Os 10 Mandamentos da Boa Administração

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Eram tempos difíceis para os produtores, pois as lavouras eram em terras sem destocar e os implementos agrícolas, todos lembram, eram enxada, machado, foice e no máximo arado puxado a tração animal. Mesmo depois da Associação e da Cooperativa terem conseguido máquinas para auxiliar o produtor em sua produção, facilitado um pouco a luta, mas com a expansão da fronteira agrícola e com a mecanização do serrado, a produção de grãos pelo pequeno produtor tornou-se praticamente inviável, necessitando assim, a busca por alternativas que conseguisse manter o produtor no campo, produzindo o seu sustento.

A alternativa surgiu com a necessidade que Cuiabá, a capital do Estado, tinha de leite para o seu consumo, porque a Copleibá, cooperativa que supria a capital não conseguia atender a demanda. O agricultor viu aí uma oportunidade de acrescentar em sua atividade rural mais um produto, tendo logo em seguida dirigido sua atenção para este setor, quando a COMAJUL iniciou a busca de investimento nesta área. Inicialmente a cooperativa foi beneficiada com recursos oriundos da Alemanha, trazidos pelo Pe. João, fato que contribuiu para o suporte e desenvolvimento da Cooperativa, mas devido a necessidade constante de investimento as dificuldades foram sempre grandes.

Em 1980, através do convenio com a COPLEIBA, a COMAJUL iniciava no setor leiteiro, com a criação de posto de resfriamento de leite em Juscimeira. Nesse mesmo ano adquiriu o Laticínio São Bento no município de Dom Aquino-MT, no ano seguinte adquiriu o Laticínio Vale do São Lourenço no município de Jaciara-MT e incorporou totalmente a COPLEIBÁ. Com essas aquisições a COMAJUL além de tirar os concorrentes do mercado, passou a dominar totalmente a atividade leiteira, desde a coleta do leite in-natura, o resfriamento, o beneficiamento e produção de leite e seus derivados, compreendendo leite pasteurizado tipo C, queijo tipo mussarela, tipo prato, tipo parmesão, etc.

A COMAJUL capitaneada pela conhecida liderança do seu Presidente (Pe. João), não podendo furtar-se à convocação governamental de emprestar a sua colaboração no processo de colonização do Estado de Mato Grosso, a partir de uma definição estatutária, implantou uma colonização denominada Gleba Ranchão no município de Nova Mutum-MT, com área de 24.560 hectares. Nessa colonização, e utilizando-se de recursos próprios de forma acentuada, a Cooperativa proporcionou o assentamento de 130 famílias de agricultores e nela montou uma estrutura para dar respaldo ao associado, desde estradas para acesso aos lotes, bem como investimentos em máquinas e implementos agrícolas e investimentos na área social, como; escola, posto de saúde, igreja, etc., tornando a região num sucesso de produção e desenvolvimento.

A COMAJUL é uma empresa que direciona todos os esforços, para desenvolver programas e projetos de interesse da maioria dos cooperados, visando o desenvolvimento prioritariamente econômico e também o social, do meio onde atua, mediante uma adequada assistência em todos os níveis, de acordo com sua capacidade e escala de prioridades.

Nos dias atuais a empresa conta com mais de 200 associados, alguns fornecedores de matéria-prima e outros colaboradores na Cooperativa. Seus principais produtos são todos derivados do leite: manteiga, mussarela, requeijão, doce de leite, iogurte, bebida láctea e leite pasteurizado.

Além da Cooperativa e da insdustrialização dos laticínios, existem também os supermercados Comajul, que conta com a venda de frutas, verduras, carnes, materiais de higiene, materiais de limpeza, cereais, enlatados, bebidas, utensílios domésticos e produtos agrícolas.

A Cooperativa atua no mercado do atacado e varejo, seus atendimentos são diretos no ponto de venda, ou seja, na sede ou filiais da empresa. A empresa visualiza com bons olhos o mercado de Mato Grosso, acredita no potencial e busca cada vez mais por técnicas que aumentem a rentabilidade da empresa.

Por outro lado, a empresa entende que a concorrência atual pode ser um fator estimulante ao invés de ameaçadora, por ser a única Cooperativa no Sul do estado de Mato Grosso que trabalha com produtos de laticínios.

3. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS

Não devemos abrir um negócio em torno de algo que somos apaixonados ou tão pouco pelo desejo de ser um empresário. É importante conhecer o mercado, saber quais os riscos da atividade, verificar a viabilidade financeira do negócio e saber quais os recursos materiais e patrimoniais para o sucesso do empreendimento. De acordo com Martins (2006), “um recurso é tudo aquilo que gera ou tem a capacidade de gerar riqueza, no sentido econômico do termo”.

De acordo com o Sebrae, quase 80% das pequenas empresas quebram no primeiro ano de vida. Isso se deve, em grande parte dos casos, a erros que estavam na base do negócio e que não foram detectados como prejudiciais para o bom desenvolvimento da empresa.

Para o professor da Business School São Paulo, Luiz Biagio, “para evitar que um negócio quebre, é preciso que seja feito um planejamento prévio, pois ele é um resumo de todas as ações que você precisa assumir para que a empresa prospere”. Não devemos esquecer a importância de um bom planejamento para o sucesso da empresa.

Neste planejamento, devem conter informações básicas como a quantidade de capital necessária para manter a empresa, a avaliação do mercado, do perfil do cliente, da concorrência e dos fornecedores, etc. Esse planejamento poderá evitar futuros problemas em relação ao bom andamento da empresa.

3.1. Recursos materiais

Para se constituir uma empresa é necessário a aquisição de certos recursos para executar as atividades que se desejam, de acordo com cada setor.

Em relação aos recursos materiais podemos citar à matéria-prima, materiais de expediente, produtos acabados em estoque e demais materiais auxiliares, e também não podemos esquecer das máquinas e equipamentos utilizados na produção de bens ou serviços.

Falando dos recursos materiais disponíveis, a empresa busca sempre estar em conformidade com o regulamento de Fiscalização da Vigilância Sanitária e da produção de produtos derivados do leite.

A Comajul dispõe de estoque de produtos com a capacidade de atender a demanda de todos os clientes se por um acaso ocorrer falha dos fornecedores. São levados em considerações também o armazenamento extra de embalagens, materiais de expediente, materiais de higiene e outros materiais auxiliares para evitar certos imprevistos.

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