O Plano de Negócios

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quem está depositando suas ambições, dinheiro e tempo.

 Produtos e/ou Serviços da empresa

Breve descrição do que a empresa oferece para o mercado, enaltecendo as

inovações ou até mesmo a experiência que ela possui nesse ramo.

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 Exigências financeiras

Nesse tópico é descrito como a empresa vai gastar o dinheiro levantado no

início do projeto.

1.2 Visão e Missão

A missão e a visão de uma empresa são um dos elementos importantes para a

criação de um plano de negócio, pois são com eles e os valores da empresa, que é

possível dimensionar e entender o que a empresa é, e o que ela deseja.

A missão tem como objetivo mostrar o porquê da empresa existir,

consequentemente demonstra o que ela produz, para quem produz, o que ela deseja,

como ela quer ser reconhecida, entre outros aspectos. No caso de uma empresa que

atua no setor de redes de computadores, por exemplo, a missão da empresa seria

elevar o nível do setor de redes de computação ao mais alto nível de qualidade criando

parcerias solidas com clientes e fornecedores, e melhorar tanto em produtos,

quanto em serviços.

Segundo o site Psicologado, as empresas devem possuir uma missão bem

clara, pois do contrário poderá acontecer alguns problemas de ordem interna, como

confusão por parte da equipe por não saber se a organização está realmente fazendo

o que objetiva, e também de ordem externa, onde os clientes não sabem ao certo qual

o propósito da empresa.

A visão é responsável em descrever o futuro desejado para a empresa, ou seja,

ela pode ser descrita como o caminho que a empresa pretende percorrer, ou até

mesmo uma direção que a empresa deseja seguir. Na situação citada anteriormente,

de uma empresa que atua no setor de redes de computadores, um exemplo, seria ser

referência em soluções de comunicação e estrutura de redes.

1.3 Descrição da Empresa

Esse tópico é onde serão apresentadas breves informações sobre a história da

empresa, como ela foi criada, o mercado em que ela está inserida, o público que

deseja atingir, produtos ou serviços fornecidos, parceiros que foram feitos durante o

tempo que está no mercado, sua estrutura gerencial, seus diferenciais com relação

aos concorrentes, sua localização, entre outros aspectos que descrevem a empresa.

Essa descrição é necessária, para que seja possível o entendimento por parte

dos associados e dos clientes sobre os propósitos da empresa dentro do mercado,

qual importância desta, mediante os seus produtos/serviços ofertados e o motivo pelo

qual foi criada.

1.4 Análise Estratégica

A análise estratégia é realizada para que seja possível destacar os pontos

fracos e fortes da empresa, suas possíveis ameaças e oportunidades dentro do nicho

de mercado em que ela está inserida, visando a análise desses pontos no presente e

no futuro.

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Ela é realizada incluindo cenários internos, ou seja, visão da empresa, cultura,

modelo de gestão, entre outros, e análise externa, tudo que pode afetar ou beneficiar

a empresa externamente, ou seja, maiores concorrentes, mercado, economia, entre

outros, no nicho em que a empresa se encontra.

Alguns dos métodos utilizados para fazer esse tipo de análise, é realizado

através do sistema SWOT, do inglês “Strengths, Weaknesses, Opportunities and

Threats” ou traduzindo, “Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças

1.5 Plano de Marketing e Vendas

Um plano de marketing e vendas é a ação que a sua empresa vai tomar em

relação ao marketing, ou seja, como ela vai divulgar seus produtos/serviços para

alcançar seu objetivo. Com o seu objetivo já definido (aumento das vendas, aumento

dos clientes, aumento de fornecedores, etc), já é possível ter uma direção para o seu

plano de marketing futuro.

O plano não é apenas para divulgação, também pode ser entendido como uma

ferramenta de gestão para que a