Curso de Gestão Comercial – Projeto Interdisciplinar Aplicado I

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8) Como você encontrou a oportunidade de empreender?

Aonde eu morava não havia nenhum estabelecimento parecido com o meu, e a população ao redor precisava disso, foi ai onde vi a oportunidade de trazer isso para perto delas.

9) Como você avaliou esta oportunidade?

Eu avaliei como uma grande chance de mais renda, então com muito empenho investi no negocio

10) Você já tinha um plano de negócios? Se não, fez algum tipo de planejamento? Explique.

Trabalhava em uma outra empresa, com isso juntou dinheiro e começou a investir em seus equipamentos para começar a colocar o negocio funcionar

11) Que experiência de trabalho anterior você teve anterior antes de abrir um negócio?

Eu trabalhei em banco, sempre trabalhando com financeiro.

12) Quais suas forças e fraquezas?

Eu como empreendedor tenho como minha maior força não desistir nunca “Guerreiro”. A maior força como empresa é o reconhecimento das pessoas, pelo trabalho que faço e como faço. Minha maior fraqueza como pessoa é que sou uma pessoa muito bondosa, sendo assim tenho alguns prejuízos por causa disso. Já a fraqueza como empresa, são as despesas (tudo está muito caro no Brasil)

13) Você teve ou tem sócio? Os seus sócios complementaram suas habilidades para tocar o negócio?

Não, mas tenho meu filho que está sempre me ajudando e aprendendo o melhor possivel

14) O que significa ter ética nos negócios para você?

Significa mostrar a minha personalidade para as pessoas, fazendo com que me conheçam e se sintam bem-vindo ao meu local de trabalho.

15) Quais os recursos econômicos/financeiros você precisou para iniciar o negócio?

Trabalhando, passando por varias empresas, economizando e investindo no melhor para que eu conseguisse abrir o meu negocio.

16) Onde e quando obteve estes recursos?

Trabalhei a vida toda, até que chegou em uma época que pensei, estudei, analisei meus bens e resolvi abrir o negocio

17) Quando e como obteve o primeiro cliente?

Eu estava ajeitando para abrir o mercado, e no dia anterior a inauguração já tinha gente me pedindo mercadoria, então foi ai que tudo começou

18) Qual foi o momento mais crítico do negócio? Como foi superado?

Esses dois últimos anos tem sido os mais complicados, estou tentando superar diminuindo custos.

19) Qual o lado positivo e o negativo de se tornar um empreendedor?

O lado positivo é que eu tenho uma liberdade financeira maior, dependo somente de mim para fazer meu negócio andar. Ponto negativo são os horários, pois se não trabalhar no fim de semana a minha renda com toda a certeza será menor.

20) A carreira como empreendedor afetou sua família de alguma forma?

Afetou tanto positivamente quanto negativamente, positivamente porque melhorei a minha condição de vida, e negativamente por problemas pessoais

21) Você faria tudo isso novamente? Por quê?

Sim, por que tudo o que investi valeu a pena, sempre foi um negocio bom, foi um negocio que andou sempre pra frente.

22) Que conselhos você deixa para uma pessoa que deseja se tornar um empreendedor de sucesso?

Se a pessoa quiser abrir um negocio, tem que saber eu vai ter que se dedicar totalmente a o teu negocio, nunca desistir por maior dificuldades que você passe, você tem que dar o seu 100%. Trabalho duro e dedicação no teu negocio, sempre estar disposto a trabalhar mais que os outros

Observações finais da entrevista

Depois de aplicado este questionário, fiz uma analise sobre as respostas, onde pode-se destacar um fator muito importante que todo novo empreendimento no início passa por um período de turbulência, ou seja, até ele se firmar no mercado, e ganhar a confiança dos seus clientes. Outro fator relevante é que a confiança só vem com um trabalho sério e honesto, onde a ética é essencial para se obter o sucesso, também pode-se afirmar que para ser um empreendedor o novo empresário deve estar disposto a trabalhar mais tempo, abrir mão de algumas regalias como férias, diminuir o tempo disponível com os amigos e com a família e principalmente não desistir nas primeiras adversidades.

3. PLANEJAMENTO DA NOVA EMPRESA

A nova empresa teria um planejamento muito elaborado, pensando em fazer uma parceria com o dono do mercado, onde colocaria a disposição da população, uma fruteira, com as melhores frutas encontradas na cidade.

Também colocaria a disposição da população aos fins de semana, frangos com polentas fritas, pois além de terem a opção de comer frutas, teriam a opção de nos fins de semana, desfrutar do melhor frango da cidade

Com toda a certeza para começar um negocio bom, teria que investir um valor x, onde o mesmo seria estudado por bastante tempo.

Visão: A empresa pensando em seu cliente ofertará um setor de atendimento eficaz, confortável, limpo, organizado e com os melhores alimentos encontrados na cidade

Missão: Ofertar uma para população próxima os melhores alimentos da cidade

Valores: Qualidade nos produtos e serviços prestados, responsabilidade, ética, confiança, compromisso e satisfação dos clientes.

4. MATRIZ DE ANALISE SWOT DA EMPRESA

O termo SWOT é uma palavra formada pela iniciais de várias outras palavras, Strengths, weaknesses, opportunities e threats, significam nessa ordem forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, é comum no Brasil utilizarem a expressão FOFA. A Analise SWOT é uma ferramenta estrutural da administração que tem como objetivo analisar