PIM III E IV - PROCESSOS GERENCIAIS
Por: kamys17 • 26/5/2018 • 1.500 Palavras (6 Páginas) • 554 Visualizações
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3. DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS
A empresa possui um Setor de Recursos Humanos composto por um gestor formado na área e um assistente, onde é realizado todo procedimento e acompanhamento dos funcionários, é um setor tranquilo sem muitas turbulências, gerencia 53 funcionários, tornando o setor uma importante chave no sucesso da empresa.
O modelo de Gestão de Recursos Humanos atualmente da empresa é tradicional, a seleção e recrutamento é feito através da análise de currículo, entrevista e processos normais do setor, e identificado que o setor faz somente a parte que o compete, deixando de ser competitivo e pouco dinâmico, não acompanhando o ritmo de crescimento acelerado da empresa.
Foi conversado e ensinado técnicas de uma gestão mais moderna de Recursos Humanos, o gerente que por sinal recebeu muito bem as sugestões de como analisar e conhecer mais os funcionários, como fazer eles se sentirem mais importantes gerar novos lideres e talentos, explorar mais suas qualidades e melhorar seus defeitos, criando um time mais forte e ágil.
4. CONTABILIDADE
Uma análise na Contabilidade mostrou que a empresa sabe empregar muito bem seus recursos, pois as obrigações geralmente não comprometem nem a metade das entradas, a empresa tem uma gestão eficiente sobre a Contabilidade e sobre as Finanças.
Balanço Patrimonial
Ativo
passivo
Caixa.................................R$ 50.000
Fornecedores...................R$ 35.000
Bancos..............................R$ 300.000
Impostos..........................R$ 4.000
Duplicatas a receber.........R$ 30.000
Salários a pagar..............R$ 65.000
Imóveis..............................R$ 150.000
Empréstimos...................R$ 40.000
Veículos............................R$ 60.000
Total ................................R$ 590.000,00
Total...............................R$ 144.000,00
Balanço liquido
Ativo.........R$ 590.000,00
Passivo R$ 144.000,00
Total liquido
446.000,00 R$
5. DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS
A empresa busca todos os dias motivar seus colaboradores internos através de metas de curto, médio e longo prazo, participação no lucro, visa a qualificações do colaborador, recompensas ao bom desempenho de seus colaboradores, promove dinâmicas em grupos para que os colaboradores aprendam a trabalhar em equipe, e que exercite sua capacidade de liderança, e como um diferencial eles oferecem um plano de carreira para oferecer uma perspectiva de futuro ao colaborador, fazendo com que todos se sintam importante e com um futuro a construir. O lema da empresa em relação aos colaboradores internos é: formar lideres que saibam abordar, negociar, ter visão de oportunidades, disciplina, cumprir com as metas e ter foco sempre nos objetivos.
6. ESTATÍSTICA APLICADA
Dado a Estatística da classificação ABC do estoque, é uma grande e importante ferramenta, para medir e avaliar o controle e saída de mercadorias, que auxilia também a gestão de compras também, para a compra de novas mercadorias.
Como exemplo mostraremos a Estatística do estoque do exercício do ano de 2015.
Item
Consumo (uni/ano)
Custo unidade
Custo total unidade
Madeira de eucalipto
80.000
5,00
400.000
Madeira de pinus
35.000
3,00
105.000
Madeira para forro
90.000
2,00
180.000
Tintas
20.000
25,00
500.000
Cimento
40.000
28,00
1.120,000
Ripas
60.000
4,00
240.000
telhas
10.000
3,50
35.000
Item por ordem de maior receita
Valor consumido
Cimento
1.120,000
Tintas
500.000
Madeira de eucalipto
400.000
Ripas
240.000
Madeira para forro
180.000
Madeira de pinus
105.000
Telhas
35.000
Total: 2.580,000,00
Item
Valor
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