PIM IV PROCESSOS GERENCIAIS

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4.1 Gestão de talentos e sucessão.......................................................................... 25

4.2 Comunicação interna............................................................................................25

4.3 Clima interno........................................................................................................25

4.4 Liderança..............................................................................................................26

5. ENDOMARKETING................................................................................................27

CONCLUSÃO.............................................................................................................29

REFERENCIAS..........................................................................................................30

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INTRODUÇÃO

A Gerdau S.A. é líder no segmento de aços longos nas Américas, a pioneira no Brasil e uma dos maiores fornecedores de aços longos especiais do mundo. Seus produtos estão presentes no dia a dia das pessoas nas mais variadas formas: integram a estrutura de residências, shopping centers, hospitais, pontes e hidrelétricas, fazem parte de torres de transmissão de energia e telefonia, é matéria prima de peças de automóveis e participam do trabalho no campo que são os ramos agropecuário, automotivos, na contrução civil, na indústria, minério de ferro, exportação em muitos lares brasileiros. Atualmente, a Gerdau é uma empresa global, com sede no Brasil e presença industrial em 14 países - nas Américas, na Europa e na Ásia, está listada em três bolsas de valores e é proprietária de mais de 250 unidades industriais e comerciais.

A Gerdau possui uma sólida estrutura de governança corporativa voltada para alcançar níveis crescentes de eficiência nos negócios e gerar valor aos acionistas. Sua atuação é pautada pela transparência da gestão e pela conduta empresarial integra.

As perspectivas apontam para a melhoria da demanda nos distintos mercados. A Gerdau está plenamente capacitada para atender a evolução do consumo de aço decorrente da recuperação gradual das economias.

Dentre estes vamos fazer uma análise sobre o Marketing, o Recursos Humanos, as Relações Interpessoais e o Endomarketing, que vem sendo bastante utilizado na empresa que não deixa de investir na melhoria dos seus colaboradores.

PLANEJAMENTO FINANCEIRO

- ADMINISTRAÇÃO

- A Empresa - História

A Gerdau nasce da visão empresarial e da capacidade de trabalho de Johannes Heinrich Kaspar Gerdau (ou João Gerdau), emigrante alemão que saiu do Porto de Hamburgo rumo ao Rio Grande do Sul no ano de 1869 na busca de novos empreendimentos. Movido pelo seu espírito empreendedor, chega ao Porto de Rio Grande e, com apenas 20 anos de idade, instala-se na Colônia de Santo Ângelo (atual cidade de Agudo), investe no comércio, em transporte e no loteamento de terras. Transfere-se para cidade de Cachoeira do Sul em 1884, onde funda uma importante casa comercial. Em 1901, muda-se com sua esposa Alvine e seus três filhos, Hugo, Walter e Bertha para Porto Alegre onde adquire a Fábrica de Pregos Pontas de Paris, lançando-se no ramo Industrial.

Em 1909, Hugo Gerdau casou-se com Tilly Bins, tendo duas filhas, Helda e Liselotte.

Já no ano de 1914, Hugo Gerdau tornou-se um dos sócio-fundadores da tradicional Cia Geral de Indústrias (RS), que deu origem aos fogões Geral e, no ano de 1930, participou ativamente da criação do Centro de Indústrias Fabril do Estado do Rio Grande do Sul, futura Federação das Indústrias do Estado do RS (FIERGS). Em 1933, a Fábrica de Pregos Hugo Gerdau expande sua produção com a construção de uma nova unidade em Passo Fundo (RS).

A entrada de Curt Johannpeter na família Gerdau é o marco de um novo e audacioso caminho para os negócios da empresa. Nascido da Alemanha em 1899, Curt Johannpeter fez carreira na área financeira. Em 1930, em visita ao Brasil, foi apresentado a Helda Gerdau, com quem se casou, tendo quatro filhos, Germano, Klaus, Jorge e Frederico.

Em 1946, Seu Curt (como era chamado), assume a direção da Gerdau e comanda uma fase decisiva de expansão dos negócios. Dois anos após a sua entrada na Fabrica de Pregos Hugo Gerdau, o Grupo adquire a Siderúrgica Rio-grandense, iniciando sua bem-sucedida trajetória na siderurgia.

A direção de Curt nos negócios foi fator decisivo de modernização e impulso profissional para a Gerdau. Trouxe para a empresa os valores cultivados em família, mostrando que o respeito às pessoas é um dos fatores essenciais para o sucesso de uma organização. Este sempre foi um grande exemplo de competência social, que a capacidade de desenvolver, concretamente, no dia a dia, um ambiente de trabalho baseado na parceria, na abertura do diálogo, na cordialidade, sem perder o sentido profissional. Todos que conviveram com ele, falam da sua rotina diária de visitar os ambientes de trabalho, cumprimentando os colaboradores pelo seu nome e sempre apoiando a todos, pessoal e profissionalmente.

O talento para os negócios de Seu Curt aliado a tradição empreendedora da família Gerdau foram os ingredientes para a busca incessante da satisfação dos clientes e, como decorrência, do sucesso dos negócios da empresa.

- A Empresa – Hoje

A Gerdau S.A., situa-se na Av. João XXIII, 6777, Santa Cruz, AP, Rio de Janeiro é uma empresa holding integrante do Grupo Gerdau, dedicado, principalmente, à produção de aços longos comuns e especiais e a comercialização de produtos siderúrgicos em geral (planos e longos), através de usinas localizadas no Brasil, Uruguai, Chile, Canadá, Argentina e Estados Unidos. O Grupo Gerdau tem uma capacidade instalada superior a 25 milhões de toneladas de aço bruto por ano, produzindo aço em fornos elétricos, a partir de sucata em sua maior parte, na região de atuação de cada usina (conceito de mini-mill), bem como produzindo aço a partir de minério de ferro (em altos-fornos e via redução direta), além de possuir uma unidade voltada exclusivamente à produção de