determinado negócio leva tempo, dedicação e investimento.

Portanto o empreendedorismo faz com que o ser humano desenvolva e realize melhorias para ele e a sociedade.

3 Análise SWOT

Os pontos fortes e fracos estão relacionados aos atributos internos da empresa, enquanto as oportunidades e ameaças estão relacionadas com os atributos externos. Kaplan e Norton (2008) afirmam que a análise SWOT, quando bem conduzida, fornece informações que permitem à equipe gerencial compreender as questões-chave a serem abordadas durante o desenvolvimento da estratégia.

”os gestores podem explorar os pontos fortes para o aproveitamento de oportunidades e para a prevenção de ameaças, ao mesmo tempo em que se mantêm alertas em relação aos pontos fracos e às ameaças a serem superadas pela estratégia.” Kaplan e Norton (2008, p. 50).

O nome da ferramenta SWOT é um acrônimo das palavras Strenghts (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e threats (ameaças).

O ambiente externo é aquele em que a empresa não consegue controlar e nele estão as oportunidades e ameaças, enquanto o ambiente interno é aquele em que a empresa pode controlar. Nesse ambiente, estão os pontos fortes e fracos da organização.

De acordo com Kaplan e Norton (2008), a análise SWOT fornece aos executivos uma lista sucinta que auxilia na compreensão das questões-chave que devem ser abordadas durante o processo de desenvolvimento da gestão e planejamento estratégico.

Diante