A Sempre Bella LTDA ME elaborou um Plano de Operacional
Por: Hugo.bassi • 21/6/2018 • 1.320 Palavras (6 Páginas) • 410 Visualizações
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4.3 Pontos Fortes e Fracos
A liberdade que o cliente terá na escolha dos produtos será um diferencial que poderá suprir a necessidade de um público de classe exigente. A organização interna simples e informatizada permitirá cadastrar clientes e manter contato com eles no pós-venda. A empresa fará um reserva de capital para se precaver contra baixas no mercado.
4.4 Clientela
Nos estudos de mercado feitos para subsidiar este Plano de Negócio, foram utilizadas fontes secundárias principalmente através da Internet, mas também foram feitas pesquisas junto ao consumidor final e junto as revendedores.
Os objetivos da pesquisa foram: identificar os tipos de produtos que o estabelecimento mais vende, e os que menos vende; identificar o grau de conhecimento e utilização dos produtos. Os resultados da pesquisa mostraram um ambiente altamente favorável à entrada da Sempre Bella LTDA ME no mercado.
4.5 Vantagens Competitivas
A Sempre Bella LTDA ME terá alguns diferenciais competitivos em relação a seus concorrentes, buscando conquistar uma fatia cada vez maior do mercado, tais como:
* Rapidez na Entrega;
* Cadastro de clientes para database marketing;
4.6 Plano de Pesquisa e Desenvolvimento
A Sempre Bella LTDA ME pretende, a longo prazo, ampliar sua linha de produtos. Para tanto a empresa fará uma reserva mensal de capital, oriunda de suas receitas de venda.
4.7 Preço
Para a determinação do preço de venda foram considerados:
* Os preços praticados pelos concorrentes.
4.8 Promoção e Publicidade
A pesquisa realizada constatou que a concorrência perde vendas devido ao baixo conhecimento do mercado. A Sempre Bella LTDA ME adotará como estratégia de promoção o sistema de conhecimento do produto e benefícios nos pontos de venda. Além disto, far-se-á distribuição de panfletos informativos. Serão oferecidos descontos por quantidade para estimular a compra de um número maior de unidades a fim de se ganhar em economia de escala.
4.9 Relacionamento com o Cliente
A Sempre Bella LTDA ME pretende criar uma database marketing (banco de dados), e cadastrar cada cliente que adquirir alguma mercadoria, para que possa mantê-lo sempre em contato e informado sobre promoções e serviços que a empresa pretende realizar.
5. PLANO FINANCEIRO
5.1 Previsão de Despesas
Discriminação Valores (R$)
Aluguel/Manutenção do Imóvel 850,00
Salários e encargos 2.088,00
Pró-labore dos Sócios 1.600,00
Honorários de Contador, Assessoria Jurídica e Administrativa
Energia, luz, água, telefone, internet, etc. 500,00
Material de Expediente 50,00
Material de Limpeza 50,00
Estoque inicial 10.000,00
Reserva para vendas a prazo (valor necessário até o início dos recebimentos 30.000,00)
TOTAL DO CAPITAL DE GIRO ESTIMADO 20.000,00
5.2 Salários e encargos sociais esperados.
Cargo
Valor Salario ($)
Enc Social ($)
Total ($)
Atendente
716,00
115,00
831,00
Caixa
716,00
115,00
831,00
Repositora
716,00
115,00
831,00
Total
2.493,00
5.3 Previsão de Vendas/Receitas
Item / Descrição Valores
1 – Quantidade de Produtos/Serviços por mês 100,00
2 – Valor médio estimado por unidade 100,00
3 – Receita estimada (1 x 2) 10.000,00
5.4 Demonstrativo de Resultado Projetado para o Exercício
Item / Descrição Valores
1 Receita bruta de vendas
2 (-) devoluções ou abatimentos (impostos diretos)
3 Receita líquida de vendas (1 – 2)
4 (-) Custo das mercadorias vendidas ou CMV
5 Resultado Bruto (3 – 4)
6 (-) Despesas Gerais e Administrativas
7 (-) Despesas Operacionais
8 Resultado Operacional (5 – 6 – 7)
9 (-) Despesas Financeiras
10 (+) Receitas Não Operacionais (investimentos)
11 Resultado antes do IR (8 – 9 + 10)
12 Provisão para o IR (0 a 20% x 11)
13 Resultado Líquido após o IR (11 – 12)
5.5 Margem de Lucro Estimada
Descrições Valores (R$)
Total Receita Estimada 10.000,00
Total Despesa Estimada 4.346,00
Receita – Despesa 5.654,00
Margem de Lucro Bruta (%)
((receita –
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