O Plano de Negocio

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Infraestrutura e equipamentos

A administração geral fica a cargo do proprietário. Será comprado um pavilhão que será dividido de forma estratégica para que o escritório, o estoque, a sala de produção e o espaço para os eventos possam ficar no mesmo endereço, facilitando o deslocamento do cliente.

3. ORGANOGRAMA

O organograma representa graficamente a estrutura funcional[5] da empresa, é o método mais antigo e mais comum de agrupar funções relacionadas aos setores da empresa. Tem como objetivos principais: a divisão do trabalho; a relação superior subordinado; o trabalho desenvolvido pelas frações organizacionais; permitir a análise organizacional, facilitada para uma boa elaboração. Nele estão representados a estrutura hierárquica e os diversos níveis da organização. Todos os departamentos são dependentes entre si estando interligados para o bom funcionamento do empreendimento, pois, a falha em um dos departamentos pode causar um impacto negativo no processo operacional.

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3.1 – Diretor administrativo financeiro[6] planeja, organiza, dirige e controla as atividades financeiras da empresa, fixando políticas para a gestão dos recursos disponíveis e para a estruturação, racionalização e adequação dos serviços de apoio. Implanta processos financeiros, contábeis, fiscais, de controladoria e de escrituração, respondendo pelo planejamento, pela organização e pelo desenvolvimento de curto, médio e longo prazo. Analisa o resultado operacional e elabora relatórios gerenciais demonstrando a eficácia da aplicação dos recursos e o desempenho econômico da empresa.

3.2 – Diretor comercial/marketing7 elabora estratégias e ações para desenvolvimento de consumidores finais, participa na definição de campanhas de incentivo de vendas, materiais de merchandising e distribuição de brindes. Controla orçamento, planeja negociação com varejistas e identifica tendências de mercado para aprimorar os negócios.

3.3 – Diretor de projetos[7] gerencia projetos, planeja sua execução e acompanha escopo estabelecido e o progresso das rotinas, a fim de cumprir metas, prazos e custos estabelecidos. Identifica os riscos para estudar formas de mitigar impactos e corrigir ações.

3.4 - Secretária executiva[8] atua no apoio aos diretores e presidente, organiza agenda, correspondências, comunicados e outros documentos. Administra compromissos, horários de reuniões e viagens. Identifica os visitantes e os assuntos a serem tratados, para o encaminhamento aos respectivos setores da empresa.

3.5 - Equipe de montagem atua na montagem, administram as metas e resultados de produção, controlam a qualidade dos produtos e asseguram a manutenção dos equipamentos.

3.6 - Terceirizados atuarão na segurança, cozinha, recepção, animação, monitoramento e como garçons.

4. PROPOSITOS GERAIS

- Ampliar a área de abrangência;

- Atingir o maior número de clientes, sem perder a qualidade do serviço;

- Atingir o ponto de equilíbrio em dois anos.

5. PROPÓSITOS ESPECÍFICOS:

- Melhorar a qualidade dos produtos;

- Fidelizar os clientes;

- Melhorar o desempenho dos serviços prestados.

6. OBJETIVOS E METAS EM DOIS ANOS

Os objetivos[9] indicam intenções gerais da empresa e o caminho básico para chegar ao destino que você deseja. São definidos com palavras e frases. Já as metas[10] são as ações específicas mensuráveis que constituem os passos para se atingir um objetivo. São definidas com números e resultados a se obter (Tiffany &Peterson,1999).

Objetivos:

- Oferecer serviço de qualidade à um preço justo;

- Ser reconhecido como empresa de referência.

Metas:

- Atingir 10% de crescimento anual;

- Conquistar 10% de mercado em dois anos;

- Investir 5% da receita líquida anual em qualificação.

7. ESTRATÉGIA DE MARKETING

Inicialmente faremos campanhas publicitárias para atrair os clientes e divulgar o serviço. Serão divulgados através de anuncio em rádios e jornais de circulação local, além de participação em feiras e mídias sociais. A fidelização do cliente se dará através da atenção às suas necessidades e pós-venda.

- Propaganda e promoções;

- Participação em feiras;

- Divulgação através de mídias sociais.

- Fidelização do cliente;

8. PROCESSO DE PRODUÇÃO

O trabalho de design e confecção das peças decorativas envolve basicamente tarefas manuais.

Além disso, todo o processo de produção podem ser terceirizadas, pois a necessidade de inovação é constante no setor e a empresa irá precisar de artesãos e profissionais especializados em áreas como: montagem de cenários com materiais sofisticados, painéis pintados à mão, criação de escultura, personalização de balões, customização de produtos, entre outros.

9. FLUXOS DE CAIXA TRIMESTRAIS 2015

Fluxo de caixa 2015

1º Trimestre

2º Trimestre

3º Trimestre

4º Trimestre

Recebimentos

Receitas à vista

R$ 22.200,00

R$26.955,00

R$ 32.040,00

R$ 37.920,00

Receitas à prazo

R$ 51.800,00

R$64.995,00