Plano de negocio

...

Ele deve ter iniciativa, buscar oportunidades e estudar as que aparecerem. Ser uma pessoa sempre bem informada, em relação ao mercado, principalmente o que diz respeito à atividade que pretende desenvolver; O bom empreendedor deve saber tomar decisões, não se sentir inseguro mesmo quando a situação é delicada; A determinação fará o empreendedor correr atrás dos objetivos, sem temer a concorrência e as dificuldades que podem aparecer no decorrer da busca pelo sucesso; Os contatos ajudaram e muito no seu progresso, por isso frequente feiras e eventos.

Esses são apenas alguns dos hábitos e qualidades que os empreendedores podem adquirir na busca por uma liderança no mercado em que escolheu atuar.

O teste foi muito bom para saber em que precisamos melhorar. Em quais características devemos nos capacitar. No meu em especial a autoconfiança, criatividade e independência são pontos a melhorar. Todavia o teste mostrou muita capacidade da minha parte em me tornar um empreendedor de sucesso.

PASSO 3 -Diferenças entre ser um Administrador e um Empreendedor

O empreendedor é aquele que faz as coisas acontecerem, que cria algo novo com valor, é aquele que tem a visão do negócio como um todo, direciona e dedica todos os seus esforços na busca de recursos para transformá-lo em um negocio lucrativo e competitivo, transforma seus sonhos em realidade, direciona o seu foco mais para as oportunidades do mercado fica atento as mudanças, inova e é criativo. Tem aquele ditado que diz que empreendedor não é administrador, mais todo administrador é um empreendedor.

O empreendedor é aquele que cria um equilíbrio, encontrando uma posição clara e positiva em um ambiente de caos e turbulência, ou seja, identifica oportunidades na ordem presente.

O administrador possui uma visão mais ampla da empresa é orientado mais para o planejamento, controle, resolve problemas em várias situações, possui espírito de liderança.

Administração é uma palavra antiga, associada a outras que se relacionam com o processo de tomar decisões sobre recursos e objetivos”, ainda diz que administração é um “conjunto de princípios, normas e funções que têm por fim ordenar os fatores de produção e controlar sua produtividade e eficiência para se obter determinado resultado.

Quando se compara o papel e função do administrador com o do empreendedor se ver muita semelhança entre eles, isto é, o empreendedor é um administrador, mais com alguns pontos convergentes em relação á média dos gerentes ou executivos, pois os empreendedores são mais visionários do que a maioria dos gerentes comuns. Ressaltando que, mesmo com a linha de raciocínio que os diferenciam, cada um tem o seu valor, e são fundamentais dentro do processo da empresa, possuem habilidades que são essenciais na gestão estratégica do negócio.

5 características do empreendedor que poderão ser comparadas com as características do administrador

1– Tem iniciativa e fica atendo as oportunidades;

2– É persistente, os obstáculos que surge não é motivo para desistência, são superados e transformados em energia para o sucesso do negócio e é ousado;

3– Corre riscos calculados, mais analisando as alternativas;

4 – Exige qualidade e eficiência no atendimento ao cliente;

5 – É comprometido com o negócio, dando prioridade e se necessário abre mão, às vezes, de assuntos pessoais para se dedicar por inteiro ao negócio, bota as mãos na massa se preciso, ajuda os seus funcionários nas execuções das atividades diárias do negócio;

Diante da descrição do perfil do empreendedor comparado com o do administrador, pode se afirmar que é de extrema importância à pesquisa de mercado antes de se montar um negócio, principalmente neste mercado tão competitivo, a busca pela competitividade.

O mercado muda muito rápido, a necessidade de novos produtos e serviços, mão de obra qualificada, novas tecnologias, qualificação contínua do profissional enfim, novas estratégias de gestão que fazem com que as empresas se adeque a essa nova realidade, seja essas novas estratégias utilizadas pelo empreendedor e pelo administrador.

Diante do que foi dito referente ao empreendedor e o administrador e suas habilidades, que todos os setores de uma empresa são essenciais, marketing, produção, recursos humanos, contabilidade, finanças, administrativo, todos devem ter os cuidados necessários para que a mesma alcance os seus objetivos.

ETAPA 2- IDENTIFICADOR OPORTUNIDADES

PASSO 2- Início e definições do negócio á ser criado:

- Qual mercado ele atende?

O público alvo será todas as pessoas acima de 18 anos, indiferentemente das opções sexual, idade, ou costumes.

- Qual o retorno econômico que ela proporcionará?O mercado nunca esteve tão promissor para artigos relacionados ao sexo; Revistas, jornais, sites estão mais focados em atuar no mercado para um publico mais amplo e diversificado.

- Quais são as vantagens competitivas que ela trará ao negócio?

O mercado de atuação se encontra em crescimento, e a concorrência é grande, porém se destaca no atendimento personalizado e qualificado atendendo seus clientes com total dedicação, conforto e preços compatíveis com a concorrência tendo como diferencial um ambiente discreto e agradável, a divulgação de palestras educativas, o acesso facilitado à Internet e entrega rápida a domicílio. Ela se especializará no atendimento personalizado, oferecendo vendedores capacitados para atender cada cliente com a devida atenção que deseja, terão capacidade de fornecer todas as informações necessárias de cada produto oferecido, com atendimento de uma sexóloga. A empresa ainda contará com as consultoras que atenderão os clientes no conforto de suas casas.

- Qual é a equipe que transformará essa oportunidade em negócio?

Jaqueline, Geiziane, Adriana, Sibele , Tatiane e Silvana.

E outros futuros colaboradores que faram parte da equipe.

- Até que ponto