Termo de aceite

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ETAPA I – QUADRO I

Esta atividade já fora implementada pelo alunado em situações anteriores ao atual projeto, e caso não tenham realizado, segue o material de apoio.

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.: INSTITUCIONAL – FIAT :.

A Fiat prega a constante adoção de práticas de gestão que a colocam como sinônimo de excelência e orgulho entre seus clientes, acionistas, empregados e que proporcionam à marca ser líder de mercado.

Em seus Princípios e Valores, a Fiat adota coerência, transparência, ética e exigência consigo mesma, com a constante busca de sempre fazer o melhor. Em suas práticas de gestão, que tomam a marca cada vez mais forte, a Fiat preocupa-se constantemente com o cliente, a razão da existência de qualquer negócio, e com toda a sociedade.

A Fiat valoriza as pessoas e respeita o meio ambiente para crescer inserida em uma sociedade mais justa e com perspectivas de futuro.

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.: INSTITUCIONAL – FIAT :.

Disponível em: http://www.fiat.com.br/institucional/gestao.html> Acesso em: 11/03/2016.

MISSÃO

Desenvolver, produzir e comercializar carros e serviços que as pessoas prefiram comprar e tenham orgulho de possuir, garantindo a criação de valor e a sustentabilidade do negócio.

VISÃO

Estar entre os principais players do mercado e ser referência de excelência em produtos e serviços automobilísticos.

VALORES

SATISFAÇÃO DO CLIENTE

Ele é a razão da existência de qualquer negócio.

VALORIZAÇÃO E RESPEITO ÀS PESSOAS

São as pessoas o grande diferencial que torna tudo possível.

ATUAR COMO PARTE INTEGRANTE DA FCA

Juntos nossa marca fica muito mais forte.

RESPONSABILIDADE SOCIAL

É a única forma de crescer em uma sociedade mais justa.

RESPEITO AO MEIO AMBIENTE

É isso que nos dá a perspectiva do amanhã.

PRINCIPIOS

INTEGRIDADE E RIGOR

Coerência, transparência, ética e exigência consigo mesmo, buscando sempre fazer o melhor.

ABERTURA AO DEBATE E BUSCA DA CONVERGÊNCIA

Estar aberto ao novo, dispor-se a escutar pontos de vista diferentes, tendo humildade para aprender.

CAPITALIZAÇÃO DAS DIFERENÇAS CULTURAIS

Aprender com a cultura local e global, fazendo da diferença um fator competitivo.

COMPETÊNCIA PROFISSIONAL COMO PAIXÃO

Procurar apaixonadamente a excelência, tendo orgulho de fazer o que gosta, onde gosta e com excelência.

RAPIDEZ E DETERMINAÇÃO

Agir rápido nas decisões, sendo simples e objetivo para alcançar os melhores resultados.

PROPOSITIVIDADE

Ir além do exigido, com iniciativa, autonomia, criatividade e disposição para melhorar cada vez mais.

VONTADE DE SUPERAR-SE

Ir além dos limites, estabelecendo desafios estimulantes em busca de novos aprendizados e resultados.

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ORGANOGRAMA

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ESTRATÉGICA, TÁTICA E OPERACIONAL

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- ESTRUTURA DO PROJETO

ANALISAR

ESTUDAR AS CAUSAS E NECESSIDADES

ANÁLISE SWOT

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ANÁLISE PDCA

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ANÁLISE 5W2H

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PLANEJAR

LEVANTAMENTO ORÇAMENTÁRIO (CUSTOS E NECESSIDADES)

INFRAESTRUTURA;

RECURSOS TÉCNICOS E HUMANOS;

LAYOUT/DESIGN;

INTERATIVIDADE;

FUNCIONABILIDADE.

VERIFICAR

INVESTIGAR SE O SEU TRABALHO ATINGE AS METAS/NECESSIDADES.

AGIR

REALIZAR PROTOTIPAGEM/PRÁTICA EFETIVA.

CORRIGIR

REAVALIAR DADOS OBTIDOS, EFETUAR CORREÇÕES E BUSCAR O SUCESSO ATINGINDO AS METAS/NECESSIDADES.

FINALIZAR

ENTREGAR O TRABALHO CONSUMADO, INCLUINDO CARTA DE ACEITE DO CONTRATANTE, ATESTANDO A QUALIDADE TÉCNICA DO TRABALHO REALIZADO.

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- CRONOGRAMA DO PROJETO

- Monte tabelas como está para cada fase do projeto como indicado no QUADRO 2 – DESCRIÇÃO DO PROJETO – CAPÍTULO/FASE I, II, III, IV;

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