O SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

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Geração X: comprometimento e linearidade. Geração Y: Imediatismo e questionamento. Geração Z: colaboração e objetivos comuns.

Assim que ingressa no mercado de trabalho, uma nova geração passa a mudar a sua dinâmica e influenciar os hábitos das gerações anteriores.

Desse modo aconteceu com a geração X (nascidos entre os anos 1960 e o final dos anos 1970); com a geração Y (nascidos entre o dos anos 1970 e o início os

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anos 1990) e está acontecendo agora com a geração Z (nascidos após 1995).

Precisamos entender que cada geração possui uma característica e que o comportamento ideal é aquele que visa o equilíbrio dentro da empresa, sem excessos. Este é o caminho para que a interação entre os grupos sejam sempre positivas.

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DESCRIÇÃO, ANÁLISE DE CARGOS E PERFIL PROFISSIONAL

Mesmo sendo assuntos que se complementam, suas diferenças são:

- Descrição de cargo - Seu foco principal é o detalhe minucioso do que o profissional vai fazer na empresa ao assumir seu cargo (O que, Quando, Como e Porque faz).

[pic 6]

Figura 1- CHIAVENATO, 2008.

- Análise de cargo - Especialmente se defini os requisitos físicos e mentais que o profissional vai precisar na função que assumiu, as responsabilidades que o cargo lhe impõe e as condições em que o trabalho deverá ser feito.

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Modelo de descrição de Cargo

Descrição de cargo

Data da emissão: 28/05/2006 Data da revisão:

Diretoria: Gerente de R.H Cargo: Gerente de R.H Setor: Recursos Humanos

- Hierarquia: Reportar-se ao Diretor Geral da Empresa

- Escolaridade: Graduação em Ciências Humanas. Desejável: Pós-Graduação na área Administração com ênfase em Gestão de Pessoas

- Diplomacia: Poder de Persuasão, Habilidade em lidar com situações de conflitos, Conscientização para qualidade, Princípios de Humanização. Responsabilidades/Autoridades.

- Atribuições: Supervisionar e elaborar a confecção da folha de pagamento da

instituição e seus devidos reflexos; Fazer a distribuição adequada do quadro de pessoal instituição, estar atualizado em relação á Legislação Trabalhista e Previdenciaria, fazendo recomendações das políticas da instituição na área de Gestão de Pessoas, assim, reduzindo os conflitos nas relações de trabalho, fazendo ser cumprindo plenamente a Legislação Trabalhista.

Perfil profissional

- Ser um profissional adaptável: Aquele que consegue participar de projetos em vários setores na empresa, que aceita mudanças de setor positivamente ou se adapta bem a novas tecnologias da empresa.

- Ter liderança: Um profissional consciente de suas habilidades e se ofereça para liderar quando souber que é o mais capacitado e também tenha humildade para saber aceitar a liderança de outros quando a situação for inversa.

- Ter espírito empreendedor: O empreendedor interno é aquele que propõe inovações para os processos ou sugere novos projetos e se compromete com o sucesso da empresa como se ela fosse dele.

- Ser proativo e ter visão: Um profissional que se antecipe para ajudar ou faça além

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das suas obrigações.

- Criar e operar sistemas que permitam que as oportunidades de emprego e desenvolvimento de carreira estejam disponíveis a todos.

- Ter no treinamento a principal ferramenta para retenção do capital humano e desenvolver novas competências para a atual era empresarial no mundo globalizado. Buscar sempre a diversidade, com o objetivo principal de aumentar o capital intelectual, garantindo á capacidade de atualização e inovação da empresa.

Análise de cargo

[pic 7]

(Informar fonte da imagem Ex: Figura 1, CHIAVENATO, 2008)

- RECRUTAMENTO DE TALENTOS Tipos de Recrutamentos:

As empresas precisam constantemente recorrer a diversos meios buscando conseguir preencher vagas em aberto. Da mesma forma que os indivíduos empreendem esforços para entrar nestas empresas, também as mesmas procuram

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por indivíduos com as qualificações necessárias para complementarem o quadro de funcionários. Desta forma se dispõe algumas características dos meios de recrutamento: Interno, Externo e Misto.

Recrutamento Interno – São vagas em aberto que possivelmente serão preenchidas por colaboradores da empresa, serve como grande fator de motivação, efetuando-se promoções (Movimentação Vertical), transferências (Movimentação Horizontal), ou transferência com promoção (Movimentação Diagonal).

Recrutamento Externo – Se configura em um processo seletivo aberto externamente, exigindo diferentes métodos de condução, onde as técnicas deverão ser bem definidas.

Recrutamento Misto – É um tipo de recrutamento em que a empresa dispõe vagas para colaboradores e pessoas externas, proporcionando as oportunidades sem distinções, ou seja, a escolha do profissional a ocupar á vaga, será através daquele que se mostrar mais competente para atender ás expectativas.

O recrutamento é de vital importância para as organizações uma vez quê; para atingir as metas e resultados esperados pela empresa, a proposta é obter profissionais qualificados para assumir com responsabilidades e aptidões.

As empresas estão usando a tecnologia como uma ferramenta de força para selecionar perfis de acordo com as necessidades dos cargos específicos.

Hoje existe uma gama de opções.

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