Essays.club - TCC, Modelos de monografias, Trabalhos de universidades, Ensaios, Bibliografias
Pesquisar

O SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Por:   •  21/12/2018  •  3.118 Palavras (13 Páginas)  •  471 Visualizações

Página 1 de 13

...

Geração X: comprometimento e linearidade. Geração Y: Imediatismo e questionamento. Geração Z: colaboração e objetivos comuns.

Assim que ingressa no mercado de trabalho, uma nova geração passa a mudar a sua dinâmica e influenciar os hábitos das gerações anteriores.

Desse modo aconteceu com a geração X (nascidos entre os anos 1960 e o final dos anos 1970); com a geração Y (nascidos entre o dos anos 1970 e o início os

---------------------------------------------------------------

anos 1990) e está acontecendo agora com a geração Z (nascidos após 1995).

Precisamos entender que cada geração possui uma característica e que o comportamento ideal é aquele que visa o equilíbrio dentro da empresa, sem excessos. Este é o caminho para que a interação entre os grupos sejam sempre positivas.

-

DESCRIÇÃO, ANÁLISE DE CARGOS E PERFIL PROFISSIONAL

Mesmo sendo assuntos que se complementam, suas diferenças são:

- Descrição de cargo - Seu foco principal é o detalhe minucioso do que o profissional vai fazer na empresa ao assumir seu cargo (O que, Quando, Como e Porque faz).

[pic 6]

Figura 1- CHIAVENATO, 2008.

- Análise de cargo - Especialmente se defini os requisitos físicos e mentais que o profissional vai precisar na função que assumiu, as responsabilidades que o cargo lhe impõe e as condições em que o trabalho deverá ser feito.

---------------------------------------------------------------

Modelo de descrição de Cargo

Descrição de cargo

Data da emissão: 28/05/2006 Data da revisão:

Diretoria: Gerente de R.H Cargo: Gerente de R.H Setor: Recursos Humanos

- Hierarquia: Reportar-se ao Diretor Geral da Empresa

- Escolaridade: Graduação em Ciências Humanas. Desejável: Pós-Graduação na área Administração com ênfase em Gestão de Pessoas

- Diplomacia: Poder de Persuasão, Habilidade em lidar com situações de conflitos, Conscientização para qualidade, Princípios de Humanização. Responsabilidades/Autoridades.

- Atribuições: Supervisionar e elaborar a confecção da folha de pagamento da

instituição e seus devidos reflexos; Fazer a distribuição adequada do quadro de pessoal instituição, estar atualizado em relação á Legislação Trabalhista e Previdenciaria, fazendo recomendações das políticas da instituição na área de Gestão de Pessoas, assim, reduzindo os conflitos nas relações de trabalho, fazendo ser cumprindo plenamente a Legislação Trabalhista.

Perfil profissional

- Ser um profissional adaptável: Aquele que consegue participar de projetos em vários setores na empresa, que aceita mudanças de setor positivamente ou se adapta bem a novas tecnologias da empresa.

- Ter liderança: Um profissional consciente de suas habilidades e se ofereça para liderar quando souber que é o mais capacitado e também tenha humildade para saber aceitar a liderança de outros quando a situação for inversa.

- Ter espírito empreendedor: O empreendedor interno é aquele que propõe inovações para os processos ou sugere novos projetos e se compromete com o sucesso da empresa como se ela fosse dele.

- Ser proativo e ter visão: Um profissional que se antecipe para ajudar ou faça além

---------------------------------------------------------------

das suas obrigações.

- Criar e operar sistemas que permitam que as oportunidades de emprego e desenvolvimento de carreira estejam disponíveis a todos.

- Ter no treinamento a principal ferramenta para retenção do capital humano e desenvolver novas competências para a atual era empresarial no mundo globalizado. Buscar sempre a diversidade, com o objetivo principal de aumentar o capital intelectual, garantindo á capacidade de atualização e inovação da empresa.

Análise de cargo

[pic 7]

(Informar fonte da imagem Ex: Figura 1, CHIAVENATO, 2008)

- RECRUTAMENTO DE TALENTOS Tipos de Recrutamentos:

As empresas precisam constantemente recorrer a diversos meios buscando conseguir preencher vagas em aberto. Da mesma forma que os indivíduos empreendem esforços para entrar nestas empresas, também as mesmas procuram

---------------------------------------------------------------

por indivíduos com as qualificações necessárias para complementarem o quadro de funcionários. Desta forma se dispõe algumas características dos meios de recrutamento: Interno, Externo e Misto.

Recrutamento Interno – São vagas em aberto que possivelmente serão preenchidas por colaboradores da empresa, serve como grande fator de motivação, efetuando-se promoções (Movimentação Vertical), transferências (Movimentação Horizontal), ou transferência com promoção (Movimentação Diagonal).

Recrutamento Externo – Se configura em um processo seletivo aberto externamente, exigindo diferentes métodos de condução, onde as técnicas deverão ser bem definidas.

Recrutamento Misto – É um tipo de recrutamento em que a empresa dispõe vagas para colaboradores e pessoas externas, proporcionando as oportunidades sem distinções, ou seja, a escolha do profissional a ocupar á vaga, será através daquele que se mostrar mais competente para atender ás expectativas.

O recrutamento é de vital importância para as organizações uma vez quê; para atingir as metas e resultados esperados pela empresa, a proposta é obter profissionais qualificados para assumir com responsabilidades e aptidões.

As empresas estão usando a tecnologia como uma ferramenta de força para selecionar perfis de acordo com as necessidades dos cargos específicos.

Hoje existe uma gama de opções.

...

Baixar como  txt (24.7 Kb)   pdf (83.4 Kb)   docx (28.7 Kb)  
Continuar por mais 12 páginas »
Disponível apenas no Essays.club