Ambev ( PIM 1ºsemeste)

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Consumo Responsável é estimular o cumprimento da lei que proíbe a venda de bebidas alcoólicas a menores, além de promover a segurança viária e incentivar o consumo moderado.

Inserimos o tema em campanhas de conscientização e materiais de comunicação, doamos bafômetros ao poder público e trabalhamos em rede com dezenas de ONGs. Também engajamos funcionários, mobilizamos pontos de vendas e treinamos profissionais de bares e restaurante.

1.1 Mundo Melhor

Desde a sua formação, a Ambev aprimora seu reconhecido Sistema de Gestão Ambiental (SGA). Abrangente e integrado, o SGA estabelece metas e monitora a evolução de índices de ecoeficiência de todas as unidades fabris. A companhia se pauta pela busca permanente em aplicar tecnologia e processos para mitigar o impacto ao meio ambiente e aumentar a produtividade. Na base do sucesso desse sistema está uma equipe conscientizada e treinada, que respeita a política ambiental e cumpre as metas em todos os segmentos. Dessa forma, a Ambev tem alcançado resultados que colocam a empresa na linha de frente, em âmbito mundial, dos esforços para a economia de recursos naturais e redução dos impactos da atividade empresarial no meio ambiente.

Cada uma das fábricas da companhia conta com um gerente de meio ambiente, superviso- res e operadores de ETA (Estação de Tratamento de Água) e ETEI (Estação de Tratamentos de Efluentes Industriais). Detalhados indicadores monitoram o desempenho de cada etapa e equipamento do processo fabril. Os resultados são acompanhados diariamente, assegurando o uso eficiente dos recursos naturais.

Existe também, em cada uma das unidades, uma Comissão Interna de Meio Ambiente (Cima), com representantes de todas as áreas produtivas, responsável por treinamentos, suporte para implantação e acompanhamento de conformidade nos procedimentos de controle ambiental. Faz parte da integração de todo funcionário novo, por exemplo, o treinamento de gestão de meio ambiente, pois a política ambiental da Ambev determina que é preciso manter equipe qualificada e treinada para melhoria contínua do seu desempenho ambiental.

Para ajudar nessa busca inflexível por ecoeficiência, a Ambev dispõe ainda do Centro de Engenharia (CENG). Localizando na fábrica de Jacareí, em São Paulo, o CENG é formado por especialistas nas diversas etapas de produção de bebidas que buscam, continuamente, renovar conhecimentos e dominar novas tecnologias. Tudo com o intuito de garantir que a Ambev aprimore ainda mais sua excelência fabril, além de orientar e ajudar as fábricas no levantamento de lacunas e na aplicações de soluções, bem como no aproveitamento de oportunidades para a melhoria dos sistemas e processos produtivos.

As metas ambientais de cada fábrica são atualizadas anualmente (ou quando a Ambev avalia ser necessário) visando à melhoria continua da performance da fábrica e da empresa como um todo. Elas envolvem as equipes da administração corporativa, gerentes de fábrica, gerentes de área e supervisores. À equipe corporativa cabe também a definição das estratégias e procedimentos.

2. Matemática Financeira

O aumento em outros custos financeiros do Consolidado está relacionado, principalmente, a um impairment reconhecido no investimento na Venezuela em decorrência da desvalorização da moeda naquele país, no valor de R$ 198.420.

A despesa com juros é apresentada líquida do efeito dos instrumentos derivativos que protegem o risco de taxa de juros da Ambev S.A

A receita de juros tem a seguinte composição por origem de ativo financeiro:

O resultado líquido do hedge de fluxo de caixa e do hedge de investimento líquido que foi reconhecido diretamente no resultado abrangente está demonstrado abaixo:

2.1 Balanço Financeiro

No Brasil, houve, em 2013, contração tanto na indústria de cerveja como na de refrigerantes. O ambiente, com inflação de alimentos acima da média, clima desfavorável e aumentos de tributos, se mostrou desafiador. Esse quadro impactou o volume de vendas da Ambev no país, que caiu 3,7%, totalizando 113,1 milhões de hectolitros, dos quais 82,9 milhões de hectolitros de cerveja (73,3% do total) e 30,1 milhões de hectolitros de refrigerantes, bebidas não alcoólicas e não carbonatadas (26,7% do total).

Desde o início de 2013, porém, a Ambev se preparou para o cenário mais difícil que se apresentava. A companhia manteve os investimentos e o foco em suas prioridades comerciais – inovações, marcas premium, crescimento no Norte e no Nordeste, embalagens de vidro retornáveis e segmento de refrigerantes e bebidas não alcoólicas e não carbonatadas.

Mesmo em um ambiente de dificuldades, o total de investimentos da Ambev, em 2013, foi recorde e atingiu R$ 2,8 bilhões no Brasil. Nos últimos quatro anos, a empresa investiu cerca de R$ 10 bilhões em ampliação de capacidade de produção, logística, vendas, novas tecnologias, inovações e capacitação de pessoas. Líder do setor de bebidas frias, a Ambev movimenta negócios que vão desde a agricultura até o pequeno varejo, passando por logística e embalagens (vidro, PET e alumínio), e chegando aos eventos esportivos e culturais. Segundo o IBGE, a cadeia produtiva do setor de bebidas – que representa mais de 3% do PIB brasileiro e emprega, direta e indiretamente, mais de 3 milhões de pessoas – é a que gera maior efeito multiplicador na economia do Brasil, na proporção de outros R$ 2,50 para cada real investido. Assim, os investimentos da Ambev, entre 2010 e 2013, contribuíram para a geração de outros R$ 25 bilhões em investimentos na economia.

Com ênfase tanto na gestão de custos quanto nos investimentos em tecnologia e inovações, a Ambev fez valer seus diferenciais de mercado – portfólio completo, marcas líderes, força de vendas e capilaridade sem similar e fortaleza em gente e gestão – para superar os desafios do cenário econômico menos favorável e alcançar resultados positivos. Marcas premium, como Budweiser e Stella Artois, têm registrado contínuo crescimento de volume e alcançaram, em 2013, 7% do total de vendas de cerveja da empresa. Inovações lançadas no mercado em 2013, caso da Brahma 0,0% e da Skol Beats Extreme,