Conceito de liderança

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e habilidades as organizações diante disto, demandam profissionais que sejam criativos, originais, inovadores e consequentemente eficazes em suas ações.

Tais organização precisam de uma liderança que saiba trabalhar adequadamente com o potencial criativo de seus colaboradores, caminhando para o resultado desejado o líder bem sucedido e aquele capaz de despertar amadurecimento suas habilidades criativo das pessoas, motivando-as. A motivação da equipe e fator decisivo para otimização do relacionamento e reflexão positivos na execução das atividades e consequentemente no aumento da criatividade e competitividade dentro das organizações.

Goffee e Jones afirma que nem todos tem capacidade de liderança pelo fato de não querem assumir essas grandes responsabilidades primeiramente a motivação do próprio gestor que lideres desmotivados dificilmente terão colaboradores motivados não e suficiente, tentar transmitir uma imagem de que se está motivado se essa não for a realidade

afirma a liderança no que se diz respeito a criatividade e necessário acabar com a ideia do "chefe" Ou seja muda-se a ideia de que o chefe e o único capaz de ditar ordens e tomar decisões o verdadeiro líder inova seus liderados quando necessários liderança e a habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer, por causa de sua influencia pessoal saber estimular sua equipe para a tomada de decisões conseguiram usar plenamente suas competências, em especial no que diz respeito a criatividade.

Um dos grandes obstáculos para o crescimento das organização é a falta de pessoas eficientes, a perda de entusiasmo, a falta de motivação. As organização precisam se conscientizar que esta trabalhando com pessoas e não com maquinas precisam ser valorizados grande diferencial de mercado maior produtividade e desenvolvido, pois passam a acreditar na sua contribuição para a empresa.

* Seis Cs da credibilidade

I. Convicção: entusiasmo e o compromisso que líder demonstra por sua visão.

II. Caráter: demonstração de integridade, honestidade, respeito e mudança.

III. Cuidado: preocupação com o bem estar pessoal e profissional dos liderados.

IV. Coragem: defender as crenças dos liberados, desafiar, admitir, erros e mudar o próprio comportamento.

V. Compostura: manifestação coerente de reações emocionais.

VI. Competência: habilidades tangíveis(técnicas funcionais) e intangíveis ( interpessoais)

Em conjunto de competência que o líder conquiste a confiança dos seus liderados no desenvolvimento da criatividade de seus colaboradores a empresa possibilite um ambiente aberto. E fundamental saber respeitar as opiniões , se necessário para alcançar este resultado as organizações precisam estabelecer um ambiente de transparência cada colaborador saiba para qual caminho a empresa está seguindo.

Saber trabalhar em equipe estabelecer o complemento entre as diferenças de cada um, a pluralidade e diversidade de ideias, trabalhando de forma produtiva, desenvolvendo consequentemente a criatividade de sua equipe é sinônimo de busca e aproximação entre os colaboradores, trabalhando com um objetivo único.

Ser líder e grande desafio, executar, planejar, ser eficaz, comunicador, saber liderar grupos, delegar tarefa, ser gestor de talentos humanos estar constantemente atualização, e algo dificultoso. Por trabalhar em um ambiente com diversidade de pessoas, existem problemas emocionais, como apatia, resistência por parte de alguns colaboradores á mudança insegurança , medo de errar e receio de inovar

O clima organizacional como os gestores trabalham dentro de uma organização são elementos decisivos para o sucesso das organizações, o gestor ele imprime a confiança e apoia novas ideias para poder valorizar a competência dos colaboradores

Impactos negativos sobre p potencial criativo

Eles podem o potencial negativamente dos colaboradores dentro das organizações, fontes que inibem a criatividade como chefias, os colegas e o sistema de forma geral exercido pelos chefes tais empresas que podem prejudicar a difusão de conhecimento a troca de deias e experiências os lideres que atuam em organização centralizadas inibem abertura e a diversidade de ideais. Um liderança com uma visão formal dos negócios tende a dificultar iniciativa

individual dos liberados e o líder passa a atuar controlando sua equipe ao invés de compartilhar ideias e opiniões

A liderança quando associada e individualista pode gerar impactos negativos no potencial criativo das pessoas que representam uma determinada organização e consequentemente no seu grau de competividade.

Considerações finais

A importância do trabalho para a vida profissional e pessoal dos indivíduos o trabalho passou a ser fator determinante para o sentido da vida das pessoas, uma vez que possamos a maior parte do nosso tempo dentro das organizações, além de defender financeiramente dos seus resultados para a nossa sobrevivência.

As empresas representam um importante espaço de socialização suas tarefas caminhado para um proposito único: o sucesso seja pessoal ou organizacional. Tal contexto exige mudanças que algumas organizações já são discutidas e encaradas como um desafio.

Trabalhar adequadamente com a criatividade implica em um processo que envolve interação a equipe, habilidade