A Motivação do conceito às aplicações

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SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 6

2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 7

3. FUNDAMENTAÇÃO PRÁTICA 8

4. REFLEXÃO CRÍTICA 8

5. CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES 9

REFERÊNCIAS 9

APÊNDICE 10

1. INTRODUÇÃO

O presente trabalho é sobre os conceitos e aplicações de motivação, mais concretamente com relação aos fatores que influenciam no ambiente organizacional.

É objetivo deste trabalho relacionar o conteúdo de motivação com a prática diária nas organizações, visando maiores resultados para empresa através da maximização do desempenho humano. A ciência da Administração tem sido significativamente enriquecida com vários estudos e teorias motivacionais, e com as teorias propostas pode ser muito útil para melhor compreensão da questão motivacional nas organizações.

Esta organizado em 4 partes. Na parte 1, será abordado sobre a fundamentação teórica. Na parte 2, é retratada a fundamentação prática. A parte 3 discorre nossa reflexão crítica. E por fim, na parte 4, colocam-se as devidas conclusões e recomendações.

A metodologia utilizada foi a pesquisa bibliográfica, enriquecida com pesquisas na internet, questionamentos em empresa contábil e livros diversos.

2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

O capítulo 8, motivação: do conceito à aplicação, apresenta um modelo de características do trabalho (MCT) e as cinco dimensões essenciais no qual qualquer trabalho pode ser descrito, dentre eles: variedade de habilidades, identidade da tarefa, significância da tarefa, autonomia e feedback.

Além desse modelo, existem alguns tópicos de como os trabalhos podem ser redesenhados, visando a motivação e o não descontentamento da equipe pelo excesso de rotina, sendo: rodízio de tarefas, enriquecimento do trabalho, horário flexível, compartilhamento de tarefas, trabalho à distância, entre outros.

A obra é bem didática e destaca uma série de teorias sobre motivação e suas aplicações, dispondo de sugestões sobre como motivar os funcionários em uma organização. Para isso, é necessário reconhecer as diferenças individuais, compreender as necessidades de cada membro, ter objetivos e saber o progresso em direção as metas, permitir que os funcionários participem das decisões que os afetam, vincular as recompensas ao desempenho e verificar a equidade do sistema.

No entanto, para melhor compreensão do assunto abordado é válido evidenciar alguns livros e suas respectivas percepções, contribuições e tópicos. O livro “Motivação nas Organizações”, retrata que a verdadeira e autêntica motivação é um impulso natural das pessoas que consideram o trabalho como fonte de atendimento das expectativas anteriores. Ele contribui para a afirmação da própria liberdade e autenticidade. Mais do que os indivíduos, as organizações precisam contar com os colaboradores identificados e motivados pelos os objetivos aos quais elas se propõem.

Durante algum tempo, acreditou-se que a motivação para o trabalho poderia ser estimulada pela promessa de premiações e ameaças de punição. Isso só levou a um ponto em que colaboradores faziam apenas aquilo que eram pagos para fazer, usando os recursos do condicionamento.

A motivação para o trabalho representa uma necessidade única das pessoas. Ela poderá levar cada um ao desencadeamento de um processo que culminará com felicidade pessoal e isso só ocorre quando o indivíduo assim o quer, e quando as empresas cumprem sua obrigação de ajudá-lo a tanto. A verdadeira satisfação motivacional está ligada às escolhas que cada um faz atendendo ao referencial de auto identidade, autoestima e autogerenciamento.

Vale também destacar outra obra relacionada ao tema do capitulo 8, sendo: “ Motivação e satisfação no trabalho: em busca do bem-estar de indivíduos e organizações”. Este livro aborda os referentes tópicos sobre motivação, satisfação e qualidade de vida no trabalho, aprofundando os conceitos relacionados a essas questões no contexto organizacional. Além disso, as autoras apontam caminhos para a transformação das teorias em programas práticos que promovam a motivação dos trabalhadores. Cada capítulo traz sugestões de obras complementares sobre os temas discutidos e atividades de revisão e reflexão que reforçam o aprendizado.

3. FUNDAMENTAÇÃO PRÁTICA

O status atual da empresa que visitamos e analisamos, é ativo, na qual foi criada para avaliação e consultoria contábil, com o propósito de prestar um serviço de qualidade e excelência, prezando pelo melhor atendimento a todos que buscam o auxílio da mesma.

Os principais serviços dessa empresa são principalmente a assessoria e consultoria contábil. Possuem um modelo tradicional de negócio e visa transparência, seriedade, compromisso, concorrência, respeito, entrega e trabalho em equipe.

A motivação maior para os colaboradores é uma remuneração, conforme apresenta mais eficiência, há uma melhora no salário.

As tomadas de decisões são entre os sócios da empresa em assuntos internos, mas em assuntos de cunho geral perdura a participação dos funcionários.

Os horários flexíveis existiam aos sábados, porém como algumas regras internas da empresa foram infringidas e os horários feridos reiteradamente, os servidores não foram mais sofisticados. Mas, o reconhecimento dos mesmos é sempre efetivado.

4. REFLEXÃO CRÍTICA

Motivação é um estímulo que faz com que indivíduos ajam para alcançar seus objetivos, envolvendo fenômenos emocionais, biológicos e sociais. É o que faz com que os seres deem o melhor de si e realizem o possível para conquistar o que almejam.

Um dos maiores desafios atuais das organizações é manter seus funcionários motivados, conseguir que a motivação não se ausente e fazer com que o colaborador continue contemplando sentido no que executa. O desaparecimento desse sentido pode ser atribuído ao descaso das organizações quanto à motivação para o trabalho. A motivação humana acondiciona particularidades e complexidades que não podem ser menosprezadas.

Visto as propostas da empresa