PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - PIM I

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Na Kuhn do Brasil existem dois diretores, um administrativo, que centraliza um pouco mais as tomadas de decisões, faz com que o departamento financeiro antes de dar o aval á algum negócio de maior porte se dirija á ele, peça opinião, trabalhe em parceria, e quando necessário este diretor administrativo veta que julgue nocivo a empresa. Juntamente o setor financeiro, o diretor administrativo exerce o mesmo tipo de trato com a produção e o departamento de compras, ou seja, cada um destes departamentos possuem um gerente (gerente de compras, gerente financeiro e gerente da produção), os quais tem livre poder na tomada de decisões, embora tudo que seja decidido passe pelas mãos deste líder. Dentro disto podemos destacar que o diretor não envolve-se com subordinados dos departamentos, somente com os gerentes para não dificultar a comunicação e embora isto aconteça a tomada de decisões pela parte dos líderes setoriais é constantemente encorajada.

Com essas características observa-se certa semelhança com o modelo descrito por Henry Fayol da teoria Clássica da Administração, onde o autor buscava um modo de gerir empresas que fossem modernos para a época, mas que até hoje perduram no tempo.

Na empresa existe também um segundo diretor, o diretor comercial, este concentra-se mais na parte comercial como o próprio cargo já revela, trabalhando diretamente com os departamentos de marketing e comercial. Este diretor assemelha-se do primeiro citado em alguns aspectos e difere-se em outros. Por exemplo, neste caso também encontramos gerentes (marketing, e comercial), porém estes gerentes, possuem um pouco mais de autonomia na tomada de decisões, não precisando consultar seu diretor sempre. Este diretor caracteriza-se em uma grande liderança democrática, onde é consultado pelos gerentes mas deixando a decisão na maioria dos casos aos subordinados. Embora os gerentes tenham um pouco mais de liberdade as ordens são sempre passadas pelos diretores, seja administrativo ou comercial, o controle com gastos e excessivos e a busca sempre por um reconhecimento monetário pelos trabalhos prestado, além da manutenção do pessoal são características presentes no cotidiano da empresa, o que relaciona seu modelo administrativo a teoria clássica da administração.

Antes da Kuhn assumir a empresa, a mesma chamava-se Metasa, e o diretor financeiro atual era um dos proprietários, em 2004 foi ocorrida a venda da Metasa, e o modelo de administração sofreu alguns ajustes, como por exemplo a criação de mais gerências, a contratação de um outro diretor, pois devido ao crescimento veloz tornou-se insustentável a manutenção de apenas um responsável maior para uma gestão de tamanha responsabilidade.

2.3- Atuaçao da Empresa

A Kuhn do Brasil, possui hoje cerca de 480 colaboradores, trabalhando nos setores comerciais, engenharia, produção, peças, fundição e administrativo. Com uma produção de 2.300 plantadeiras/ano, além de 3.800,00 pulverizadores e distribuidores de fertilizantes a Kuhn do Brasil desempenha grande papel na comunidade de Passo Fundo, RS, onde está localizada.

Atuando no ramo do agronegócio, mais precisamente na área de implementos agrícolas, a Kuhn Do Brasil possui grande fatia no mercado nacional, além de exportar máquinas para toda América Latina, África, Europa, Ásia e Oceania e estar presentes nas maiores feiras mundiais do Agronegócio. No território nacional a empresa possui cerca de 600 pontos de venda e revendedores autorizados, sendo que os mesmos, possuem além do maquinário, sessões de peças fazendo com que a marca cresça em ritmo acelerado e impulsione vendas e projeções de negócios.

2.4- Trocas interfábricas

A produção da Kuhn do Brasil, como já citado anteriormente, detém-se a plantadeiras/semeadeiras, distribuidores de fertilizantes e pulverizadores. Com as demais linhas sendo produzidas ao redor do mundo, ocorre um sistema denominado internamente como “compra interfábrica”, por exemplo, a fábrica de Geldrop na Holanda, necessita de 10 plantadeiras no valor de 50.000,00 reais unidade, totalizando 500.000,00 reais e gerando assim para a Kuhn do Brasil, um crédito de 500.000,00 reais para serem gastos com produtos produzidos em Geldrop, e assim ocorre com as demais fábricas.

Esta troca fortalece a parceria entre as filiais e faz com que a interação entre os modos de produção e gerenciamento dos produtos sejam facilitadas, mantendo assim o foco de cada unidade.

2.5- Principais Produtos

Aração: linha de arados de avecas reversíveis de 2 a 7 corpos e modelos semi-montados ou reversíveis de 4 a 12 corpos.

Preparação do solo: descompactadores, subsoladores, cultivadores de hastes ou discos, grades de discos portadas ou arrastadas, grades de dente, enxadas rotativas e cultivadores integrados.

Plantio: modelos com distribuição pneumática e convencional podem ser montadas, portadas ou rebocadas e também articuladas.

Fertilizaçào: modelos para adubação mineral com largura de trabalho de 10 á 50 mts.

Pulverização: modelos com até 7.700 lts de capacidade de tanque e até 48 mts de barra.

Trituração: para resíduos de lavoura, pomares, áreas verdes e produção de biomassa.

Manutenção de paisagens: trituradores e roçadeiras articuladas para manutenção de paisagens em beiras de rodovias.

Fenação: possui segadoras convencionais e acondicionadoras de disco, e modelos de tambor, além de ancinhos espalhadores e enleiradores para o preparo da forragem.

Enfardamento: enfardadoras de câmara fixa ou variável, para fardos retangulares ou redondos e também máquinas combinadas que enfardam e embalam feno ou pré-secado.

Empacotamento: ampla gama de embaladoras de pré-secado, montados nos 3 pontos dos tratores ou rebocados.

Alimentação animal: misturadores de ração horizontais com batedor central e modelos verticais autopropelidos, autocarregáveis, desensiladoras com sistema de auto-carregamento e misturadores de quatro roscas.

Distribuição orgânica: modelos com descarga lateral e traseira.

2.6- Fornecedores

Com uma demanda cada vez maior, o agronegócio cresce em ritmo acelerado no país, e os fornecedores das indústrias tem papel